CIO要明白：當今時代下雲計算的能力是有限的

記得2009年的首屆雲計算大會還是在探討雲計算的內涵、發展趨勢及其對產業和社會發展的影響；一年過後的2010年，第二屆大會的主題落在了「雲計算從理想到實踐」；2011年的第三屆雲計算大會則是開啟您的「雲計算應用之路 」...... 很期待明年的主旋律是什麼，但是依據這三年承接情況，猜測來看，應該是應用之路上出現的問題的解決。 一些時候，卻也禁不住思考：雲計算在現實中的著地生根發芽，尤其是在公司資訊化領域，是否真如我們期待的那樣，與日俱增呢！
　　
　　吃喝玩樂的雲計算≠企業級雲計算
　　
　　事實上，並非如何，而且遠非如此，雲計算在企業級使用者市場要相對冷清的多！ 為什麼會出現「剃頭挑子一頭熱」的局面？ 公司資訊化中的雲計算存在什麼問題？ 以及針對CIO最關心的問題，既然之好的一個思想/方法論/理念，公司資訊化能不能應用雲計算，該怎樣落地？
　　
　　為何如此熱？ 熱衷於雲計算並且口號最響亮的莫過於互聯網公司，還有一些電信運營商和設備供應商。 而互聯網公司，無論是國內的還是國外的，都有一個特點，就是它的技術架構和商業模式都是面向個人的，成功的代表例子就是Google、Facebook和騰訊等。
　　
　　「我把他們的雲計算稱之為吃喝玩樂的雲計算，就是玩遊戲、聊天、搜索新聞，還有頂多去淘寶上搞點免稅的便宜貨。 」金蝶中介軟體總經理奉繼承說，從技術上來講，這些都是基於非結構化化、離散的資訊處理，基本上是弱流程的服務，業務邏輯簡單，資料關聯性非常少，消費者之間很少存在複雜的組織架構，沒有上下級和管理層級和彙報關係。 所以目前雲計算在吃喝玩樂方面的應用還是可以的，但是具體到公司資訊化來說，這些都是非常重要的問題，如果考慮不到或不解決，雲計算就很難在公司資訊化領域大顯身手。
　　
　　CIO究竟需要的是什麼
　　
　　我們都有一個這樣的認識，就是一個事物如果與自己關聯度不是很大，或者這個事物不是自己想要的，或者說這個東西不能解決我的問題，我一般也不會購買或者採用。 就比如我需要一把錘子把一顆釘子敲進牆裡，而你卻遞來一把剪刀。
　　
　　同樣的道理，雲計算即使炒的再熱，再時髦，如果不能説明CIO解決工作中遇到的問題，那也是白扯。 從去年以來，關於雲計算的研討會數不勝數，其中也包括不少雲計算怎樣幫CIO解決問題和怎麼落地應用的討論，但是現在的CIO變得更加的理性和務實，不是說你說它好，我就要立馬採用的，他們更多的是考慮與實際業務的契合度和匹配關係。
　　
　　從上面的分析，我們也瞭解到，吃喝玩樂型的雲計算並不能一味的照搬到公司資訊化領域，那麼，CIO真正關心的是什麼呢，尤其在雲計算能否為企業業務服務的層面上？
　　
　　「CIO的工作職責主要面對的是企業內部管理，組織層級複雜，資料關聯度大，業務之間存在複雜的業務流程處理和商務規則控制。 」奉繼承解釋道。 比如，雲計算怎樣把公司資訊化如ERP能夠在雲的環境中使用呢？ 只是處理簡單的業務流程和進行離散的資料處理，而不能映射到複雜的公司資訊化對應的業務邏輯，這是CIO覺得雲計算不靠譜的最核心問題所在。
　　
　　另外，公司資訊化處理的資料都是結構化的，都是關聯的應用，大型企業還面臨最大的問題就是系統很多，系統之間關聯性很大，但現在系統又是孤立的，雲計算怎麼解決這個問題，都是需要商詮的內容。
　　
　　目前的基於互聯網的雲計算模式，根本沒有搞懂CIO關心的核心問題，包括騰訊、新浪、百度對於社交網路可能很清楚，知道使用者想玩什麼，以及怎樣去匹配使用者，但是他們確實不清楚企業關心，他們有什麼需求。 因此，雲計算在公司資訊化領域的探索還需要各方的共同努力，而不是目光僅捕捉到雲計算的表面繁榮。

(責任編輯：蒙遺善)