洪波:視頻網站的"剩"者為王

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統計資料顯示，2007年互聯網投資金額與2006年相比減少27.7%。 最近一年以來，風險投資商除了對已投資的視頻網站進行追加投資外，對新入局者沒有進行任何投資。 而視頻業是一個資金需求量非常大的行業，僅土豆網一家的頻寬成本就超過新浪、網易、搜狐等多家入口網站的頻寬總成本。 風險投資的減少會對視頻業造成什麼樣的影響?視頻業是否會因此進入整合時代?帶著問題，記者採訪了互聯網知名人士洪波。 在他看來，視頻分享網站目前沒有整合的必要，但視頻網站要渡過難關就需要跨行業合作。

記者：2007年互聯網投資金額與2006年相比減少27.7%，其中的原因主要有哪些?這對視頻業會造成什麼影響?

洪波：互聯網投資減少，一方面是對前兩年投資增長過快的一種回檔;另一方面，由於管理思想、管理技術和管理水準的提升，以及連鎖經營模式的成熟，包括餐飲、日用消費品在內的傳統行業浮現出大量投資機會，後者吸引了大量投資。 當然，互聯網領域，尤其是Web2.0相關領域遲遲未能結出商業果實，也在某種程度上打擊了風險投資的積極性。 這沒有什麼值得大驚小怪的，投資減少有利於互聯網創業者回歸理性。 風險投資是逐利的，只要能夠真正創造價值，無須擔心得不到投資。

視頻網站大批倒下，與投資減少有很大關系。 使用者對互聯網頻寬的需求，大致上也符合摩爾定律，也就是頻寬越來越大，價格越來越低。 從長期看，視頻網站的頻寬成本將越來越低，但現階段，視頻分享服務是一個需要大筆資金支援的業務。 另一方面，受特殊的中國國情影響，網路視頻是一個有著巨大政策風險的投資領域。 儘管視頻應用的商業前景非常誘人，但巨大的投入加上巨大的政策風險，令風險投資望而卻步實屬正常。 不過，已經得到風險投資，並且已經取得市場領先地位的視頻網站，應該不會受到太大影響，但視頻應用的大門對後來者已經基本關閉了。

記者：幾乎所有大型視頻網站的老總都說2008年是視頻網站的贏利年，事情的發展是否真的能如他們所願?

洪波：大型視頻網站是否能在2008年贏利不好說，但2008年肯定是這些網站積極探索成規模的贏利模式的一年。 視頻分享服務並不具備電視節目的強制性，其贏利模式不能照抄傳統的電視臺。 但從另一個角度說，政策性限制，其實反倒成了保護現有玩家的一塊盾牌，因為它阻止了競爭對手的進入，限制了該領域的競爭。 這反倒可能成為土豆網、優酷網等市場領先者的利好因素。

記者：視頻業是一個資金需求量非常大的行業，記者掌握的資料顯示，土豆網一家的頻寬成本就超過新浪、網易、搜狐等多家入口網站的頻寬總成本。 如果缺少資金投入，其發展會怎麼樣?

洪波：資本既然看好這個「遊戲」的長期回報，他們自然不會讓前期的投入打水漂。 對市場領先者而言，在他們能夠完全養活自己之前，錢不會成為一個問題。 就像亞馬遜，在互聯網泡沫時期它燒掉大筆現金，其CEO傑夫·貝索斯也因此飽受非議。 但站在今天的角度看，當初亞馬遜燒的錢並沒有白白燒掉，而是轉化成了它的核心競爭力，其完善的倉儲、物流體系和龐大的網路存儲和計算能力，正在為亞馬遜帶來源源不斷的新利潤。 需要資金投入的業務，必須投入得很充分，才可以產生超常的回報。 我相信投資人比我們更明白這個道理。

記者：3月14日，土豆網以搬機房的名義停止了視頻的流覽與上傳，這其中是否有什麼隱情?

洪波：土豆網提前數小時發出系統維護通知，對互聯網公司來說很正常。 但很多媒體將這個事件誇大了，有一種等著看笑話的心態，我覺得這是不正常的。

土豆網的遭遇說明，許多事情並不像看上去那樣美好。 我曾問過土豆網CEO王微，你做土豆網是不是就像你決定騎車從拉薩到加德滿都，你知道會很艱苦，但沒有想到會艱苦到幾乎撐不下去?無論如何，王微完成了從拉薩到加德滿都的騎行。

從行業角度來看，我相信SP全行業的生不如死，已經明白無誤地告訴創業者和投資人，儘管最初的時候你看不到任何風險，但你必須記住，走過去了，你可能就成為市委書記、省委書記的座上賓。 過不去，你就是個烈士，沒幾個人記得你。

記者：你覺得電信運營商是否有介入視頻業的可能?

洪波：對互聯網業務來說，體制的優勢大於資源的優勢。 這就是土豆網、優酷網比央視國際做得好的原因。 電信運營商的體制決定了，他們可以在行政壟斷的業務上賺很多錢，但在完全市場化的業務上，他們尚無值得誇口的業績。 電信運營商當然有可能介入視頻行業，畢竟他們都有不少錢，也有現成的頻寬和使用者，他們「浪費」得起。 他們也可以收購一家現有的視頻網站，從資本退出的角度說，多幾個收購者當然不是壞事。

記者：除了電信運營商，視頻業業內整合的幾率有多大，在什麼樣的情況下會發生整合?

洪波：我看不出視頻業內整合的必要，視頻分享網站的競爭尚處於同質化競爭階段，彼此之間並沒有多少互補性。 視頻行業「剩者為王」，使用者會自然地轉移到幾個活下去的網站上，如果一個網站活不下去，它就連被收購的價值都沒有。

目前，視頻網站需要的是儘快做大、做強，儘快建立可持續的規模贏利模式。

同行業整合沒有必要，但跨行業合作卻很有必要。 比如視頻分享網站與社區網站合作，與手機終端合作，這種合作可以説明視頻網站擴大發行管道。 今年初，Google內容合作副總裁David Eun透露，iPhone已經成為YouTube流量的一個「巨大來源」，原因很簡單，因為iPhone內置了YouTube視頻的查找、播放功能。