創業初期需謹慎選擇合作夥伴

創業初期，幾個志同道合的夥伴，有些來自相同背景，有些來自不同背景，有一個共同的理想，每個人多少對於現狀都不是很滿意，總有離開這裡我們自己幹應該會有更好的憧憬。

本案例屬於創業初期的典型情境，合作夥伴之間有了默契，但是在需要決定誰先「跳」出來負責的時候，往往是最難抉擇的。 對內必須先取得家人的體諒，對自己必須一再地自問自己創業是否能夠自給自足而不需靠借貸度日。 對外需要深入地核算所需的啟動資金，如何取得HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/30779.html">關鍵技術。 評估市場、現今流量的規劃、其他人力資源的需求，最重要的，如果是在中國創業可能還需要評估如何取得當地的人脈與地方資源。

由於作者並未對目標市場作清楚的描述，按文字描述回到國內可能是降低人力成本考量，再把產品賣到國外。 另外一個可能是直接回國創業，把國外先進的技術或產品規劃思維帶回來，並開發適合國內市場的產品。 這兩種模式在市場戰略與產品規劃上是截然不同的。 作者可能需要仔細評估創業團隊是否具備洞悉這兩種不同市場的經驗與能力。 一旦創業者孤注一擲地寄託在新公司的時候，若無法在成功的時候享受成功的果實，所有心血將可能付之一炬。

本文作者多次提文中「周大哥」對他有知遇之恩，而且多次以比較感性的文字描述對於「周大哥」的信任以及不願令他失望的心情。 創業團隊有革命情感，這種建立在互信、平等條件下的情誼是新創企業成功的重要因素之一，在商業計畫的編寫時合作夥伴應該具體談好股權結構、實際分工，以及未來2048.html">利益分配的基礎，未來新股東加入、 融資時才能以理想的節奏與速度完成目標。

畢竟，創立公司還是以企業發展及利益作為最重要目標，如果經過整體評估，本次創業計畫未能執行，相信合作夥伴能夠理解甚至讚賞對方的分析能力，也為未來新的創業機會作鋪墊與準備。

作者的疑惑也是因為上述一些關鍵的創業因數尚未明朗，目前不宜倉促作出決定，建議可與創業夥伴開誠佈公，將細節討論清楚，列出雙方都同意的「做與不做」清單，針對清單內容一一確認，如果最終發現尚有很多懸而未決的議題， 建議創業者重新評估創業的進程而不宜感情用事。

（原文首發于：2007年9月17日）