雲計算：千億級企業CIO關心的7個問題

2013年1月18日，ITValue千億級企業CIO俱樂部與BMC軟體公司合作舉辦「坐看雲起時」論壇活動，來自14家千億級企業的CIO們與北大經濟學家、BMC首席架構師Alexander Vul、 BMC北亞區總經理蘇玉龍以及埃森哲大中華區技術諮詢部經理陳振濤等，一起對雲計算在中國企業中的應用和落地展開了務實而激烈的討論。

這14位與會CIO所在的企業在2012年營業額總量超過17000億人民幣，相當於2012年HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/4931.html">中國GDP總額的3% 左右。 這些企業無一例外的組織架構龐大，業務種類繁多，業務和管理的複雜度都相當高，他們的資訊化建設代表了中國公司資訊化建設的先進典範。 在這些CIO眼中，他們關心和關注的雲計算問題有哪些?

1、雲計算推進途中的阻力要怎樣越過?

一家已經做了部分虛擬化的央企CIO在討論中表示，在虛擬化之後發現與之前系統能夠動態調用的資源比例並沒有本質改變，仍在5%-10%之間。 這其實和企業的管理模式和管理觀念有關。 雲計算的推進也面臨著同樣的問題。 況且公司資訊系統「雲」以後，整個預算管理流程都將發生變化，例如預算問題也是雲的一大阻力，CIO該如何應對?

2、應用雲計算以後，還需要每年花很多錢在軟體應用許可證上嗎?

雲計算的應用讓運算速度、調動資源池的速度變的更快，但絕對不是不需要再買軟體應用許可證了，那些為昂貴的軟體許可證所擾的CIO，依然需要面對「License」的問題。 可當面對不懂雲的企業經濟師或CEO時，CIO該怎麼解釋?除此之外，CIO還得面臨關於許可證的新的抉擇，買國際化IT廠商的全球License好呢，還是本地的License? 又怎樣利用虛擬化技術或桌面雲減少License上的花銷呢?

3、CIO主動向CEO提雲計算是不是自找麻煩?

某家企業近年來上了大大小小將近50個系統，但事實上CEO只知道兩個系統：ERP和BPM，前者關係業務訂單，後者關係審批流程。 談到雲計算，CEO只關心兩個問題：1，雲計算能幫企業省錢嗎? 2，雲計算能幫企業賺錢嗎?

一位來自製造業的與會CIO直言，在大型傳統企業裡資訊化建設往往是一個漫長的過程，在沒有看到相對成熟的技術路線、技術標準、應用規範時，CIO向CEO推薦雲計算，也許是件給自己找麻煩的事。 另一位已經嘗試過雲計算的CIO表示，中國的雲計算應用才剛剛開始，一些老系統對雲服務還不能夠完全支援，比如Oracle的資料庫就還不能支援他們的雲服務。

4、雲計算是技術創新還是商業模式創新?

關於雲計算，與會CIO之間還存在一些分歧，有人認為雲計算應該是技術上的創新，沒有技術創新的雲是「假雲」;有人認為雲不是一項革命性的技術，而是在傳統技術之上，做了一些創新性的東西，所以雲計算是商業模式上的創新， 這個模式的基礎是虛擬化技術和資源分享。 雙方各執一辭。

5、本著為企業降低成本的「雲」是貴還是便宜?

很多企業的CEO在和CIO談到雲計算時，幾乎都是希望雲計算能夠降低IT成本。 一位已經嘗試在企業應用雲計算的與會CIO說，現在雲涉及到的各種各樣設備和軟體都很貴，就像是一個「貴婦」，樣子很高雅，但是成本也很高，而且它的能力沒有外界吹捧的那麼大，而在節省成本、資源利用率上， 雲計算對大規模的公司是有效的，對小公司來說意義不大。

6、雲計算能讓企業IT從成本中心轉向利潤中心嗎?

一位與會CIO坦言，他希望能夠把企業IT平臺化，在這個平臺上即能滿足企業內部員工生產管理需求，又能滿足企業和供應商交互、和客戶交互過程中的所有需求，並且這個平臺和諸如Appstore之類的電商平臺一樣使用方便。 這樣一來就能夠借雲計算把企業的IT從成本中心變成利潤中心。

7、雲計算是機會還是風險?

與會CIO提出，雲計算需要花費很多錢，原本是下屬企業、分子公司來分散進行的IT投資和建設都要集中到總部來，對於這家企業的整體資訊化建設和CIO來說，無疑都是很大風險。 而另外一個角度，在很多企業至今IT應用都是分散的，由業務情況去分配IT資源，但是有了雲之後，企業會發現有很多資源是可以共用的，而且還可以有一些彈性調配，大家開始有主動性的認識，把一些閒置的資源集中起來， 從而更充分的利用IT的投資。 從這一點上說，雲會促進企業意識上的變革。

(責任編輯：蒙遺善)