雲計算「忽悠」了CEO CIO如何力挽狂瀾？

[導讀]公司董事會、CEO甚至是營業單位的領導都在圍繞雲計算提出各種各樣的問題：我們在做哪種雲計算?我們是不是進行的不夠深入?我們採用了哪些雲策略?

公司董事會、CEO甚至是營業單位的領導都在圍繞雲計算提出各種各樣的問題：我們在做哪種雲計算?我們是不是進行的不夠深入?我們採用了哪些雲策略?

CIO們如何回答才會使存疑的公司高層滿意呢?以下關于雲計算的觀點可以作為參考。

1、「雲計算」大多名不副實

公司也許會認為，全世界都走在雲計算的前沿，只有自己被甩在了後面。 但是結合以下數位會發現，大多數所謂的「雲計算」並不是真正雲計算。 Dr. Dobbs雜誌與Forrester公司在對1021家開發商進行調查後發現，僅有4%左右的企業目前部署了應用程式雲計算。 資訊週刊的Outlook 2010調查結果表明，有10%的企業正在做所謂的「雲計算」(即CPU線上、存儲等，但不包括SaaS)，而另外有5%的企業表示將來一定會投入到雲計算中。 這些資料使我們清楚的意識到這樣一個現實：雲計算的本質就是從協力廠商供應商獲得服務，並且只需為所用的服務付費，並且暫時不會被廣泛採納。

但是這並不意味著我們應該把它拋諸腦後，因為這麼做將是一個非常嚴重的錯誤。 對雲計算給予過度關注並非因為我們CIO們愚蠢地輕信了媒體的炒作，而是在雲計算技術迅猛發展的背後，潛在著不可估量的誘人的利益。 一年前，只有31%的資訊週刊的讀者對雲計算的發展抱積極態度，會投入、規劃雲計算，或是考慮到經濟不景氣的因素，僅是「有可能」會使用它。 但是今年，這個數位已經上升到了46%。 十五個百分點意味著雲計算在這一年裡已經跨出了一大步。 即使現在大部分使用者對雲計算還只是表示有興趣而已，但是其發展勢頭已經給予公眾充分的信心。

2、研究比部署更重要

2002年，由於一味的追求節約成本，我們匆忙地開發了一個至關重要的海外電子商務專案，結果表明只重視眼前利益的做法是十分錯誤的。 由於這個專案不夠成熟技術不完善，導致這個專案完全不能夠滿足我們的需求。 這次慘痛的教訓讓我們學到了如何瞭解風險並有效的管理海外資產的經驗，以及更加深入的瞭解雲計算的本質。

在今年的資訊週刊500強大會上，我聽到了這麼一個有趣的比喻：基礎設施的外包就像是租房子，而雲計算就好比租了一間酒店房間。 你不用理會其他公司——不論是合作共存還是毫不相干，你只用租用你所需要的即可。 我們需要理解並接受這種新型外包形式的風險與本質。

3、我們還在不斷的探索研究中

我們並沒有白白坐在那裡等著別人去完善雲計算。 在工程中做專案試點，把一些離散工作、密集型計算交給雲供應商去做，給IT團隊提供學習經驗的機會，我們希望這一系列的工作能夠有助於營業單位領導做出更好的決策。 我們反復研究這些雲供應商，比如亞馬遜的Web服務和微軟最近推出的Azure服務，儘量挖掘他們雲計算服務的潛力。 我們還與很多廠商探討他們遇到的有關雲計算變數的個案流程。 比如美國禮來公司就採用亞馬遜的EC2服務進行科學協作和計算。

同時，我們還運用雲結構的概念，在資料中心上搭建了需求和共用資料資源平臺。 雖然這種嘗試在短期內節約了成本，但是我們希望複合型雲計算平臺(比如亞馬遜)可以簡化工作、提高效率，用些基本工作就能產生以前大量繁瑣工作達到的效果。

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