木桶理論 商業網路行銷哪塊木板最重要

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為了能為以下的內容做個詳細的對比，宋豔國再來闡述一下其中一種木桶理論!這種木桶理論估計大家都知道。 即木桶定律，也常稱水桶定律。 大意如下：一隻木桶裝水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。 不知道有沒有人質疑過這個定律，或者說企業在做網路行銷中，是否考慮真正考慮過，是不是需要補那塊短木板!

木桶理論在現實中的團隊合作中顯得很是重要，畢竟有時候真是一隻老鼠壞一鍋湯嘛!但是在網路行銷中，我們很多時候看到的就是那些長木板，對短木板除了修補感覺別無他法了!事實真的是如此嗎?曾經看過以篇文章，說的就是斜木桶理論! 就是說企業做網路行銷，有時候是一個斜放的木桶，這樣，木桶能盛多少水，主要取決於最長的一塊木板，然後其它的木板都應當依次縮短，最短的一塊木板可能還不極最長的一場木板的一半，但這並不影響總的容量。

為什麼這麼說?不知道大家現在都在用什麼牌子的微波爐!我用的是格蘭仕，估計很多人用的也是!你們可知格蘭仕是怎麼起家的嗎?格蘭仕發展到今天，有一個鮮明不變的主旋律——價格戰。 當初格蘭仕是靠一條日本的生產線來起家的，但是那是一條低成本，高效益的生產線，在面對中國微波爐市場的競爭中，價格無疑是格蘭仕最好的王牌，最長的木板!格蘭仕公司副總經理俞堯昌做客中央電視臺《對話》 節目中曾說到：價格戰是一種薄利多銷的、最基本的策略。 很多人認為價格戰是一種最低級的競爭方法是一種誤解，但是從市場學角度來說，價格戰還是最基本的。 比如日本打開歐美市場，就搞價格戰;韓國打開歐美市場也靠價格;500強第一號種子選手沃爾瑪，也是靠價格，薄利多銷。 」

企業做網路行銷又何嘗不是這樣呢?很多企業並沒有全面突出的長木板，可能有的是價格方面實惠，有的是品質方面過硬，有的是服務方面很好!這都是我們的長木板，我們可以先當一個斜木桶啊!可是很多企業就是這也想做好，那也想做到最強! 管理沒個側重點，導致西瓜沒拿到，芝麻也丟了!! 一口吃個胖子，你能做到嗎?

宋豔國覺得，網路市場也許現在秩序有點亂，現在未來的網路市場可能就是實名經營了!那個時候一塊的好的長木板就受益無窮!相對於很多的中小企業來說，既然選擇了網路行銷，就已經擁有了一塊長木板了;再側向于自己的強項加以優化、做大。 當我們得斜木桶做穩當了，再去加長下一塊木板，穩步發展，步步為營!

沒有人，沒有企業能把自己的「水桶」的水裝的滿滿的，我們能做的就是慢慢的加長木板，讓我們的斜木桶慢慢的變正，始終保持我們的水沒有溢出!網路行銷，需要的就是創新，不要一味的奉行「拿來主義」，別人的未必就是好的!

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