洪波：互聯網是最適合普通人創業的領域

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貝殼網的倒閉讓業內人士寒心了一把，記者注意到，類似于貝殼網的互聯網創業失敗事件幾乎每天都在發生。 面對可能的成功以及看得見的失敗，互聯網領域是否還是創業熱土？ 本報記者專訪了互聯網著名人士、五季諮詢創始人洪波，在他看來，互聯網創業的失敗率無論多高，這仍然是最適合普通人的創業領域之一。

記者：互聯網創業者面臨的困難主要有哪些？

洪波：這個問題很難回答，首次創業者幾乎處處都是困難，人才、技術、資金、產品、市場等等。

記者：貝殼網的倒閉對我們有何啟示？

洪波：選擇創業，就是選擇風險，因此我敬佩所有選擇創業的人，不管他們最初的動機是什麼，他們都為自己選擇了一條不穩妥，有風險，隨時可能要承受失敗打擊的道路。 創業既是一種激情，也是一種勇氣。

矽谷成為創業者的天堂，除了周邊的配套環境和投資環境的便利，還有很重要的一點，就是那裡鼓勵嘗試，尊重失敗。 當然，這裡所說的失敗，是在創造中失敗，而不是在跟風中失敗，或在模仿中失敗。 後一種失敗，甚至連怎麼敗的可能都不明白，更別提把失敗變成人生財富。 侯寶林說過一個謎語：出門時碰上了沒看見，回來時看見了沒碰上，打一物。 謎底：木頭橛子。 有過失敗經歷的創業者，至少不會再被同一個木頭橛子絆倒。 成功者在聚光燈之下往往喜歡誇誇其談，靠譜不靠譜的都成了他的經驗，成了證明其有先見之明的材料。 但失敗者才真切地知道，到底是什麼東西絆倒了他。 所以有VC甚至專門選擇那些有過失敗創業經歷的人進行投資，他們投的是這些人的勇氣，以及少了一次犯錯的機會。

同時，低成本創業不必過於擔心失敗，但要讓自己失敗得明明白白。 創業要有激情，但不能只有激情。

記者：類似于貝殼網的案例是否很普遍？

洪波：這種創業失敗的例子，不一定每天發生，但一定有大量的失敗並不為我們所知。 互聯網創業的門檻、成本比較低，這也造成準備不足、倉促上陣的創業者很多，失敗不足為怪。

記者：曾有資料顯示，互聯網創業，失敗幾率是99%，這是一個什麼樣的概念？
　　
洪波：首先，我很懷疑這個數位。 很多所謂的創業，原本就算不上創業，頂多算是業餘玩一玩，失敗了也幾乎沒什麼損失。 但辭了職，投入資金，拉起隊伍正式開始創業的，失敗率還是比較高的，這時候失敗就有一定的損失。 即使拿到了風險投資，也還是不能保證創業就一定成功。 互聯網創

業門檻低，但也就意味著風險比較高。 所以，互聯網創業，通常很難得到產業資本的支援，所以風險投資才會成為這個領域中資本的主角。 風險高，也就意味著一旦成功，回報也高。 最重要的是，互聯網給了缺乏資源的普通人一試身手的機會，讓楊致遠、拉裡·佩奇、謝爾蓋·布林、張朝陽、丁磊、馬化騰、李彥宏等有機會脫穎而出。 所以，互聯網創業的失敗率無論多高，這仍然是一個最適合普通人的創業領域。

記者：你覺得創業失敗後，最可怕的是？

洪波：對創業者來說，失敗沒什麼可怕的。 但對互聯網這個領域來說，可怕的是恭維成功者、嘲笑失敗者這樣一種風氣。 這樣的風氣，會給後來者造成想贏怕輸的心理陰影，不利於形成以創新為追求的創業文化。

記者：那麼，有沒好的辦法避免創業的失敗？

洪波：沒有誰可以絕對保證成功，沒有絕對無風險的創業。 當然，為使用者所需的創新，加上充分的準備，可以減少失敗的幾率。 但前怕狼後怕虎，顧慮重重的人，是不適合創業的。 創業是為有膽識的人準備的遊戲。

記者：說完失敗，說點成功的話題，在你看來，互聯網創業要成功，關鍵因素有哪些？

洪波：很難說哪個因素更關鍵，失敗有時候可能是因為某些看起來不太關鍵的因素導致的。 總的說來，重要的因素包括，創新（無論是技術創新、市場創新，還是商業模式創新，都算創新），市場（是否有一個足以自我養活的市場，是否滿足了使用者的某種需求），人才（是否擁有一個可以駕馭這一市場的團隊），資金等等。