殘酷的移動互聯網：一個入口遠遠不夠

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摘要 : 隨著3G/4G和智慧手機的普及，移動互聯網已經來到我們身邊，也給我們帶來了無比的便利。 然而，身處移動互聯網的企業們都普遍比較焦慮，這是因為移動互聯網顛覆了很多以前PC互聯網的觀念，讓他們無所適從。

隨著3G/4G和智慧手機的普及，移動互聯網已經來到我們身邊，也給我們帶來了無比的便利。 然而，身處移動互聯網的企業們都普遍比較焦慮，這是因為移動互聯網顛覆了很多以前PC互聯網的觀念，讓他們無所適從。

其中重要的一點就是，原來PC互聯網時期的入口都不再成為入口，而且市場顛覆的速度以指數級增加。 這些造成的後果之一是，昔日的互聯網巨頭在移動時代被迫從零開始。 例如，幾大門戶在移動時代需要在用戶端另開戰場，在搜索上壟斷的百度在移動時代需要在地圖、團購等新領域尋找機會等。

後果之二是，沒有任何一個企業敢宣稱自己是永遠的入口掌控者。 手機QQ曾經是移動社交入口，但是騰訊自己內部出了個微信，迅速顛覆了手機QQ，未來或許很快會出現另一個類似微信的東西去顛覆微信。

移動時代，大家依然在搶入口，但不斷被顛覆的殘酷的移動互聯網告訴我們：只有一個入口遠遠不夠。 例如，搜狐借助新聞用戶端在移動端獲得了一個入口，自以為高枕無憂，但是沒想到橫空殺出來個今日頭條，自己不做內容，只做平臺，通過對使用者閱讀資料的挖掘，進行內容和使用者的匹配，從而異軍突起。

其實在消費電子行業也是相似的例子，昔日做傳呼機、PDA等設備的廠商，當時都認為自己找到了一個朝陽市場，但沒想到時過境遷，手機將這些設備統統進行了整合，這些設備也迅速成為短命鬼。 現在，手機對觀景窗、手錶等更多的設備也在替代和顛覆之中。

既然在移動時代一個入口遠遠不夠，那麼如何做呢?有兩種方式，一種是爭搶更多的入口，實現打通，形成入口超級矩陣;另一種則是爭取將這個入口做深、做厚，變成超級入口。

第一種方式，比如剛剛上市成功的阿裡巴巴。 昔日PC互聯網的購物入口非淘寶莫屬，但移動時代變得日益碎片化、場景化，一個淘寶APP遠遠不夠，阿裡開始在這幾年啟動聲勢浩大的投資收購，在地圖、音樂、影視、理財、資訊等多個行業出擊，搶下更多的入口， 並與自己的電商資料和資源整合，形成了所謂的阿裡巴巴帝國(實際上是入口超級矩陣)。

第二種方式，比如中搜。 中搜推出的中搜搜悅也是如此，除了在新聞閱讀上類似於今日頭條，海量聚合新聞內容進行智慧閱讀之外，在移動搜索、社交平臺、網址導航、應用下載、移動商家等多個領域形成專門針對移動使用者的資源聚合，從而形成超級APP(超級入口)。

兩種方式各有優勢，前者是表面分散、內地聚合，後者則是根據使用者進行資源聚合。 例如，初次上中搜搜悅，會讓使用者自己選擇興趣圈，進而組合推薦適合使用者需求的內容。 同時在移動搜索等版本，也讓使用者自己進行優化調整。 可以說，超級APP的方式，是讓使用者自己參與進來，從使用者的使用習慣入手去設計APP，共同打造的路數。 入口超級矩陣則是不改變使用者對APP的使用習慣，通過廣告、導流等方式進行內部打通。

超級APP雖然也是一個入口，但已經不是簡單意義上的入口，稱之為平臺更加合適。 例如微信，雖然也是一個入口，但比起其他中小APP來說，因為聚合了京東、大眾點評、58同城、滴滴打車等越來越多的資源，變得超級厚重，其實也是一個超級APP。

所以，殘酷的移動互聯網時代，只搶一個簡單的入口遠遠不夠，要麼有多個入口，要麼構建一個超級入口，才在短時間內擁有存活的安全性。

南冥一鯊(微信公眾號：southsharker)：解讀行業發展的大勢，揭示新聞背後的真相，總結互聯網化的經驗教訓。 關注南冥一鯊，在這裡讀懂互聯網，因為知大勢，方能贏未來!