中概股頻繁遭獵殺 創業家集體重覓企業家精神

2011年下半年，中國概念股在美國頻頻遭遇做空和獵殺。 這讓中國創業家們開始重新審視中國式創新面臨的「內憂外患」。

67家美國上市的中國企業，不同程度地遭到來自協力廠商的公開質疑；類似渾水這樣的機構做空事件不斷湧現；46家中國概念股被停牌和退市。 12月3日，由《創業家》雜誌舉辦一場關於「中國創新是否漏洞百出、不堪一擊」的激辯讓創業家們集體反省和反思：一邊是「內憂「，行業巨頭成為創新型企業繞不過去的大山；另一邊是「外患」，中國概念股在資本市場舉步維艱。

創業家們認為，中國的創業家們不應該再糾纏于資本遊戲，而應該回歸主業，專心業績。

「很多東西要放在一個更長的歷史長河去看，創業家要堅守企業的使命和理想。 」LightinTheBox董事長郭去疾的說法得到了大多數創業家的認可。

中國企業需要重獲信任

新東方董事長兼總裁俞敏洪剛剛遭遇過一場質疑中國概念股的「阻擊戰」。

2006年新東方教育科技集團在美國紐約證券交易所成功上市，成為中國第一家在美國上市的教育機構，也成為「中國教育概念股」零的突破。

然而，美國調查機構OLP Global在2011年11月17日所發報告中對新東方提出了質疑，認為新東方在合併公司財務業績時，並未將公司間交易排除在外， 從而導致新東方2007年至2010年間營收被誇大了近1.67億美元，淨利潤被誇大了1.37億美元。

俞敏洪稱，OLP Global報告中所得結論完全沒有事實依據。

俞敏洪慷慨直言：「資本市場對中國概念股的不信任，我認為不完全是市場問題，用第三隻眼睛看中國的股票，有很大一部分的原因是來自于我們本身。 」俞敏洪認為，中國的概念股掉下來，一方面是真的有人在背後做，不對中國的公司進行保護；另外一方面原因，是部分中國企業自己不爭氣，上市的目的不是為了讓企業發展得更好，而是自己盡可能多撈錢，為了上市盡可能編造虛假資料， 導致世界的投資者對中國的上市公司，尤其在海外的上市公司部分失去信心。

俞敏洪認為，真正重新贏得資本市場應該具備四個要素，首先是被人信任，不能為了拿到資本就肆意誇大企業的盈利能力；其次是具備交流、溝通和說服能力，才能明確表達出讓投資人有信心的看法；再次是學習能力，創業者應該隨時隨地通過學習、 觀察找到新的機遇，而不僅僅是在自己所在的領域中「死磕」；最後一個就是創新能力。 不僅僅是要想怎麼賺錢，還要真正熱愛企業。

現在正是需要發揮創業家精神，不斷堅持和突破的一個過程。 「只要你跨過這一道鐵絲網，企業和生命才會光輝燦爛。 」俞敏洪說。

上市僅是拿到「資本市場通行證」

「一個真正好的公司，恰恰是大浪淘沙之中淘出來的。 」淘米網CEO汪海兵在2011黑馬大賽第二季暨第四屆創業家年會上表示，中國企業上市具有的，是「儀式意義」。

淘米網2011年6月在美國紐交所上市，是中國規模最大的兒童娛樂網路社區，旗下運營著《摩爾莊園》、《賽爾號》等多款虛擬社群產品，被視為首家中國兒童網游概念股。 但由於上市時正值中國概念股頻遭質疑之時，因此淘米網同樣遭遇了國外媒體的種種質疑，上市首日即破發。

在經過了美國上市IPO的整個過程之後，汪海兵認為，美國股市更像一個資本遊戲。 一切要按遊戲規則辦事。 這個過程如同考大學，大學文憑僅僅是為了尋找工作的一張通行證，而企業上市一樣，是為了做大企業而拿到資本市場的一張通行證。 有些創業家認為上市是要去實現某一種目的，但上市只是一種手段。 上市後仍需要一步一步地前進。

「中國到目前為止，整個資本環境、企業合作的環境，除了上市之外，留給創業者可選擇的其他道路太少。 」汪海兵認為。

郭去疾同意這一觀點，「中國的公司應該有這樣一個心態，當別人沒有給你鼓掌的時候，也許正好是對企業的一個鞭策、激勵，有機會做得更好。 資本市場的責任只是給你提供一條跑道，跑得多好是你的責任。 」

在這樣一個特殊時期，雷士照明董事長吳長江也認為，作為創業家應該從這些煎熬中、感受中享受樂趣，當企業階段性成功了，要很快地忘記，迅速形成新的目標。

東方財富網CEO其實也持同樣觀點，他認為，國內的很多投資人投資海外管道，機會越來越多，市場雖然短期有風險，但最終會回到基本面，只要這個公司是好的，創業者本身是正直的，一定能得到市場認可。

做駱駝+母雞型企業

被資本市場頻頻質疑和拋棄的中國企業，面對的將是一個異常艱難的沙漠。 面對這樣的艱難生存環境，光線傳媒(300251,股吧)有限公司總裁王長田呼籲創業家們要做駱駝+母雞型企業。

在王長田看來，有的企業像猴子，上躥下跳沒有定性；有的企業像老鼠，走旁門左道，走地下路線，吃的是殘羹剩飯；有的企業像老虎，什麼動物都一吃了之，特別像通過並購發展的企業；有的企業像公雞，起得最早但不善堅持， 創業之後根本不考慮下一步，更不要說長遠發展。

王長田最讚賞駱駝的性格。 「水草豐茂的時候吃很多，沒有水和沒有東西吃的時候，可以自己消耗自己，可以把脂肪變成能量。 」

很多時候企業是被逼成一匹駱駝，「因為在中國的環境裡，有政策的沙漠。 有時候你明明看到那個地方的水很多、草很肥美，但沒有辦法吃到，它一定是被圈起來的。 所能吃到的是苦草、鹽水，這樣的企業想做大非常困難，想持續也非常困難；還有資金的沙漠，不是創業家想融錢就一定能融到。 」這些都需要企業變成駱駝，吃苦耐勞，忍饑挨餓，最後才有可能走出一條絲綢之路。

而母雞型企業能做到「吃雜食，下蛋」。

很多上市公司，只做專案，專案和專案之間彼此沒有關聯，就像一顆顆單獨存在的雞蛋。 關鍵的是，要找到基因優秀的雞蛋，把它孵化成小雞，養大後再下蛋，形成一種可持續發展的模式。

駱駝的精神可以代表企業文化，母雞的模式則是好的商業模式的隱喻。 「有了這兩點就能成為一個優秀的公司，一個值得被投資的公司。 」王長田說。