雲中業務連續性和雲災害復原需要相輔相成

災害復原即服務（DRaaS）的出現讓越來越多的組織減少了對災難的思考。 這比給組織的資料中心配備相應的災害復原網站要相對簡單，便宜。 DRaaS讓首席財務處官的注意力從成本的資本預算上轉移到了運維預算上。 與此同時，這一支援也來自于雲服務廠商的服務水準協定（SLA）。 這項服務水準協定使你的IT團隊更專注于物理和個人災難本身提出的挑戰。

實施DRaaS會讓你避免沒有處理業務連續性的計畫而遭受的責備。 我們可以這樣認為：DRaaS是購物車，業務連續性就是一匹馬。 除非你做出開發承諾，或刷新你的長期業務連續性策略，這樣DRaaS解決方案才能保存你的關鍵資料，但你還是會失去一些業務。

DRaaS是一門技術。 它將保存任何你告訴它的資料，但是業務的成功取決於它對流程有效性和效率的依賴程度。 結果，批判性審查、評估和改善你的流程和程式會對於確保業務成功至關重要。 跳過這一步，通過DRaaS保護的業務可能也不會持續太久。

避免失敗

這特別考驗耐力：你要不斷地承諾出嚴格的業務連續性計畫，或者消除風險、避免失敗。 這一思想如此不受人喜愛，以致于許多組織都對此不予考慮。 業務連續性計畫有可能是他們五年前做的，或者更早，但有趣的是他們永遠不想再做一遍。 整個過程特別耗時，並具有破壞性。 有些過去的業務連續性活動的老人把他們比作被隔離的謀殺案。

其實事情可以不演變成這樣。 對於業務連續性有幾個誘餌：

業務連線性並不只是找到業務操作的錯誤，更多的是要識別什麼是正確的，然後設法使他們更高效、可靠和彈性。 這更多是要從戰略上思考，而不是戰術。

業務連續性不是相互指責，而是團隊建設。 畢竟，業務的連續性是所有人的共同責任，不僅是IT部門，還有業務利益相關者。

解決業務連續性不僅促進溝通，還促進了整個組織的協作性。 業務連續性計畫要求IT和業務單位分享責任，達到問責制的整體福利組織。

行動的力量

對於任何長期目標，制定業務連續性計畫在分階段的方法中是最好的開始。 良好的第一步是業務連續性路線圖的一個好的發展，確定你現在的位置和你想要的未來。 你需要識別出關鍵系統（業務和IT）風險，確定需要接受多大的風險。 路線圖還需要制定預算顯示具體需要做什麼，需要多長時間，會花多少錢。 這些不必一次性完成。 實施你的計畫需要可持續發展的努力工作，所以你需要在可接受的時間內，把你可以完成與可用資源相映射。

記錄對的威脅並劃分等級的額外好處是可以清晰瞭解他們，接近他們，並解決他們。 有些事情當你不予理會時可能後果更可怕，這是一個不爭的事實。 知識給你力量來採取行動，讓你化被動為主動。

全面的業務連續性計畫

產生一個關鍵的可將成果是選擇。 在災難來臨之前，你可以決定採取什麼行動，而不是在災難之後或產生更嚴重的後果之後，或者在災難時行時。 更好的是，你有機會選擇你和你的首席財務官願意採取什麼措施，來減少或消除的組織的業務連續性的風險。 這些行為可能很大程度上是組織進行的，但你至少可以瞭解到。

持續性的過程

業務連續性計畫不是一個一次性的專案。 它是一個持續的行為，就像健康飲食和日常鍛煉一樣。 有效計畫的範圍要覆蓋要全組織，要設計來保護並確保考慮到每一個細節，而且要使所有利益相關都有參與進來。

認真探討業務連續性的一個好時機是你的組織面臨重大改變的時期，例如，重大的系升級、收購其它的公司或被收購。 確保你的財產沒有發生重大變故這類事情不會發生的一個最的理由就是要成功。

業務連續性計畫的真正價值並不僅限於技術。 如果做對了，開發和實施一個完整的業務連續性計畫的試驗將會開放IT和業務單元之間的持續性對話。 這加強了組織團隊之間的信任度，團隊成員可以更高效，更團結地面對所有挑戰。 對嚴格的業務連續性計畫實施良好的DRaaS解決方案，那麼在長期的持續性和可承受能力上，你會做到雙贏的局面。

【責任編輯：黃丹 TEL：（010）68476606】