于斌：探索網站編輯發展之道

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最近經常發現很多業內群裡都有人在招聘網站編輯，昨天下午，騰訊科技頻道的一個頭頭也在群裡吵著招編輯，再看一些招聘網站，大部分網站都在招聘網站編輯，看來互聯網是絕對的朝陽產業，網路編輯是絕對的黃金職業。

如何做一個好網編?如何靠這個職業養家糊口?如何掙得優厚薪水發展自己?如何在這個職業裡實現自我價值?我們應該從職業生涯整體規劃的角度來看待這個問題。

新聞——編輯——推廣——策劃——運營，就是我認為的網編職業生涯發展路線。

在一般情況下，網編70%的比重是新聞編輯;20%是社區管理;10%是網頁製作技術。 對於網頁技術那一塊兒，這點值得贊同，不會四大軟體(三劍客Deamweaver、Flash、Fireworks加Photoshop)，就不是一個好網編。 在實際工作當中，你不得不面對和技術部門扯皮的難題，會軟體，就不會被那些小子蒙了你。

但僅有這個還不夠。 在我看來，會軟體、懂一些應用技術，只是擁有了武器，是硬功夫;除了硬功夫，你還需要「深厚的內力」，這個內功就是以上的五個臺階。

我認為，一個真正的好網編，必須是內外兼修的。

一、新聞

關於網路編輯，只是複製粘貼的尷尬，網路搬運工的無奈，大量此類帖子充斥于網路之間，令人沮喪。 但切不可因此瞧不起這個最基本的「複製粘貼」。 人的知識結構的建立，就像蓋一座大廈，一磚一壘慢慢堆積，才可見到大廈全貌。 沒有這個最基本的壘磚頭的過程，你是無法領略到做新聞的真諦的。 你的新聞粘貼的多了，你就知道哪些是好新聞，哪些是垃圾新聞，哪些新聞可以成系列，哪些新聞可以追蹤粘貼，哪些新聞沒有報在點子上，你是否考慮用一個更好的標題替換它。 倘若你覺得這些新聞對某一事件的表露還意猶未盡，你不妨大膽地進行幾條新聞的整合。 當你覺得某一事件確實影響重大，那麼你就應該考慮作個專題出來了，把事情的來龍去脈梳理一遍。 到這個地步，你就已經學會新聞的加工、組織乃至創新了。

曾經有一個老師說過：粘貼——加工——組織——解讀是網路新聞的四個層次。 低手只能看到第一層，而高手則能看到後幾層。

如果你做新聞，沒有做到能策劃專題的能力，那麼，你這個新聞編輯是不合格的。

二、編輯

由於政策的原因，國內大多數商業網站目前還不具備自采新聞的權利。 這意味著70%的網站的內容編輯需要培養這樣一種意識：整合。

互聯網上的大多新聞處在資訊的「整合」階段，資訊「整合」對於目前的網路編輯來講是一個較為經濟的做法。

資訊整合看似很簡單，實際上學問最大。 說的淺一點包括形式上的組織與內容上的組織，即進行合理的介面設計，合理的新聞欄目與專題的策劃，一方面對現在的新聞進行整合，一方面爭取獨創性。 從長遠來看，「原創」必然是趨勢。 即使你暫時做不到原創，也要利用評論、深度報導等儘量向原創方面靠攏，收集專業人士的觀點文章，突出自己的原創特色。

在此我想提醒諸位同仁，分類之後專業化，選擇某一個知識類別，選准某個領域或者某個頻道來做，財經、IT、遊戲體育或者教育，進入你的市場區隔，一直做下去。 只有這樣，你的知識才會積累，才能看到大廈的全貌。 那種做綜合新聞，在不同專業的網站之間跳來跳去的人，是目光短淺的。

三、推廣

這一點我們的教材上沒有教過我們。 我不得不再次提醒你們，網路行銷與推廣，必學。

因為我們面對的是海量資訊的web2.0時代，因為我們面對的是搜尋引擎成熟的時代，因為我們面對的是70萬家網站的時代。 供過於求的市場，需要行銷;品牌的建立，需要推廣，網站要做大，需要流量，需要更多的眼球。 而網路，是典型的注意力經濟。 別告訴我你還不懂SEO，別告訴我們你還不知道計算PV，也別說你的瀏覽器裡沒有alexa，還有病毒行銷，六度理論，流量置換，軟文，廣告聯盟......

但首先，我建議你安裝一個alexa工具條，然後找幾個的流量統計網站，裝上流量統計代碼，這樣你就可以知道你的網站訪問來源於哪裡，誰在登陸你的網站，他們停留了多久，他們對哪些內容感興趣，你做推廣，就有的放矢了。

四、策劃

網編做久了，往往會升官。 當你升到一定的職位，上司就會扔出這樣的任務給你：

我們計畫改版，你拿出個方案來;

我們準備新增個博客頻道，你拿出個方案來;

我們要改變我們的首頁，你看怎麼改，把欄目擴展一倍，行不行?

諸如此類的問題，會不斷挑戰你的信心底線。 這時候，你就要有信心也有能力來搞策劃。 這方面的知識沒有人教你，全憑你在工作中琢磨，全看你是否有快速學習的能力，迅速反映的能力。 什麼，你做不來?看看19歲就給首富講課的那個故事吧。 沒有人天生什麼都會，在網路時代，需要每個人都變成特種兵，快速反應，快速機動，適應各種複雜「地形」。 網路沒有樊籬，沒有程式，一切都是可變的，一切都可以創新。 你是否會讓自己在閒暇時刻泡泡論壇，是否會在別人看電視的時候寫寫blog，正是這些非主流的因素決定了你的策劃能力。

不過首先你要明白，策劃一定是要圍著贏利模式轉的。 我見過不少做網路的人每天都在推翻了舊想法重來的傢伙，但就是不往賺錢上面靠。 你不賺錢，你的網站不贏利，你要它來幹什麼?網路有網路的遊戲規則，你要賺錢，就得拿出人們願意買的好東西，這個規則像大棒，會把「為客戶提供好的服務，好的內容，為使用者創造價值」等觀念砸進你的腦袋，讓你真正踏實起來。

其次你還要有個分類導航網，例如教育網站集錦之類的，這可以確保你熟知你所在的網路領域有哪些網站，人家是怎麼做的，你是效仿他們，還是進行差異化競爭? 你是否能融合最新的web2.0的東西，能否讓你的網站頻道相互關聯，能否推出一套積分制，能否實施VIP 會員制,能否引入虛擬幣系統...... 當你做策劃的時候，你會發現，網路越來越像個大社區，我們在這裡瞭解資訊，在這裡娛樂，在這裡學習，在這裡交友，在這裡療傷，還在這裡購物，消費甚至尋找愛情。 你不妨想像現實裡的社區，你的網站是否提供影碟租賃店、醫院、圖書館、超市或者銀行，等等，沒有，即要考慮是否搬到網站上去。

網路不過是現實社區的一個虛擬版，你工作在這裡，你生活在這裡，你會越來越發現你的工作和生活在合二為一，到你分不清現實與虛擬之間的距離時，你的策劃靈感就會源源不斷而來。

五、運營

我們做網編，都會有一個終級目標，這個終極目標是什麼呢?國家的職業指導政策給出的答案是CIO——資訊總監或者資訊規劃師。 現在回過頭來看看我們的職業生涯規劃之路：新聞編輯——內容編輯——頻道編輯——內容總監——資訊總監，這條路在我看來很清晰，但走到底並不容易。

在新聞編輯階段，你是兵;在頻道編輯階段，你是將;在資訊總監階段，你是統帥，是指揮官。 整個網站從無到有，上百萬條資訊，幾十個頻道，也許都要你一手策劃。 你要研究宏觀經濟政策，你要研究風險投資市場，傳媒業的變遷，整個教育或者網游市場規模與贏利預期...... ERP、CRM、SCM、KM、EC...... 人力資源問題，管理問題，財務問題，協調問題...... 甚至與投資者打交道，進行路演、談判，這些你都要擅長。

看看今天的陳彤、李善友們，你就知道了，做總監是不容易的。 你可能在五年內不會過一天好日子。

當然，在那個時候，你會獲得巨大的成就感。 人類生命裡的榮譽感會推著你前進，你也許會像馬雲和陳一舟、周雲帆、史玉柱們鑄就一種傳奇。 但誰會在意你背後的辛酸呢?

也許你不想這麼累，那麼還是讓我們從一開始做起，回到我們的複製粘貼，或到我們的起點。