抓住虛擬化戴爾眼中的雲計算

現在的戴爾，是第三大存儲廠商，增長速度比總體存儲市場快67%，第一大虛擬化解決方案供應商，全球24大HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/13840.html"> 超級電腦都運行在戴爾的基礎設施之上，六大互聯網服務公司和美國五大商業銀行都由戴爾來提供支援，這些光環都不足以讓Davis欣喜，也許他更願意的，是被稱為「目前主要雲服務提供者的第一大基礎設施供應商」。

戴爾公司亞太及日本地區大企業客戶部業務副總裁Philip Davis先生

不久之前，戴爾還對「雲」諱莫如深，而現在Davis稱，戴爾已經有了關於雲計算清晰的策略——成為提供「4S」(伺服器、軟體、服務、存儲)服務的雲計算解決方案供應商，但是不會接觸最終使用者， 他們不希望與這些大型的雲服務供應商展開競爭。

「雲」從何開始

Davis介紹說，戴爾現在跟客戶服務、合作，説明他們來採用雲服務是從虛擬化開始的。 最開始是説明客戶來進行整合、進行標準化。

比如客戶現在有200個資料中心，有上千個應用系統，有很多個不同的作業系統，第一步就是把資料中心從200個整合到6個，上千個應用減少到十幾個，然後將整合作業系統縮減到3、4個。

接下來就是要對IT基礎設施實現自動化，因為原來我們很多競爭對手的做法也是採用很多的人員來去對IT的基礎設施進行管理，而從戴爾的角度，希望能夠通過軟體、通過自動化的方式來實現對基礎設施的管理。 在對設施標準化、IT設施管理能夠實現自動化之後，再下一步就是要考慮虛擬化。 重新規劃哪些資料可以放在採用私有雲上，哪些是放在公共雲上。 比如說財務資料我可能就想把它放在私人的雲服務上面;其他的可以採用混合雲服務;還有一些CRM等等可以把它放在公共雲服務的架構上。

戴爾為何轉變

一年以前，戴爾稱自己是一家基礎設施供應商，而現在已經逐步變成一家解決方案供應商，Davis稱，這正是戴爾戰略中心的轉變。 戴爾希望使IT管理能夠更加簡化，希望能夠説明客戶去降低對IT基礎設施使用、管理的成本，而不是雇傭越來越多的員工去做諮詢的工作。 戴爾稱之為把「高效的企業」。

另外，戴爾戰略重點之所以變化是因為客戶的推動。 Davis表示，很多客戶要求戴爾向他們提供有關虛擬化、有關雲服務的支援。

勇於創新，構建專門為雲計算設計的標準基礎設施，提供能夠推動雲互通性的開放式架構和框架，成為雲服務交付領域的領先廠商，為世界上最大的雲提供支援，將積累的專業知識應用於世界領先的私有雲， 説明客戶從傳統的專用資料中心遷移至下一代雲和資料中心，擴展雲作為綠色基礎技術的採用範圍...... 戴爾希望在雲計算的世界裡能夠成為不可或缺的「基礎」——那是一個爭議不斷的市場，每家企業都在試探，試圖找到最適合自己的方式，而戴爾的優勢是，在已經擁有客戶的基礎上推廣自己的「雲計算」。