陳一舟的挑戰：試水教育貸款 尋找移動互聯網方向

縱觀中國的互聯網歷史，有一個人不得不提。 他與張朝陽、丁磊等互聯網大佬幾乎同時登上中國互聯網舞臺，但卻「大器晚成」。 他就是人人公司首席執行官陳一舟。

被譽為中國互聯網「雜牌軍總司令」的他，13年來一直在互聯網產業中淘金，參與過五花八門的專案：2003年千橡收購貓撲，此後陸續收購魔獸世界中國、UUme、RenRen、DoNews、校內網等近10家網站， 業務範圍涉及當時幾乎所有的熱門概念。

去年，陳一舟打包人人網、人人遊戲、糯米網、經緯網，憑藉「中國版Facebook」的概念登陸紐交所，融資8.5億美元，掛牌首日市值曾一度高達70多億美元，演繹了一場資本盛宴。

然而盛宴過後，一年後的今天，這位互聯網老兵遇到了多重挑戰：在資本市場，Facebook股價連續下跌至腰斬，社交網路被質疑是一個被過分吹大的泡沫；業務層面，人人在SNS(社交網路)領域要面臨騰訊、新浪微博等巨頭圍剿 ；移動互聯網領域，在騰訊微信已經崛起的情況下，人人還未找到合適的方向。

9月14日，針對人人未來的發展策略和重點，以及移動互聯網如何破局等一系列問題，陳一舟接受了《每日經濟新聞》記者的獨家專訪。

新收購試水教育貸款

9月12日，人人公司對外宣佈，向總部位於三藩市的金融服務公司SocialFinance(以下簡稱SoFi公司)投資4900萬美元。

相關資料顯示，這是一群斯坦福大學商學院的學生於2011年組建的創新型金融服務公司，他們組建網路貸款平臺，説明學生以低於美國聯邦政府貸款的利息募集來自校友的教育貸款。

對於為何選擇一家年僅1歲的新型創業公司作為投資物件，陳一舟對《每日經濟新聞》表示，遊戲和電子商務是社交化革命浪潮的開端，下一波社交化革命浪潮將在金融行業和教育行業發起。 在美國，比較成熟的P2P(點對點)網路小額貸款與教育貸款是一種不錯的結合。

在陳一舟看來，利用不到5%的資產成為SoFi公司第一大股東，是一件不錯的生意。

就在此前，陳一舟已經在視頻、社交、遊戲、團購以及智慧商務社交等完全不同的領域有所佈局，這些業務線均有可以類比物件，如人人網的類比物件是Facebook、糯米網模仿的是Groupon、經緯網借鑒的是Linkedin。

根據IPO時提交的招股書來看，人人公司的營收42%來自廣告，45%來自遊戲，13%來自其他互聯網增值服務。 從2011年5月在紐交所上市以來，人人的表現不斷對中國社交網路的激烈競爭發出「警告」——由於廣告收入增長減緩，以及對團購業務和移動互聯網業務投入的增加，公司前兩個季度業績走軟。 在剛發佈的二季度財報中，人人遊戲收入為2250萬美元，線上廣告業務收入僅為1510萬美元。

此前，陳一舟曾在公司內部郵件中聲稱，已經上市的人人好比三國劉備的荊州，儘管糧草充足，但卻易攻難守。

陳一舟表示，廣告只是SNS變現的一個方向，有很多案例證明中國互聯網最大的業務依然是遊戲，包括電子商務和遊戲在內的付費服務將成為社交網路的支柱。 據他透露，目前人人除了自己開發遊戲外，也大量運營協力廠商遊戲。

10.5億美元現金加短期投資是陳一舟最大的底氣。 「作為一家不斷挖掘社交網路基礎設施發展潛力的公司，人人一直密切關注並參與其他的互聯網業務，並利用‘社交化’在規模上放大產品的研發、市場推廣和發佈。 」陳一舟說，他一直在尋找多元化的營收來源。

陳一舟的「試錯」原則

互聯網多元化的時代已初露端倪，在長達2個多小時的採訪中，陳一舟多次強調，未來人人將重點針對PC和手機兩大領域發力，主要的業務將包括人人網、糯米網和遊戲。

陳一舟認為，80%的時間、精力和資源應投入到主業上，保證主業不斷升級；其餘的20%可以分給風險、投入不大的業務，或許會達到無心插柳柳成蔭的效果。

對於外界質疑人人攤子鋪得太大，陳一舟回應稱：「窮人家的孩子想的事情自然多！ 」他指出，人人不像Facebook日子那麼好過，但社交網路相當於基礎設施，團購、視頻網站等都是在基礎設施鋪好後所跑的應用。 「團購的技術十年前就有了，為什麼現在才起來，就是因為有了社交網路這個基礎設施。 」

不過，一味地佈局應用，還需要有隨時認識失敗並改正的「試錯精神」。

陳一舟舉例說，此前人人一直想做職業人士的一個平臺，就按照Linkedin的模式來做，但是發現行不通，於是被迫進行了改變。 另一個典型的例子是，此前人人花費大量精力佈局HTML5，但在意識到問題之後立刻改變了方向，「我們和Facebook都意識到HTML5不成熟的問題，願景很好，但實施是兩回事。 」

這樣的精神或許與早年陳一舟的創業經歷有關：2002年他帶著30萬美元創辦千橡，剛有起色即遭遇SP業務低谷；隨後轉型社區，發現社區成長性不高後轉做門戶，門戶遇挫後又嘗試視頻、分類資訊和網路下載等各種熱門概念。

搶灘移動互聯網市場

針對移動互聯網市場，人人與中國其他很多互聯網巨頭一樣，在尋找發力點。

此前，360董事長周鴻禕曾表示，目前拿到移動互聯網門票的只有騰訊的微信。 陳一舟坦陳，移動互聯網已成為未來人人最關鍵的平臺，不過，目前人人還未找到任何進入這一領域的有效方式。

他認為，移動互聯網與傳統互聯網有很大區別，移動互聯網更像快消品，生命週期發展比傳統互聯網產品更快。 在該領域，陳一舟的目標是一億使用者，而目前活躍使用者僅4000萬。 他希望人人在三年時間內以每年30%的增長率來實現這個目標。

陳一舟坦誠，從產品屬性來看，沒有幾款產品的DNA比SNS更適合向移動互聯網遷移，然而這種優勢並沒有為人人賺得一些先機。

眾所周知，在PC領域，互聯網公司已經習慣了多年不變的 「加法」策略，如一個瀏覽器加一個輸入法。 但在移動端，這種策略變得異常難行。 「手機受制于螢幕，這意味著往手機上轉的時候要減東西，將產品變輕。 」陳一舟表示。

據他透露，目前移動業務人員占人人總員工的45%，但只有10%的營收來自于移動服務。 不過，這並不意味著陳一舟沒有野心。 據《每日經濟新聞》瞭解，打造經緯網失敗後，陳一舟轉戰到了移動互聯網端，並開發出了一款基於商務社交的應用經緯名片通。

這款集名片掃描、溝通聊天和商務社交功能為一體的產品，或許是陳一舟撬動移動互聯網市場的 「殺手鐧」。 從這款產品的定位可以看出，一條不同于騰訊QQ的社交關系鏈正在形成。

這似乎也是在彌補PC端人人網的短板。 PC端人人網的核心使用者為大學生和受過大學教育的年輕白領。 通過新產品的打造，陳一舟很好地對上述人群進行了延伸，並正式切入移動社交商務市場。

如果該產品得到廣泛使用，人人在無線端可以向使用者通訊錄延伸，並且擁有更多商業化的可能，如通過名片掃描建立一條社交關系鏈，基於商務關係，使用者可以將其推薦給平臺上發佈招聘職位的公司，人人可以從招聘公司獲得數額不小的招聘賞金。

對於未來該產品的商業模式，陳一舟不願意談得太多。 他僅表示，「在使用者拓展和盈利模式上都還處於探索階段。 」