不能守業必須再創業

本報記者 劉娟 發自深圳這是所有高爾夫球手的一次狂歡。 6月18日，1987名選手在觀瀾湖9個球場一起揮杆，挑戰「最多球手在同一天參與高爾夫球比賽」的世界紀錄。 當晚，觀瀾湖高爾夫球會副主席朱鼎耀拿到了這張吉尼斯世界紀錄證書。 「他全身流淌著高爾夫的血液，天賦比我好。 」在球技方面，哥哥朱鼎健對弟弟朱鼎耀甘拜下風。 人稱「中國高爾夫之父」的朱樹豪2011年去世後，膝下兩子秉承遺志，接班觀瀾湖集團—現任主席兼行政總裁朱鼎健、副主席朱鼎耀，虎兄龍弟，性格相映成趣。 朱鼎耀專事高爾夫賽事的運營與管理，朱鼎健則對集團大局運籌帷幄。 從加入觀瀾湖時聽不懂普通話，到現在採訪中將公司的願景與「中國夢」輕鬆聯繫起來，身為香港二代企業家中出類拔萃之輩，朱鼎健對接棒父業有著更多全新的思考。 朱鼎健致力於打造一個「雲生活」的概念，讓觀瀾湖成為一個「老少皆宜、四代同堂」的輕鬆休閒品牌，但他身上的擔子顯然不輕，一路走來，從提前畢業到臨危接班，再到加速海口專案，朱鼎健似乎都在追逐時間。 在接受時代週報記者專訪時，他甚至連喝冰咖啡都是大口快速吞咽，坐姿也是一副隨時可以彈起來出發的姿態。 「做一個好榜樣」40歲的朱鼎健皮膚黝黑，身材結實，他的笑容和襯衫一樣一絲不苟。 「我和父親都屬虎，都是處女座，都是完美主義者，都流著潮州人永不言退的血液。 」回憶起父親朱樹豪，朱鼎健說，很多方面他和父親是一脈相承的，都在不斷創造，把旅遊版圖做開做大。 朱樹豪大概是最令人難以置信的運動先驅。 上世紀80年代初，朱樹豪在多倫多高爾夫球場買下一處住宅時,他對高爾夫球還一無所知。 他有六個孩子，和許多父母一樣，他看到了為子女購買一處住所供其在外讀書的投資潛力。 很少打高爾夫球的朱樹豪，在1992年鄧小平南巡之後，卻和無數看到商機的人一樣湧向深圳，他選中在深圳與東莞之交的荒山野嶺近20平方公里土地，打造出如今的觀瀾湖旅遊度假區，眼光之獨到，「我發現高爾夫球在全世界廣受歡迎, 但在中國卻不見蹤影。 」「這一點，我特別崇拜我父親，他能夠把一個在中國無人知曉的運動，在全世界的版圖上插上一面旗幟。 」朱鼎健回憶說，「父親幾乎憑藉一己之力打造出觀瀾湖的產業群。 在創辦觀瀾湖之後，他致力於引進國際賽事，高爾夫世界盃、世錦賽這些國際大型賽事都是他的目標。 北京申奧、深圳舉辦大運會，這些體育盛事後面皆有父親參與並為之努力的身影。 」1995年，在其父親興建深圳觀瀾湖最困難的時刻，朱鼎健提前完成學業，回到父親身邊助力，從底層做起。 2007年，海口觀瀾湖專案建設之初，朱樹豪卻因癌症病倒了，禍不單行，世界金融危機山雨欲來。 躺在病床上的朱樹豪拉著朱鼎健的手說，「你能不能幫我完成這個夢？ 」「當時真是胸口掛一個"勇"字就往前沖。 」這一年，朱鼎健開始獨挑大樑，主戰場就在海口觀瀾湖專案。 為了實現父親的意願，他深圳-海口-香港三地跑，跑海口工地查看施工進度，跑香港看望病榻上的父親，平均每週四趟飛機。 「我的皮膚是跑海南專案曬黑的，不是打球打黑的。 」朱鼎健笑稱。 有將近兩年的時間，朱鼎健的困難和壓力很難找人傾訴，只能堅持。 回想這段時間，朱鼎健說他一直堅信父親傳遞給他的信條，也是潮汕商人普遍信奉的理念—力不到不為財。 40歲的他如今坐擁百億財富，卻不買遊艇、私人飛機，甚至沒有任何奢侈愛好。 他的生活只有三件事情：工作、家庭、運動。 看似枯燥，他自己卻樂在其中。 「我從來不說忙，反而每天都過得很充實，同樣我也說自己辛苦，我只會說累，累了就去睡或者充電，但說辛苦就是心態的問題。 」朱鼎健從不否認自己是工作狂，他說，工作就是他最大的樂趣。 朱樹豪臥床那四年，朱氏兄妹一致對外封鎖消息，以穩定軍心。 「但從2007年發現父親患癌症以後，我意識到要有健康的身體。 」自此，朱鼎健給自己定下了每天必須運動1個多小時的軍規。 7年下來，雷打不動。 每逢元旦、春節和自己生日那三天，朱鼎健起得更早去跑步，說「要快人一步」。 對朱鼎健而言，他的身上擔著家門榮耀延續的重任。 「我現在所有的努力，都是為了幫父親實現未了心願，將觀瀾湖打造成一個世界級綜合旅遊休閒產業品牌。 」朱鼎健說，還要做好整個家族的榜樣。 一個高球捆綁一個大產業2011年，父親走的那一年，37歲的朱鼎健正式接班。 有一次和下屬聊天，他感慨說：「我爸媽都走了，我是長子，長兄為父，這麼多的兄弟姐妹，我不能守業，我必須要再創業。 這麼多人跟著我，你知道我的壓力有多大？ 」朱樹豪時代的觀瀾湖，只有高爾夫、房地產、綜合旅遊三個產業，朱鼎健將產業鏈進一步拓展，增加了養生旅遊、商業綜合體開發及品牌輸出，在原有「吃、住、游、購、娛、會、養、賽」八大業態基礎上，朱鼎健新增了教育和文化產業兩大業態， 「從一個高爾夫球開始，用它來開展整個產業軸，把產業和體驗、運營全部捆綁在一起。 」朱鼎健想做的，是全方位大旅遊體驗。 理由很簡單，他不想再看到「高爾夫寡婦」。 「在高爾夫球界常看到，丈夫一旦愛上高爾夫球，就會冷落妻子，和一幫朋友去打球。 是去打一場球，還是陪家人？ 我覺得這不需要取捨，可以同時進行。 」在他的構想裡，觀瀾湖要成為「老少皆宜、四代同堂」的綜合休閒旅遊度假地。 為此，他在海口觀瀾湖修建了世界規模最大的礦溫泉SPA水療中心，和老朋友馮小剛、華誼兄弟(300027,股吧)一起打造電影公社、引入香港蘭桂坊集團打造全天候的商業文化專案。 最關鍵的是，在海口觀瀾湖中的10個球場，也一反國內高爾夫的慣例—做成不收會員費的公共球場，一舉成為全世界最大的公共球場。 在中國，會員證是高爾夫玩家所必備的，深圳和東莞觀瀾湖也不例外，深圳、東莞球場的會員資格從20萬元起，最高級別的市場價已經將近200萬元。 海口觀瀾湖不賣會員證這個決定，帶有明顯的朱鼎健印記。 他解釋說，海口觀瀾湖是基於海南國際旅遊島的定位，高爾夫只是旅遊休閒產業的一個亮點。 海口的高爾夫球場平日最低價格一場僅為480元，有一個球場全年給16歲以下的青少年免費使用。 相比于父親，朱鼎健更強調與外界的合作，「不會單純像父親過去那樣，花十幾年用很多資源只做一個專案， 我引入合作方，產生杠杆效應，讓這個舞臺有更多演員，這齣戲才更精彩。 」自他領航觀瀾湖以來，已相繼與蘭桂坊、華誼兄弟以及馮小剛等聯手將產業鏈做透。 共贏的思想也體現在朱鼎健諸多的決策中，他會與北方的球會談品牌合作或參與管理，這樣他們的會員在冬天可以到南方打球，員工可以到觀瀾湖工作，地方政府也歡迎引入觀瀾湖的管理制度和國際賽事行銷經驗。 「但是，我只在新發展的產業，或成立的新公司裡引入新的股東。 」朱鼎健說，原有的觀瀾湖集團還是由家族來百分之百控股。 樂觀的投資回報今年，朱鼎健要迎來又一次大考。 他斥資120億元投資的三大專案—深圳觀瀾湖新城，海口觀瀾湖華誼馮小剛電影公社（下稱電影公社）、蘭桂坊時尚街區，在年內要陸續面世。 所有眼睛都在盯著，它們能否順利實現投資回報。 沒有壓力是騙人的，但朱鼎健堅信，未來會有一個很樂觀的回報，「我們算過所有的經濟賬，這些專案值得去投資，不是很困難，需要努力地去奮鬥罷了。 」支撐他信心的，是蒸蒸日上的國內旅遊業前景。 「觀瀾湖早已不是單單的高爾夫品牌，而是一個綜合旅遊度假運營商角色，國內大旅遊市場面大，消費力強，稅收政策也比地產寬鬆，在商言商，我要抓牢這個大市場。 」朱鼎健反問時代週報記者，你知道有多少人在中國旅遊嗎？ 他分享了國家旅遊局公佈的一個數位，2013年，中國的旅遊收入預計達到2.9萬億元，旅遊人數達到了32.5億人次。 2020年，這一數位會增加到60億人次，總消費額將達到6.36萬億元。 「以前，觀瀾湖品牌只是照顧到打球人口，但這才500萬人次，現在我想的是這個旅遊市場的人口。 」朱鼎健說。 作為全球首個以導演個人命名的電影主題旅遊專案，電影公社的創意來自馮小剛，他與「人民公社」一同誕生於1958年，這是馮小剛的理想國「烏托邦」。 但作為商人，朱鼎健立志要把電影公社做成一個成功的商業案例，「電影產業跨界到商業地產、旅遊和休閒體驗，打包在一起做出的中國特色，在國內還是一個沒人做過的模式。 」從商業角度來說，電影公社等專案也不單只求一個投資回報，它帶來的是資產產值的增值和公司品牌價值的幾十倍甚至百倍放大。 在朱鼎健的新事業中，品牌輸出是重要一環，準備和雲南、重慶當地專案展開品牌輸出合作。 他打了個比方，「這就像萬豪輸出酒店管理一樣，我們會提供一攬子品牌管理解決方案。 」關於觀瀾湖上市的傳言也一直未斷。 朱鼎健並沒有回避上市話題，但他坦承，還未到最恰當的時機來佈局上市計畫。