陳一舟再次擁抱移動互聯網

繼去年的「一場戰役三場戰鬥」之後，即推出殺手級移動應用、加快人人遊戲拆分上市、糯米網爭做團購行業第一，以及拓展經緯名片通高端商務使用者，陳一舟再次在人人內部呼喚要「擁抱移動互聯網」，這次需要的不是殺手級的應用， 而是平臺級的業務。

陳一舟今天在人人內刊上撰文，稱人人網要從SNS轉向SMS（社交通訊服務），要在社交網路的基礎上，加強通訊服務，從學生群體向兩端擴展，佔據年輕人的市場。 整個人人網中期的發展戰略是，抓住互聯網改造傳統行業的機遇，從中找到人人網的發展機會。 長期的戰略是，5年後必須長出一個成為「根據地」的平臺級業務，為公司持續提供現金流、人才及新業務快速啟動。

以下是陳一舟的原文：

在無線互聯網的格局中佔據一塊穩定的地盤，各項業務由PC互聯網向無線互聯網轉移，擴大現有使用者群和優勢市場，在無線互聯網的格局中佔據一塊穩定的地盤。

具體來看，

1）人人網要由SNS向SMS轉變，SMS（social messaging service）社交通訊服務。 在行動裝置上，通訊是最大的應用之一，而且與社交緊密相關，SNS想要在無線互聯網上進一步發展，必須以某種形式與通訊結合，成為社交通訊服務。 我認為，社交網路只提供資訊流，而社交通訊服務包含兩個方面，一是資訊流(Newsfeed)，一是通知流(Notification)。 資訊流是開放的動態資訊，比如Newsfeed；通知流是發送人向特定接收人發送的指定內容。

人人網要在現有社交網路的基礎上，加強通訊的服務，使現有核心使用者群（學生群體）向兩端擴展，牢牢佔領年輕人的市場。 由於市場區隔的不同，我們將用差異化的產品形態和競爭策略，與騰訊競爭，在移動互聯網的社交通訊服務上佔據一席之地。

2）人人遊戲，遊戲業務從頁面端向移動端轉得早，取得了初步成果，目前遊戲市場沒有壟斷性競爭對手，所以我們要儘快佔領盡可能大的市場份額。

3）糯米網，公司將繼續加大對糯米的投入，保證糯米在團購行業的競爭中處於領跑地位。

4）56網，通過手機等行動裝置，由使用者產生原創視頻是未來視頻行業發展的趨勢。 56堅持使用者原創視頻方向，會抓住這個重要機遇。

公司的中期發展戰略

我們看到，互聯網正在改變著我們的生活方式和經濟產業的格局，今後，作為一種先進生產力的代表，互聯網將逐漸滲透並深刻改變傳統行業，這個過程中會產生巨大的機會。 我們通過投資和實踐，持續探索這種變革中的客觀規律，希望能夠捕捉到符合我們公司基因的大革新的機會。

目前，我們還在嘗試階段。 在國外，投資了社交金融領域的Sofi；國內，投資了高學網；而內部創業的糯米網，就是用互聯網的方式整合線下服務業，重新制定傳統行業的規則。 5年後，在解決了純互聯網業務站穩腳跟之後，會逐步發力于用互聯網方式顛覆傳統行業的巨大機遇。

公司的長期戰略

公司長期發展，必須要有一個牢不可破的「根據地」。 百度，阿裡巴巴等企業在進入新業務時成功率高，其實並不一定是他們的執行力做到了第一，而是「根據地」對新業務的巨大支援。 5年後，我們必須要長出一個成為「根據地」的平臺級業務，為公司持續提供現金流、人才及新業務快速啟動的基礎。