突破障礙： 雲BI和分析興趣增長

颶風愛琳襲擊了紐約，Phil Green還不知道會發生什麼改變了永遠他的技術領域願景。

他最大的關心是一個叫做Flushing Meadows的公園，U.S. Open的故鄉。 錦標賽——即每年四個網球錦標賽最後的大滿貫，完滿進行。 但是Green並不擔心大風和大約可能影響這次比賽。 相反，作為美國網球協會（USTA）媒體主管，他關心的是更為基本的東西：電力。

「我們聽到了這樣的事情‘連日沒電，’」他說道。

對於一個協助監督USOpen.org的員工來說，電力中斷就像死亡裁決。 在兩周的競賽中，網站流量會到每年的峰值。 這些訪問量來自更新文章、照片、視頻和分析。 愛琳很快成為這個計畫中的糾結所在。

但是也有潛在的解決方案。 Green同意允許來自IBM的代表，用技術來為USTA做點什麼。 即轉移基礎架構和工具到雲端，直到風暴過去，讓員工繼續更新網站。

「沒有猶豫，」他說，「有那麼一點點緊張嗎？ 當然了。 」

不像 Green和USTA的一百八十度大轉變，很多的企業勉強擁抱雲計算。 公平的說，大多數企業沒有經歷過要麼做，要麼可能就玩完的時刻，尤其是在面臨這個決定的時候。 也沒有一個廠商準備好提供這種產品和支援。 然而，最新的研究表明雲計算正在普及，尤其是商業智慧（BI）和分析，不遠的將來計畫部署的數位將會顯著增加。

彈性是關鍵

根據2012 TechTarget Cloud Pulse調查結果，超過一半的受訪者正在使用雲IT服務和應用。 643為受訪者詳細介紹了他們目前使用的雲IT服務，32%說是BI和分析。

儘管這個數位看起來似乎很高， William  McKnight覺得並不意外，他說BI和分析都有廣泛的含義，在實踐中更加分散化。

「我們被灌輸的思想就是認為我們正在分析上運行公司，」McKnight說道，他是McKnight諮詢公司的總裁，「但是應該是淺層的，而不是預兆性分析。 」

技術方面，雲有其好的一面，McKnight說。 可以節省部署的人員和基礎架構成本和時間，但是關鍵特性是彈性。

「雲非常好的一件事就是你不必提前預測你將要需要的具體時間，」她說，「解決方案可擴展。 而且，如果你適合公有雲供應商合作，當你的分配用完，他們硬體已經準備好。 你可以持續擴展。 」

雲也已經是企業著手大資料分析之旅的資產，根據Mark Theissen所說，他是Cirro公司的CEO，該公司提供的產品連接了Hadoop到BI工具的資料。 大資料包括多結構化資料，比如文本，快速多樣化，且很難載入到傳統資料庫中。 業務面臨的這個挑戰尋求工作區，有些已經以Hadoop的技術形式轉入到雲。 開源軟體Hadoop因其快速消耗和大量的資料存儲兒為人們熟知，不管是什麼形式的資料，可以跨分散式運算環境進行。 然而，Hadoop仍不時主流技術，用例還很難找到。

「在同這種挑戰鬥爭的時候，我所看到的大多數所做的努力，這還真是大型企業的領導者，」Theissen說，「他們有錢、資料，他們知道尋求更具競爭力的因素。 」

私有雲還是公有雲

業務因為擁抱雲可能快速增長，但是，Theissen表示他們傾向于私有雲而不是公有雲產品，主要是出於安全和可用性考慮。

「我們在BI和分析上應用公有雲上屬於非常早的了，」Theissen說道，「別人更多的是關注私有雲或者混合雲實現。 」

這也恰恰是USTA的案例所表明的，持續使用IBM的私有雲產品。 但是根據Cloud Pulse調查結果，即使這樣也會發生改變。 當被問及未來半年，受訪者會在公有雲或者私有雲或者混合雲中使用哪種服務時，351人中的24.5%表示是BI和資料管理。

這個結果被證明是受訪者在未來六個月中，最受歡迎的BI和資料管理選項與現在相比較，贏得了17.1%的增長。 接下來是混合雲，15.1%的增長。

部分增長原因可能是市場成熟導致的。 Razorfish是一家標示分析服務提供者，兩年前被微軟賣給Publicis Groupe從而轉移到混合雲。 該公司向客戶解釋是一種過渡，Razorfish BI副總裁Matt Comstock介紹。

「我們之所以賣了是因為服務將會比我們更便宜和可靠，」Comstock說，儘管他補充說他的客戶通常駐留在行銷而不是IT部門。

現在Razorfish是亞馬遜Web服務的客戶，在雲端執行了幾乎所有的資料和分析功能。 該公司利用Hadoop拉進非機構化資料，Teradata-Aster轉換這個資料成結構化資料，然後他們再分析。

至於常規的運問題，比如安全，Comstock說這從來就不是個問題。

「我們有一到兩次宕機，」他說，指的是亞馬遜耶誕節的宕機，影響了他的公司，「但是你得到了很多寶貴的經驗，不用自己內部去犧牲時間和成本來學習了，這也是種額外的好處。 」

(責任編輯：蒙遺善)