人人CEO陳一舟：我別無選擇只能多做APP

人人CEO陳一舟(新浪科技配圖)　　董軍　　人人公司上市時，曾向華爾街拋出facebook(人人網)+Groupon(糯米)+Zynga(人人遊戲)+Linkedin(經緯)的組合概念。 但這家力圖多元化的公司，並非在所有業務的嘗試都成功，而且幾個業務之間的協同效果也並不明顯。　　自從上市之後，陳一舟公開接受媒體採訪很少，3月12日他面對《中國經營報》坦言，過去兩年一直在思考怎麼做移動互聯網。 現在雖然沒有完全想明白，但略有心得。 陳強調，移動互聯網與PC互聯網的規律完全不同。 在PC互聯網上賺錢的都是偏底層的公司，比如平臺、入口，包括搜索、用戶端、電商等。 現在做移動互聯網的企業，有很多也圍繞安卓做應用市場，或是基於安卓做一個當地語系化的ROM(作業系統)，陳一舟認為，這些業務直接或間接地與安卓產生競爭。 「這些事就別幹了，遲早被它收拾。 」　　人人也曾經做過一段時間的ROM，在2012年初，陳一舟果斷地將這塊業務砍掉。 同樣，他也沒有選擇平臺的戰略：「平臺是PC時代的商業模式，在移動互聯網時代很難做。 」他認為海量使用者、大資本是做移動平臺的兩個支撐點，而人人在這兩個方面都沒有獨特優勢。　　3月11日，人人公司發佈2012年財報，第四季度淨營收為4880萬美元，同比增長48.8%。 從2012年，人人加大力度轉向移動業務，並在遊戲和糯米上發力。 這兩塊業務不僅成為本次財報的新亮點，也是2013年被陳一舟寄予厚望的業務板塊。 「2012年人人公司在移動互聯網的佈局初見成效，人人網移動端流量迅速增長，跨屏戰略讓遊戲業務的收入顯著提升，糯米網在移動化電子商務的嘗試正逐漸改變著使用者的消費習慣。 」　　人人遊戲的亮點在於跨平臺移動遊戲取得階段性勝利，受到市場及使用者的歡迎，移動遊戲也將成為未來人人贏得市場的關鍵。 據易觀預計，2013年中國移動互聯網市場使用者規模將達6.48億，智慧手機保有量比例超過50%，使用者付費意願發生比較明顯的變化，基於使用者量級的提升，手機遊戲、尤其是手機網游會湧現更多高收入公司。　　2012年團購行業經歷了一場更加慘烈的深度洗牌，種種跡象表明團購網站盲目擴張的弊端在持續的實力比拼中逐漸顯現。 2013年將是團購網站比拼精細化運營、差異化服務和創新能力的一年。 O2O萬億級別市場的巨大潛力和移動互聯網的廣闊前景給予團購網站極大的想像空間。 國內各大主流團購網站紛紛在O2O和移動互聯網上發力，一場新的角逐拉開帷幕。 據悉，糯米目前已有超過20%的交易額來自于移動終端，預計未來將有一半來自移動端。 「團購已全面進入移動時代，這對於我們而言，是機遇，同樣也是挑戰。 移動端將成為我們營收增長的重要驅動力之一。 」糯米網總經理沈博陽表示。　　在陳一舟看來，移動互聯網時代就是在流沙上前行，動作稍一遲緩，就會陷下去，「這是一場不能輸的戰爭。 」2013年伊始，人人公司就搶先完成組織架構調整，成立獨立的無線事業部，專注在移動互聯網領域的新產品研發和運營。 緊接著，人人在短時期內連續發佈了語音社交應用「啵啵」和圖片社交應用「美美」。　　不搭平臺，不接近作業系統底層，在移動互聯網領域能留給人人的空間是做APP。 「APP就是個苦差事，上帝派了一個苦差事給我們幹，沒辦法。 」經過近兩年的思考和多元化的摸索，陳一舟決定移動互聯網的做法是「多做APP」。　　據不完全統計，App Store裡有至少50款以遊戲為主的人人出品的應用，這種量的優勢在中國的應用開發市場裡很是少見。 「目前，人人的一切產品都要以無線端為中心，大力發展無線業務，某些產品甚至只做無線端。 」陳一舟透露，「我們加大了在移動領域的投入，研究如何在移動互聯網時代進行創新，這些投入使得人人公司具備了更強的移動基因。 」