被360「招安」的創業公司，你們過得還好嗎?

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360 本身一直在巨頭的邊緣徘徊。 它的體量遠遠的趕不上百度、阿裡和騰訊三家，但是卻沒有任何一家能夠殺死它。 如果說三巨頭就像熊一樣身體龐大，那麼 360 倒不如說是一隻狼，雖然體型不夠大，但是足夠的尖銳，也沒有人能夠置其于死地。

奇虎 2011 年在紐交所上市過後，有一小段時間股價經歷了低谷。 但是在 2013 年成功反彈並且沖上更高的位置，充分表明了華爾街已經認可了奇虎在國內的盈利模式。 隨著 360 搜索的誕生，變現的方式不止局限于瀏覽器一種，給資本市場帶來了更多的想像。

奇虎 360 跟創業公司到底關係幾何?有一些曾經面對奇虎的公司，會認為它的吃相很難看。 我們之前曾經寫過一篇巨頭硬體道路的文章，在那裡我們提到過一個例子：360 在製作兒童手環的時候，直接「借鑒」了一家公司已經成熟的產品形態，那家公司最終跑到我們廣州的活動上面來講這事兒。

360 收購的創業公司當中，最著名的應該是世界之窗。 這個瀏覽器的製作團隊，也就構成了後來 360 瀏覽器團隊的原型。 另外隨著收編 Windows 優化大師的作者魯錦，它的「起飛計畫」也開始受到更多人的關注。 最後，360 也有直接投資創業團隊的例子，最近的一筆交易是收購廣告平臺 MediaV。 我們的故事就圍繞這三家公司展開。

世界之窗和 360瀏覽器

世界之窗的創始人和酷狗的 CEO 碰巧重名，但不是同一個人。 這位名叫謝振宇的軟體天才，身上帶著共用軟體時代的烙印，單打獨鬥完成一款瀏覽器的整個框架，以及其內部蘊含的精神。 以至於，在他交出 360 工牌的那個微博下面，有很多人評論說他塑造了整個世界之窗的基礎，他也是世界之窗團隊的老大。

謝在 2013 年 5 月 21 日發出的這條微博展示了工牌摘除之後的塑膠套，以及「親愛的同事們，我會記住我們一起的日子，永遠愛你們」這樣的話語。 結果引來自媒體的爆料，稱 360 的團隊遭遇震盪，整體大換血，還有員工跑到搜狗去。

七月份謝振宇自己發微博闢謠，360 也重申世界之窗的核心開發人員一個都沒有少，只是作為創始人，謝已經功成名就，帶著足以讓他財務自由的資金離開了 360，把瀏覽器的業務交給了田亮。 世界之窗隨後的 6.0 版也已經跟謝沒有什麼關係。

事實上作為 360 整個業務體系當中的核心產品，就算公司虧待了誰，也不太可能虧待 360 瀏覽器團隊。 正如業界所觀察的那樣，在整個團隊併入 360 之後，他們主要的精力都用來研發 360 瀏覽器，世界之窗的開發被長期擱置，這才有了外界的傳言。 但是這個傳言也讓 360 看到了世界之窗品牌仍然有非常巨大的號召力。

此後世界之窗推出 6.0 版本。 這個版本沒有加入任何外掛程式等功能，一直保持著綠色的狀態。 過往版本當中曾經有針對 360 雲盤的所謂優化，但是在最近又去掉了。 總之，它似乎承載著一部分懷舊的網友對於一個純潔的瀏覽器的回憶。

瀏覽器本身能夠實現什麼，不是世界之窗團隊能決定的，而是早就被周鴻禕決定好的。 團隊所做的就是要忠實地執行這種戰略思想。 只要做一款政治正確的瀏覽器，就可以實現一切夢想。 然後他們做到了。

Windows 優化大師和「起飛計畫」

使用 Mac 的人似乎從來沒聽說過優化是怎麼回事，也許直到最近看到騰訊電腦管家才有點領會。 很長時間以來，優化這個詞一直都是 Windows 電腦的專利。 這個很長時間到底有多長呢?可以追溯到 Windows 98 的時代，當時，Windows 優化大師和超級兔子可以合稱「黑白雙煞」。 裝機必備軟體的光碟當中，一定會帶著這兩款軟體。

在優化大師走過接近十年的光陰時，作者魯錦攜帶一款副產品魯大師，加入了 360 的「起飛計畫」。 「起飛計畫」由周鴻禕聯合紅杉中國合夥人沈南鵬，高原資本合夥人塗鴻川，投資總額 10 億元人民幣。 這一計畫第一個收購物件是信安易，第一個投資物件是上面提到的世界之窗。 但魯錦的加入，才讓這個計畫的名字變得耳熟能詳。

此時的優化大師雖然已經成功地擴展了自己的覆蓋範圍，也推出了魯大師這個子品牌，但是卻已經風光不再。 儘管軟媒推出的 Vista 優化大師系列也搶佔了一部分市場，但可以說它的風頭就是被 360 給搶走的。

Windows 優化大師走過共用軟體時代，那個時代最自然的盈利方式就是收費，使用者要交付 35 元人民幣註冊使用。 大概堅持到 2007 年 9 月初，V7.76 發佈了兩個版本，分別為標準版和專業版，其中標準版供使用者免費使用。

這時，優化大師和世界之窗在使用者心中的印象是一樣的，都代表了一種純粹的，簡單的，不會對你的電腦造成傷害，不會侵犯你的隱私的老實本分的印象。 而且應該指出的是，優化大師本來和 360 的功能也有微妙的差異。 系統清理功能是一致的，但是優化大師還具備硬體檢測以及評測的功能。 加上驅動程式的自動查找和安裝，這就是魯大師了。 這些功能隨後也有一小部分功能被 360 母體所吸收。 在魯錦宣佈加盟起飛計畫的幾乎同一時間，騰訊的 QQ 電腦管家也迫不及待地加入了硬體檢測的功能。

優化大師跟世界之窗的命運在本質上也是一樣的，都是靠一個收費的和充分商業化的專案，拿出閒錢來養活一個免費的，不賺錢的專案。 只不過優化大師的品牌生命力看來是比不上世界之窗的，原來的使用者都覺得還不如乾脆使用 360 本身。 因此，這款曾經深入人心的系統工具風頭漸弱，倒是世界之窗後來居上，顯示出逐漸走高的品牌價值。

在這裡我們要提一下超級兔子的結局。 超級兔子團隊做的最新的一款產品，你一定知道它的名字——那就是安兔兔;而這家公司已經被納入了雷軍系。

MediaV 和奇虎欣盛及其它投資

起飛計畫針對的是非常小的，單打獨鬥的軟體作者。 從結果上看，這是對免費軟體作者「吸血」的過程——將軟體的精華部分吸納進 360，返給作者足夠多的錢，如果他們依然有興趣繼續維護自己的品牌，那不攔著。

這應該是一個多贏和充分利用資源的模式，但是「招安」的物件並不只有小作者這一種。 由多個創始人聯合組成的團隊，就一定會涉及到正兒八經的投資和收購方式。 奇虎為此成立了一個全新的投資公司「奇虎欣盛」，專門針對一般意義上的創業專案。 在該投資部門創建的 2013 年 6 月，有消息稱自 IPO 以來 360 已投資超過 100 家公司。

當時的報導稱，成立投資公司的好處是可以獨立運作，投資範圍也更加廣泛。 如果只是 360 進行投資，說服董事會比較麻煩，所投資的公司業務也必須與 360 業務密切相關。

就比如在今年 5 月 14 日宣佈戰略投資互聯網廣告公司 MediaV，並成為 MediaV 的控股股東。

MediaV 成立于 2009 年，是一家精准廣告技術服務商，此前分別在 2009 年、2010 年和 2011 年獲得光速創投、紀源資本及索羅斯旗下量子策略基金的三輪投資。 「MediaV 有多年積累，針對獨立電商、汽車行業廣告主、淘寶廣告主等有比較完善的解決方案，而且在優酷、PPTV、搜狐等媒體都擁有一定的廣告位資源。 」

此前，傳出收購 MediaV 的消息的是京東。 互聯網模式的廣告公司開始受到各種互聯網巨頭的注意。 京東需要一家廣告技術公司，顯示出它已經對在傳統廣告公司做投放的效果不滿，並且對傳統公司不思進取的心態，以及對大資料缺乏瞭解感到厭倦。

不過，雖有小道消息在先，京東最終未能成事。

可是 360 的如意算盤也並非次次命中。 也許，一定程度上就是因為看到世界之窗作為前車之鑒，王小川在眾人都認為搜狗一定會投奔 360 的最後一刻，撲向了騰訊的懷抱。

「奇虎的商業模式有一定的不可持續性。 奇虎依靠免費的模式、推動大量的裝機額來推送廣告的第一步——免費讓使用者安裝已經受到騰訊、金山、百度或者其他一些廠商的威脅，而且奇虎的企業存在著非常激進的性格的基因，奇虎所幹下來的一切事情都在得罪其他人。 一旦有新的廠商推出了新的爆炸性應用，那麼它就有機會幹掉奇虎——要知道，免費提高裝機量可是奇虎的‘雙刀流’，一旦被其他廠商掌握，那麼它的獨佔性優勢就會喪失殆盡，其他被得罪過的廠商就有機會乘虛而入，幹掉奇虎。 」在知乎，使用者 Astrian 這樣評價奇虎對創業公司的虎視眈眈。