CEO生活縮影：一位創業公司CEO的一天

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公司老大每天都在做什麼?這是一家一周只需工作4天的創業公司Treehouse的CEO Ryan Carson(上圖)典型的一天，你覺得自己活得比他累嗎?或許從這裡我們可以看到CEO們生活的縮影：

Ryan每天4點54分 起床，然後在5點10分 開始一天的工作。 他先使用Trello(羽量級團隊流程協作和清單管理平臺)、Google日曆和Team Grantt(團隊工作計畫應用)查看工作和規劃，在這之後花二十分鐘的時間計畫一周及全日的工作。

從5點半開始，他用一個半小時考察分析公司的整體計畫。 在兩小時屬於家庭的時間後，Ryan開始根據全日工作計畫進行工作。

他每天有一個半小時的健身時間，之後午飯前的一小時用於和總監見面，規劃這周團隊要完成的任務，一起聊產品並調整計畫。

沒有午睡時間，從12點半開始，他會用大段的時間按照計畫工作，並在3點半參加半小時的產品部門的線上會議。 這之後他會一直工作到六點。

在晚上十點午睡之前，他還會用Reeder看訂閱的博文，結束一天的工作。

在博客中，這位CEO還提到他每週日程變化的部分以及作為CEO主要的工作方向：

我大部分工作日的日程都是如此，而根據不同的工作日我會與不同的人工作或開會討論。

通常我每天會與我的一位經理見面：週一：產品部;週二：視頻及技術部;週三HR和行政部門;週四：銷售和市場部門。

每週四大概還會有6或7人在Go To Meeting線上的團隊經理會議，報告各自團隊的工作以確保所有人都在同一進程當中。

我們曾經每週一會有一個全公司參加的線上會議，但到了人數超過25時，Go To Meeting軟體就不再支援了。 其實全公司都需要常常聽到來自我的資訊，所以我正考慮每週傳一個視頻讓全公司都瞭解到公司在大方向上的進程。

在公司還少於25人時，我的確執行很多事情。 我寫過新聞通訊，抓取過線框，回復郵件，籌備製作行銷策略等等。 但現在11545.html">我們有50位全職的員工，我將所有時間用在「控制航行方向」這件事情上，特別如考慮工作的路線計畫，跟蹤公司的成長情況，交流我們的使命和任務，研究解決方法和管理員工。 現在，我80%的時間都用在與人會面和交談上。

這就是國外創業公司CEO的日程，國內的創業老大們又會過怎樣的一天呢?

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