CIO：企業拿雲計算來做什麼？

調查顯示，企業CEO對雲計算最關注的三個問題是：1、更快進入新市場。 即當需求增加時，企業可以快速擴張，或推出新的服務，當市場機會枯竭時，也能迅速收縮，減少時間和資本的浪費。 2、更快地進行變革。 如從傳統模式選擇向外包服務轉型等。 3、提高員工工作效率。 尤其是國際化運作企業，員工遍及全球各地，雲計算的全球化和協同性，有利於分佈各地的團隊更有效地協作。

對於企業CIO而言，他們考慮的是：1、建立一個敏捷的IT架構，以滿足多變的業務需求;2、提供擴充性，以滿足業務的創新;3、優化成本、資源，提高業務運營效率。

那麼企業拿雲來做什麼?有哪些實踐可以為大家分享呢?以下分類舉例說明。

消減投資

亞馬遜是全球最著名的電子商務服務提供者，為了應對銷售旺季的海量訂單，亞馬遜需要建立龐大的IT環境。 而在銷售的淡季，相當一部IT投資又處於閒置狀態。 通過雲平臺的建立，亞馬遜將閒置計算資源轉換成了公司的部分收入來源，同時也擴大了自己的業務範圍。

中化集團作為國資委監管的大型國有企業， 正處於營業額從1 0 0 0 億向3 0 0 0 億高速擴張的時期， 原有的資料中心已經遠遠不能滿足企業快速發展的需求。 2 0 0 8 年， 中化集團與IBM合作，建立了業內乃至全球範圍內第一個真正意義上的「企業雲計算平臺」。 時任中化集團資訊技術部總經理彭勁松對筆者說，最初決定推行雲計算的主要目的是為了節省費用，結果不但實現了IT採購費用的大幅降低，而且統一了IT環境，節約了管理成本，更進一步提高了對業務需求的回應速度，成功地通過技術創新， 在機房現有條件下，滿足了企業持續發展的需要。

轉型升級

無錫雲計算中心自2008年成立伊始，為探索中國社會轉型之路，發展軟體外包戰略，就以積極的心態進行雲計算技術以及商業模式的創新，成為中國第一個雲計算中心。 2009年，無錫雲計算中心又改制為股份有限公司，依託企業雲計算服務、電子商務平臺和私有雲構建等業務，計畫在三到五年內實現上市。

山東省東營市地處國家「十一五」計畫著力打造的黃河三角洲「高效生態經濟區」核心地帶，擁有豐富的石油和生態資源，其中，勝利油田是我國第二大油田，黃河三角洲濕地則是是世界上暖溫帶保存最廣闊、最完善、最年輕的濕地生態系統。 為發展高端產業區，東營軟體園于2009年攜手IBM開始打造黃河三角洲雲計算公共服務平臺，力爭使該地區成為環渤海最具活力的集群化數位區域之一。

北京工業大學的高性能計算平臺是該校「十一五」規劃的重點建設專案，經過4年多的建設，其規模已經位居全國高校三甲之列。 2 0 0 9 年，在北京市政府投資推動下，北京工業大學聯手IBM， 利用雲計算技術，將其高性能計算平臺成功地轉為面向校內、校際和社會開放的公共計算平臺。

快速部署高效IT

2010年底，從通用汽車剝離後走向獨立的耐世特汽車零部件有限公司，因為不再依附于通用、德爾福等不同時期的母公司，開始考慮重新規劃一套屬於自己集團的統一資訊系統平臺。 經過金融危機的洗禮，耐世特新搭建的資訊系統平臺既要考慮到公司整體運營和資料的相容與整合，也要兼顧選擇與自身規模相適應的解決方案。 最終，耐世特選擇了QAD 雲ERP系統在全球進行統一部署與推廣。

談及選型的原因，耐世特汽車公司亞太區IT總監吳慶認為，傳統的資訊化建設需要考慮機房建設、IT團隊組建、軟硬體系統選擇、系統維護等一系列問題，而雲計算方式可令剛剛獨立的耐世特以最迅速、 最靈活的方式完成資訊化對公司業務發展的支援，非常適合耐世特快速、統一地整合公司分佈在全球各地各不相同的資訊系統。 雲計算的興起將推動IT外包成為未來的發展趨勢。

企業資料整合提高協作能力

資料大集中、應用集中化、SOA等都是雲系統的一部分或者一個階段。 很多企業在過去幾年中或多或少地經歷了其中的一些階段。 現在，以雲計算作為企業統一綜合架構是一條不錯的選擇。

微軟亞太研發集團旗下機構之一的微軟伺服器與開發工具事業部中國團隊(STB China)，就利用私有雲技術整合開發測試資源，以服務的方式提供IT，提升了團隊協作和開發測試效率，成為一個很好的案例。

2005年初到2007年，隨著業務的擴展及範圍的增長，STB China的伺服器數量遞增至800多台，然而龐大的維護工作依然由三位工程師負責管理，他們同時還需要為十幾個產品組搭建、維護產品測試環境。

和所有業務快速發展的組織一樣，STB China也遭遇了IT基礎設施缺乏戰略規劃所帶來的困擾。 「最有代表性的痛處有四個，這也是其他同類組織或企業所面臨的典型難題。 」STBChina商務運營總監王楓對此深有體會：「伺服器數量增長過快，但單台

伺服器利用率低;硬體缺乏統一的管理和維護;伺服器資源分散，缺乏高效管理;產品組之間缺乏高效的資訊共用，這四個主要難題幾乎困擾了我們近一年，這在很大程度上阻礙了整個團隊在保持業務快速發展的同時，高效、 優質地按時交付各項核心專案的開發測試工作。 「

王楓列舉了幾個數位，它們在一定程度上體現了微軟私有雲技術為軟體企業的帶來的價值：在應用開發測試雲之後，團隊平均硬體利用率從25%提升到50%以上，同時通過對物理資源利用狀況的即時監控，在物理資源利用率達到既定程度時， 再採購新的硬體設備，真正做到讓每一筆投資都物有所值。

2010年初，STB China已經擁有超過1500台物理伺服器，其中371台伺服器運行著4596台虛擬機器，目前仍然僅由三位工程師負責管理，而私有雲自助服務門戶使得工程師們能夠集中管理物理資源， 花費在搭建測試環境上的時間平均降低了70%。

IBM是雲計算方案的提供者，也是採用雲計算的受益者。 在其內部有一個稱作TAP專案的雲計算服務平臺已經成功運行了3年多。

最初，為IBM 10多萬名技術人員和幾千個專案的測試提供服務的TAP專案，涉及的物理設備超過300台，依然無法滿足實際的需求。 建成私有雲計算平臺後，伺服器降低到了80多台，完全能夠滿足所有專案的需求。 原來維護300多台設備的12名專職人員也減少到2人。 而通過雲計算的自服務模式，可以在半小時內完成科研人員對IT環境的要求，大大縮短了等待時間，提高了工作效率。 據測算，TAP專案每年可為IBM節省IT運營成本700萬美元。

以上舉例說明雲計算對企業的作用，我們的觀點是：企業嘗試雲計算的時機已經成熟。 停止空談，儘早加入到雲計算實踐中來，不僅能夠説明企業迅速獲得專案回報，還能讓自己在整個產業中處於一種領先的地位，這對中國的企業顯得尤為重要， 也是技術創新為中國企業帶來的一次機會。

(責任編輯：宋濤)