選擇合適的目標 腳踏實地創業

我平時比較喜歡琢磨創業的事情，和朋友交流的時候，也經常有意無意地跟他們談到創業。 我發現，周圍的朋友都不滿足于給在公司裡給別人打工，都想自己出來，幹一番大的事業。 但是，包括我在內的所有人，在一提到具體的專案，提到如何才能創業成功的時候，立即顯得缺乏底氣了。

作為公司裡的一個螺絲釘，我們對商業操作的整個過程還缺乏全域的把握。 而且，對於從來沒有嘗試過創業的我們來說，創業需要考慮的東西還是太多，涉及到的範圍還是太廣了。

然而我發現我們最嚴重的問題不是缺少資本，也不是缺少機會，而是空有大的抱負，卻沒有合適的目標。 說句難聽的話，就是好高騖遠，缺乏腳踏實地從小事做起，艱苦奮鬥的意識。

我們眼中有難以實現的大目標，卻沒有容易實現的小目標;我們想做能賺大錢的大專案，卻不屑去做賺小錢的小專案;我們想搶佔大的市場份額，卻不想進入小的HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation /6517.html">市場區隔。

俗話說，有多大的肚子吃多少飯，有多大的能耐幹多大的事情。 大目標、大專案、大市場聽起來振奮人心，但如果只有大目標，卻沒有階段性的目標和實施方 案，就像老虎啃天，無從下口，最終只能是空中樓閣。 如果沒有實力做大專案卻不想做小專案，只能永遠停留在觀望階段，不僅得不到西瓜，甚至連芝麻也拿不到。

有一個朋友，一直想開一家品牌加盟的連鎖店。 這個專案系統做的很規範，產品需求量大，市場前景很好。 但是，這個專案需要巨額的啟動資金：加盟費要 錢，鋪貨要錢，好的店址還要求支付天價的租金。 他說：「等我有了錢，我就開一家這樣的店」。 可是問題在於，你通過什麼方式，在什麼時候能有這麼一筆錢。 所 以，對他來說，這不是一個合適的專案。

我們在選擇自己的創業專案時，要遵循目標管理的SMART原則。 所謂的SMART原則,是指：

1. Specific：目標必須是具體的;

2. Measurable：目標必須是可以衡量的;

3. Attainable：目標必須是可以達到的;

4. Relevant：目標必須和其他目標具有相關性;

5.Time-based：目標必須具有明確的截止期限

目標必須是經過努力可以達到的。 一個不可能達到的目標不是真是的目標，只能算是空想而已。 有大目標是好事，但是如果我們目前不具備實現大目標的條件時，我們可以把大目標分解成一個一個的可以實現的小目標來實現，而不是被動等待。

所以，我們應該尋找適合自己的，能夠真正運行起來的專案。 在剛開始的階段，我們要選擇的是合適的目標而不是大的目標。 比爾蓋茨雖然富可敵國，但是他成功的經歷對我們來說卻是不可複製的，而我循著某些以電子商務的形式創業的前輩的腳步，卻可以先把自己的小生意做起來。

對於我們來說，一個啟動資金少，能否發揮我們長處的專案才是最可行的。 我們可以用自己掌握的專業知識和勤奮努力來彌補資金缺乏的不足，等到小專案的成功給我們帶來足夠的資金和經驗的時候，再來實施大專案，實現大目標。 試問，那些成功的創業者有那個不是從小專案做起的呢?

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