大資料是種思維方法

迎接大資料時代，需要形成「大資料思維」。 大資料不僅是一種應用性很強的公用程式，而且是一種重要的思維方法。

沒有大資料，發現與選拔人才都很難做到「全資訊」搜索。 也就是說，很可能在被選人員不夠充分的情況下進行人才選拔。 大資料能夠説明人們解決這個問題。 從理論上講，凡是符合條件的都可以進入選拔者的視野。 這就解決了「少數人從少數人中選人」的弊端。 國外的HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/31515.html">獵頭公司之所以能夠説明用人單位尋找到合適的人選，就是因為它們掌握了大資料。

此外，人才配置的關鍵是「人崗匹配」。 就是要把最符合崗位素質要求的人，配置到他最適宜的崗位上。 發達國家的人才管理研究者為了做到人盡其才、才盡其用，已經開發出各種各樣的精細化的能力模型，有的還繪出了「人才素質模型雷達圖」。 如果是員工人數眾多的企業，一個一個地進行人工對比，無疑是一件費時費力的事情，可依靠大資料就能夠很快實現「人崗匹配」。 在人才管理領域，迫切需要一批懂得大資料、收集大資料，並且善於研究大資料、深挖大資料的專家，承擔起大幅度提升人才管理科學化水準的重任。

(作者系中國人才研究會學術委員會主任)