中國移動互聯網的前世今生

移動互聯網十年以前是通信的附加品，其核心是資訊傳播；五年以前是互聯網的附加品，其核心是移動應用；今日的移動互聯網本身已成為生活方式

如果能夠穿越，就會發現「移動互聯網」一點也不新鮮：手機登錄互聯網？ 早在十年前「移動夢網」就做到了；手機互動遊戲、社交平臺、音樂、視頻、手機支付等等應用？ 五年前，日韓很多手機商就做到了。

然而，今日的「移動互聯網」已不可同日而語，按照飛象網總裁項立剛的說法：「現在哪個專家再說‘移動互聯網就是互聯網’，就應該把他趕下臺去。 」

「夢網」拯救中國互聯網

中國移動互聯網的誕生，可以回溯到2000年。 那一年，全球互聯網泡沫破裂，入口網站因盈利問題焦頭爛額；那一年，又一次電信重組完成，中國移動各地方分公司紛紛掛牌。

當時在運營商中還相對弱小的中國移動，在時任副總經理魯向東的宣導下，推出「移動夢網」創業計畫。 「夢網」模式中，中國移動是「移動門戶供應商＋網路運營商」，夢網平臺是移動互聯網業務的載體，聚集起眾多內容提供者（CP）和服務提供者（SP），使用者通過定制業務交費，在收到費用後，中移動再向CP、SP分成。

正是靠著來自中國移動的業務定制分成，從2002年第二季度開始，新浪、搜狐、網易這三大曾持續虧損的門戶都相繼盈利，還有眾多網站熬過了那個寒冬。 一時間，甚至流傳著「魯向東拯救中國互聯網」的說法。

筆者曾在一次會議上，看到時任中國移動資料部副總經理高念書被眾多互聯網巨頭包圍，曹國偉滿臉堆笑：「您可是難得一見的忙人⋯⋯」據說，那時中國移動省級公司的經理，一個電話過去，馬化騰、丁磊、張朝陽⋯⋯想見誰見誰。

2004年，中國的SP已達數萬家，「移動夢網」高歌猛進的同時，也存在著強行訂制、退訂難，甚至黃賭毒等不和諧音符。 在有關部門的嚴令下，移動夢網開始了「鐵腕整肅」。

2005年，曾于1999年創立深圳訊天公司，開創中國移動互聯網音樂和社區先河的汪溪，以8000萬美元賣出公司。 據說，那年有超過一半的SP關門。

手機的「瑞士軍刀」夢

由於網路通道的事實壟斷，中國移動互聯網的前半生，實際上是中國移動的互聯網，加上一點點聯通的陪襯。

整肅之後，移動互聯網大權開始集中到中移動省公司和少數大代理商手中。 2005以後的移動互聯網明星,是獲得到中移動廣告業務合作資格的飛拓無限,流媒體業務合作的空中網,音樂業務合作的A8,中移動的子公司卓望,以及WAP合作的3G門戶等等。 順移動者昌，逆移動者亡。

當是，「手機將成為一個無所不能的瑞士軍刀」說法很時髦。 人們在終端的數量和功能上下功夫，諾基亞提出2015年以前，全球將有50億手機，愛立信旋即提出「500億連接」——許多人看到了智慧終端機但還沒看到移動互聯網上的革命，以為只是個數量上的「升級」。 2007年，《狂野極速》發行半年，下載量僅百萬即可獲評世界「最佳移動遊戲製作獎」。

雖然未能像國外一樣發展成功手機支付、手機電視等業務，但中國移動互聯網也有自己的驕傲。 《老鼠愛大米》一首歌的下載收入，超過了整個中國唱片業2006年收入的總和。 這一輪風光，到了2008年戛然而止。 移動音樂基地陷入腐敗醜聞，廣告巨頭分眾無線也因垃圾短信和推送廣告，被央視曝光，幾個月後不得不重組。

iPhone時代

2007年蘋果iPhone問世，改變了我們接觸互聯網的方式甚至手勢。 大螢幕觸控式螢幕和APP應用商店，雖然都不是蘋果原創，但蘋果將一系列精巧構思組合在一起，促成了一次革命。

iPhone和安卓手機讓3G網路和WIFI等移動資料網路有了用武之地，釋放了開發者的能量，也讓中國移動互聯網真正成為一個前途無限的產業。 如今，在移動互聯網的「雲管端」新三級架構中，作為通信網路的「管道」是「年變」，其升級頻率以年來計算；終端是「月異」，更新週期是月；而應用端的「雲」則是「日新」，每天都會有不計其數的新應用出現。

在這個潮漲潮落的世界裡，權力、資源、聲望、金錢，「神馬都是浮雲」，無論你是一頭大象還是一隻螞蟻，都有可能一著不慎，黯然離場。 唯有開放與創新永恆。

（作者為北京天策互動公司前運營總監，現為獨立移動互聯網觀察者）