陳一舟:互聯網創業大環境 該做和不該做的

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今天在「創業幫」年會上，就「TMT領域的創業機會」，我講了三個TMT大環境，三個創業容易死的方向，及四個創業較有可能成功的方向。

三個大環境：

1.互聯網還在漲，但增長曲線的二階導數由正變負。 這個點以後應該做的事情和這個點之前做的事，是不一樣的。 投資人及創業幫要多研究歷史，看這個階段該幹什麼事;

2.錢很多。 大量的錢找好專案，會導致一些問題，這在下面講到;

3.互聯網第一代創業者們大多數都還在辛勤的工作著，不想退休，不想做工作以外的事。

和國外不一樣，企業家創業成功後相當一部分會隱退，去享受生活，去做慈善。 eBay的兩個創始人，很早就退了去全職搞慈善了;比爾。 蓋茨在事業的頂峰全身而退搞慈善; Google的兩個創始人，天氣只要好點就溜出去衝浪去了。

中國的企業家危機感強，改革開放以後好日子過了三十多年，還不習慣，以為是幻覺，怕失去，所以連張朝陽這麼瀟灑的同學休息了幾年，怕落後，要重塑搜狐，又殺回來搞微博了，這就是國情差別。 國外把互聯網的大部分創新都交給年青人幹了，在中國是第一代互聯網的老同志比如說馬化騰、李彥宏、張朝陽接著幹。 他們不是最早，但多半會幹的最「好」。 IDG合夥人李建光剛才和我說，「王興是個非常優秀的互聯網年青幹部」，但管理幾座互聯網大山的老同志們都還在奮鬥，他如果生在1970會更好。

在這個大環境下，有三個特別容易失敗的方向：

1.時髦的東西。 比如說，四年前的視頻、現在的團購。 是好東西，但做的的人多了就不甜了。 主要原因是大環境2，錢很多，加上大環境1和3，老同志們因為缺增長隨時會殺進這個市場;

2.投資人，特別是天使投資人，在公開場合說很好的東西。 第一，說過以後，有可能成了時髦的東西;第二，真正的好的idea都不是投資人想出來的，是企業家。 等投資人看明白了，重要的頭幾場戰鬥已經結束，輕舟已過萬重山;

3.無線互聯網上的東西。 無線互聯網是有機會，但第一它是屬於運營商的。 剩下的部分還是互聯網的幾個巨頭的老同志來分。 搞個作坊，幾個人合夥做iphone應用，賺錢很容易，做較大規模公司不容易。

那到底有什麼事可以做?我覺得，以下四類事情成功率可能比上面幾種事成功率高100倍。

四個創業較有可能成功的方向

1.苦哈哈的事情。 京東就苦哈哈的，一個MP3，苦哈哈的送到樓上，也賺不了幾個錢。 足夠苦，互聯網的老同志們看不上，但有可能成功。 你如果看到創業公司的CEO很瀟灑，那他生活還不夠苦，他做的事情如果值得做，馬上會成紅海;

2.離錢遠。 離錢遠的事做得人少，不容易成為時髦;

3.「重」資產的公司。 光憑好的創意現在是不夠了。 公司的資產必須足夠「重」。 視頻公司裡兩個即將上市的公司裡，是該行業的融資王。 優酷花了很多錢建CDN，土豆買了很多伺服器。 商業上競爭的時候，這些「重」資產也是一個武器。 同時，重資產公司不容易起來，本身就是個門檻;

4.把IT和互聯網僅作為工具，而不是目的的公司。 過去幾個十年的IT和互聯網的革命，得益最大的行業不是Cisco，不是Dell，甚至不是Google，Facebook，而是金融行業。 金融行業所要處理的大量資料，有了IT和互聯網以後生產力大幅提高。 這個行業的總市值在金融風暴之前占全球總上市公司市值的30%以上，估計以後還得回來。 這樣的類似機會是大機會，大市場，懂的人不多，即使有再多競爭對手也沒大關系。

根據失敗方向2，在說上述四點的時候，我非常惋惜的意識到，因為我在公開場合說過，這幾類事情的回報率估計要下調3倍。

綜上所述，創業幫們還是有機會的，只是門檻比以前高了不少，需要創業團隊有非常理性的思維，近乎神奇的團隊組合，以及超強的執行能力。 否則，不容易成功，也不應該成功。

年青的創業幫們，永遠記住，當你跑的很歡的時候，第一代互聯網的老同志們那炯炯有神，永遠不知疲憊的大眼睛，正在盯著你呢。

知道這點，你們會跑的更快，是好事。