藍港年會王峰回顧八年創業史：守正出奇 擁抱變化

DoNews遊戲1月24日消息（記者 涼生）藍港互動于23日舉辦了2015新春年會，創始人王峰發言回顧八年創業史，將其總結為：「守正出奇 擁抱變化」。

藍港八年，在經歷端游、頁游，手游三次轉型，最終成功在2014年末登陸香港證券交易所。 總結這一路走來，王峰認為成就藍港今天全因堅持八個字：守正出奇、擁抱變化。 而全員持股才是藍港的開始，放權、用人、打仗，才是我們2015年想想都覺得激動得事情。

同時，王峰透露在業務層面，將要努力做好三件大事：1把研發遊戲做精。 2發行要野蠻生長。 3平臺化，國際化，娛樂化。

以下是王峰的發言全文：

我非常感謝今天晚會主辦方、主持人、咱們同事，說實話比我想像當中還要熱鬧。 之前我還擔心會不會講不好，當我做到台下看到紅彤彤一片，我就感覺到心裡的喜氣，喜氣讓我都不知道今天上臺說什麼好。

我在這裡首先感謝過去在八年來一路隨我們從一次次的搬家，一場一場的波折，一次一次的轉型都不離不棄的那些同事，我在這裡衷心的表達我的感謝。 感謝那些一直在八年來奮鬥在研發、發行、行銷、客服、運維所有一線的同事們，表達一聲謝謝你們，沒有你們我們走不到今天。

我還要向那些在人事、行政、法務、財務、平臺一系列後臺上為大家提供服務的人表示感謝。 他們默默無聞，我們產品上沒有寫他們的名字，但是他們依然在藍港過去八年時間裡奮鬥走到今天，是他們在幕後默默為我們加油，為我們鼓掌。

我問自己藍港為什麼走到今天？ 為什麼是我們？ 去年一年裡很多遊戲公司想排隊上市，境外上市難乎其難。 在境外上市審計，四大審計層層的法律質疑，如果我們的家底不是乾乾淨淨我們根本沒有機會在歷經八年三次轉型後能夠成功登錄全世界最重要的幾個資本市場之一的香港，我們在香港上市，這個非常不容易，但是我必須要告訴你我為什麼要講？ 因為我沒有機會對全部公司講，我想告訴你的是我們做到了！

所以，我想告訴大家互聯網帶來了一個浪潮，當我們在兩年前，全資轉型到移動遊戲的時候，是何等的悲壯，當我們看到《王者之劍》出師，非常順利的時候，所有同行問我們，說這家公司要轉型能行嗎？ 在過去八年時間裡沒有一家從端游到頁游到手游活下來，更何況公司要去轉型想去成功去上市，大部分人都投降了，都繳槍都放棄了。 而我們沒有，我們堅持了八年時間裡沒有放棄，即使在市場僅僅給我們留下一片縫隙的時候，我們也抓住了我們這個時代，抓住了這個時代給予我們的賞賜。

所以我說去年的上市，幾乎令我們終身難忘。 當我們老了，當我們有一天回想我們年輕的時候，我們還一起共同經歷那麼令人激動的歲月，做了那麼多轟轟烈烈的事情，難過、累過、難過過、擁抱過、罵娘過，我們在一起問責過對方，我們厲聲問對方拷問，為什麼我們走慢了， 我們曾經連續在高管開會開到18個小時，從第一天下午開到第二天中午，我們一遍遍問自己為什麼我們不能贏？ 所以過去的一切換來的不容易，沒有誰的成功是可以隨隨便便的，所以周華健那詞說得好，叫做沒有誰能夠隨隨便便成功。

我告訴大家藍港即將迎來新的時代，藍港上市絕不意味著就是全員持股，高管合夥人一起幸福了，從此以後吃香的喝辣的。 兄弟們，我們還將面臨巨大的榮辱，我們還有可能僅僅在幾個月之內就被業界恥笑。 我們還可能面臨著又有新銳的，一批我們完全想不到的人，突然沖到前面，做出令我們想像不到的更好的作品。 我們甚至有可能在接下來大意失荊州，在我們認為必成的產品上打的很慘。 上市我的心情從來沒有一天鬆散過。 我發現當我回到北京的第一天我就感覺到前方隆隆的炮火，我們接下來面臨的是什麼？

接下來面對的，我們要不然成為一個偉大的企業，一路走來不可阻擋，要不然以後從此墮落，喝完這杯酒，覺得就是一幫土鼈，就是一幫土豪，土鼈跟土豪隨時可能搖身一變就過成自己的小日子。 上市不容易，整個業界在叫說上市不容易，王峰一個小小的上市，幾乎那天刷了整個朋友圈。 為什麼？ 不是我們創造了多少錢，而是覺得這種精神，可能是這個時代甚至是這個民族，甚至是我們今天屬於我們這個圈子人所特有的精神，這個精神我覺得是我們的文化。

我總結了一下，在各位指點下我認為藍港的文化跟過去大有不同，我的總結八個字：守正出奇，擁抱變化。 我說為什麼藍港能走到今天，是靠我們專業能力呢？ 是靠我們反應快嗎？ 是靠我們有富二代嗎？ 是靠我們認了乾爹嗎？ 都沒有。 我們一路走過來，從來都沒有，為什麼到現在，他們倆告訴我都是四個字，叫守正出奇。

在這麼多年時間裡，上上下下我最感謝的人是廖明香，在我們過去八年時間裡你向我證實了公正公平。 廖總說，我就這麼點本事嗎？ 當年廖明香在懷孕的期間，答應我繼續做藍港，可是我發現就是這種精神的彼此鼓勵讓我們走到現在，影響了我們一批一批的人。 我們有不少高層他們過去全是無名小卒，幾乎大員工不見得認識他們，但是就是當年過去的一些無名小卒，懷抱當時那一點點懵懵懂懂的衝動，和被我們強勢拽著往前走的夢想走到今天，是什麼力量？ 就是我們的四個字，守正出奇。

我們最近打了一場官司，是有關《王者之劍》原始程式碼的。 我們在去年一年耗費了我們相當大的時間，耗費了研發一線的高管梅嵩，CTO陳敏大量的時間，為了這個官司我們見過律師、找過人。 因為我覺得至少有一天我們這麼認真一幫人不偷不搶靠自己勤奮，靠自己的一條一條代碼，一張張圖片，一次次行銷，一次次的流淚，一次次的奮鬥，怎麼能被人偷呢？

第二件事情我想告訴你們，如果我們不快我們走不到今天。 我們藍港文化另外的四個字就是擁抱變化。 在過去八年時間裡，我眼睜睜看到和我們一路走到一起的，從什麼都不會，從每件事情上試，到我後來發現只要努力就可以，我們的信任是打出來的，而我們這個過程是不斷自我批判，不斷自我否定，迎來新的生命的過程。 所以過去的藍港八年裡幾乎我們每天都在審問自己，我們從來沒有一天，包括今天我們在任何一個會議上說我們真牛，沒有。

很多人不理解我們當初創辦公司時的想法，我們在別人眼裡什麼都不懂，我們幾乎從零開始，我們為了做一款遊戲研發，為了做一款免費遊戲運營，我們四處求人。 為了弄懂頁游我和廖總到處找人談合作，到處找高手來解決什麼叫做VIP服務，我們去求業內當時做的好的幾家優秀的公司，找別人去聊。 當手游開始起來的時候，我們自己下了遊戲自己玩，甚至勸合作夥伴能不能跟我們走，為了這個心思我操了不少心。 但是我們感到爭氣的是，我們的兄弟們全都沖上去，梅嵩從平臺做遊戲，趙軍從平臺做遊戲，他們各自經歷了他們早期共同的成長，包括被人鄙視，他說給了他們鼓勵，我說為什麼給了他們鼓勵？ 依我看來我們藍港一個一個人才，一個是梅嵩，一個是趙軍都有共同的三個特點。

第一個特點，他們擁有在某一個領域多年的儲備，沒撒謊、沒有偷人家原始程式碼，他們過去的存在也是令我們尊敬的，他們努力做好第一份工作，努力把他早期大家並不看得起的一份工作做到讓我覺得不錯。 所以我覺得這是一種在某個領域的專業積累與儲備。

第二個特點，就是他們的個人素質，在發現自己不足快速崛起。 梅嵩在一站一站的做，我能感覺到他的激動，他的痛，甚至他的痛苦我都不好意思說什麼，因為他都是天天加班，天天熬夜，我眼看著我們的隊伍在去年大年三十剛剛過完一直加班，這是為什麼？ 有一天趙軍告訴我別跟我談錢，有一個人跟我談錢我都覺得侮辱，我在想是什麼讓我王峰積德，有這麼一幫能幹的人跟我走到今天，我自己都不清楚。

第三特點，我們有一個體系叫做自我實現，強烈的向上的推動力，他們希望自己能夠有所為。 我算過，去七年半的時間裡我拿了兩個億的投資回報，為什麼？ 因為我投的人非常聰明。 我曾告訴過別人，藍港的高層，有一天真的要自己去幹，我說我告訴你，在座的任何一個人，都值得我投1百萬美金。

藍港有更大的夢想，兄弟們將來自己開小船，還是我們自己一起綁著開一個大的船往前走，我永遠保持開放的心，但是我們堅信藍港有一批一批人正在崛起，正在成為一系列下一波的領航人。

我還想說下一個問題，我們怎麼做大？ 我在過去八年痛苦思考當中得到一個最大的體會，互聯網時代對人，對產業的改變是完全反工業化，如果我們還相信今天，成本和效率就可以創造一個偉大的企業的話，那我告訴你，沒有可能。 在這個時代，只有一樣可以創造偉大的企業，是開放的胸襟和一個讓優秀的人聚集的平臺，只有把人成為事情的中心。 所以當我們能不能成功，我們只要回頭一望，有多少聰明人和我們在一起奮鬥，就知道今天這個時代，只有把人的最大價值發揮，才能造就偉大的企業。

所以為了這個夢想我得忍受，我們忍受一些優秀員工對我們的諷刺，但是我不能平庸。 為什麼？ 因為我要知道和我一起工作的人，我們可以一起努力。 我們能夠彼此燃燒對方，所以我真誠的告訴大家，過去的八年無法想像。 我們對員工不好，遠遠不夠，我們對客戶不好，遠遠不夠。

所以從去年開始，我陸續做了很多事情，我推動了每人那一份股票，我知道推動起來很難，可是我還是再三重申，必須要給每個員工一千股。 代表我的真心，那些就代表我的心，當我給你那份Paper，就代表你是我的股東了，股份還不夠，我的努力是藍港一定要做到全員持股。 所以優秀的人，你一定要成為藍港的合夥人，未來的藍港沒有副總裁，只有合夥人。 為什麼？ 因為我們是共同在分享。 接下來的藍港，還可以提撥越來越多的參與到公司最核心領導層。 記住一個詞，不叫管理者，叫領導者，未來的藍港只有Leader ship，只有service，只有領導人，只有服務者，沒有管理者，因為任何一個領域都在一線，我們只有用有血性，沖到最前面，能夠把什麼事情都努力在自己，不怕犧牲， 敢於捨得個人利益，只有抱著一心把藍港做好的人，當老大，這樣的人才是我們真正的領導者，才是每一條業務線，每一條產品線真正的領導者，Leader。

第二，我需要服務者，我們需要帶著巨大熱情的提供服務的人，所以我們沒有所謂傳統的官僚體系，我們只有領導和服務兩個。 王峰是今天的領導，明天變成服務，就是業務管理。 別人我不說，我們明年一定要成立藍港兩大研發中心，要把研發的優質能源，優質資產專注到我們成立的兩大研發中心。 要把發行進一步拓展到離開發者最近的地方，所以我們要在廣州，上海和深圳成立三家發行平臺。 要有三個發行公司，同時我們要把8864.com這個一直沒有被我們珍惜的平臺做起來，把流量真正做起來，我們要能夠用到肯打仗的人願意把8864.com幹好，還要嘗試新的跟娛樂相關的新的應用。 所以藍港的未來，在業務層面，是三件大事。

第一件大事，是要把研發遊戲做精。 研發中心一定要有副總，某一個研發中心副總直接管人事，只盼著減少中間環節，打破扁平化的管理體系。

第二件大事，藍港發行要野蠻生長。 發行和研發截然不同，膽子可以大一些，以行銷為中心把發行做好。 當我們覺得別人不好，我們可以不合作。 我們是看人，看產品，看事情，有些經驗，我們需要伺候別人，把別人的產品在我們平臺做好做大。 所以做發行也是，還需要把發行體系做的再瘋狂一點，你們還安靜，你們需要拿出血性來，把別人的產品當作我們自己研發的產品推好。

第三，平臺化，國際化，娛樂化。 我認為藍港的品牌一定能有一天在這麼大的公眾視野裡被關注。 我們今天上市，有很多人覺得我們不錯，說心裡話，僅僅有點注意而已，我們距離被人尊重還差十萬八千里，我們要做一個被人尊敬的品牌，我們要把我們的遊戲文化得到極大的弘揚和發展，如果我們做的作品沒有感人，發自內心的東西， 是不可能在社會上傳播的。 今天是一個大娛樂，互聯網，線上線下充分融合的時代，如果我們沒有奔跑的勇氣，我們還會落後。 所以向外看，娛樂化，平臺化，國際化。 我們今年要不要在美國開分公司，是我天天談的問題，開。 我們一定要把公司開到LA，開到洛杉磯這個全世界的娛樂之都，創意之都，因為那裡有最優秀的遊戲製作人。 所以藍港未來一定是Linekong International。

全員持股才是開始，放權、用人、打仗，才是我們2015年想想都覺得激動得事情。 我想一想都覺得趕緊把春節過完回來打仗。 我希望大家今天的年會開完以後，就能回家過好年，來年我希望今天穿著紅衣服的人，你們明年年初，都能安安全全，非常健康精神的回到我們辦公室，隨時準備待命，準備打仗。 好不好？

總而言之，藍港的未來，絕不是苦逼做遊戲，而是快樂做遊戲，為了這個努力，我願意和你們一起奮鬥到底！