江志強加入創業潮,發掘兒童與家長市場生態圈

繼美團的王興，大街的王秀娟和點點的許朝軍之後，人人公司又一高管加入創業大潮，他是有著16年從業經驗的互聯網老兵江志強。

文|文青

繼美團的王興，大街的王秀娟和點點的許朝軍之後，人人公司又一高管加入創業大潮，他是有著16年從業經驗的互聯網老兵江志強。 創業前，江志強為人人公司首席行銷官。 近期在上海創建了巨鯨網路科技公司，從智慧硬體+互聯網資產+內容的領域切入，發掘兒童與家長市場生態圈。

江志強坦言，硬體創業不是容易的事情，很多硬體創業公司都會不小心在很多「坑」裡栽跟頭，其中最大的一個坑就是從小批量到量產過程中，如何進行供應鏈管理，並確保優良率。 過去一年，不少硬體專案都差點栽在這個坑裡，比方說老羅的錘子手機。 幸虧他的臺灣背景發揮了作用。 江志強表示，有家總部設立在臺灣、全球排名第十大的ODM(原始設計製造)上市公司、同時也是蘋果選定的iPhone6的數家代工廠之一，將成為巨鯨公司未來智慧硬體在量產階段的合作夥伴， 同時與巨鯨一起在物聯網的創新大潮中探索產品與技術的創新。

硬體只是與使用者建立關係的一種手段，江志強不只是要把巨鯨打造成一家純硬體公司。 在兒童與家長這個市場，巨鯨會先從6到12歲的小朋友開始切入，關注他們的安全、陪伴、習慣養成、非智力的素質發展等等需求，兼顧學校和家中兩個場景，最終要承載的還是他過去16年所熟悉的互聯網資產、使用者創造的內容、使用者粘性。 江志強過去兩個月密集的用IDEO design thinking方法論結合過去行銷研究經驗，進行深度的使用者調研之後發現，兒童市場並不太好做，因為stakeholders比較多，購買者(家長)、消費者(兒童)、影響者( 學校的體制與老師)都不是同一群人，而且這個年齡段的兒童成長速度特別快，不過產品與服務一旦能做起來之後是能建立一定的門檻。

另外，江志強也在思考公司的競爭力問題，硬體加互聯網資產的組合可能還不夠，如何建立與使用者情感紐帶與長期信任，產品能夠與使用者一起成長與更新，這是巨鯨在規劃商業模式與建設團隊核心競爭力時，想重點加強的地方。 雖然硬體的製造週期較長，但是江志強有信心在2015下半年能夠推出第一款精品。

江志強經歷了電商、門戶、社區、廣告平臺、社交、移動互聯網等多個領域，

在加入人人之前，曾擔任阿裡巴巴集團副總裁和網易副總裁，是少數融合了網易系、阿裡系和人人系等不同派系的混合基因創業代表。 除了江志強，巨鯨的創始團隊可謂互聯網行業的豪華團隊：蔣鎰診，前惠普全球研發主管，有逾20年軟硬體與互聯網從業經驗，研發的兩款鐳射列印產品在全球銷量皆超過10億美金，有兩次創業經驗;郝建冬，有13年設計經驗， 是全球知名設計公司IDEO中國區的第一位中國設計師，多項作品獲得紅點與IF等國際大獎......

江志強的混合創業基因，受網易與阿裡的影響較大。 擔任網易副總裁期間，曾經的同事們目前都已經是行業的風雲人物，比如，YY創始人李學淩、猿題庫創始人李勇，雪球財經創始人方三文等。 這些人都給了他不少啟發。 江志強在阿裡期間，曾經與吳泳銘聯手打造第一代阿裡媽媽廣告平臺，也經歷過阿裡的內部創業。 2013年12月離開人人之後，開始專注TMT領域的天使投資，專案遍及中國大陸、矽谷、臺灣、以色列。 同時，他還活躍于阿裡離職校友組織：阿裡邦、前橙會、BAT組織，為正在創業的阿裡人服務;他也在大中國地區幾個加速器擔任導師，包括阿裡邦與南極圈的聯合導師團、《創業邦》的BangCamp、正是這個説明初創公司成長的過程， 讓江志強發現自己更熱愛從0到1的過程。