雲計算：管理、能力、預算的權衡

雖然IT專業人士要面對各自不同的問題，並且有著不同的解決方案，但是所有人都看到了雲計算對IT業快速發展和深刻變革的影響。

IT專業人士認為，許多的變化都是以管理和日常運行為中心的。 無論該組織的目的是什麼，每個人都能看到雲計算風格運營中所蘊含的巨大工作潛力。

NASA Ames研究中心的CTO Ray O'Brien指揮實施NASA的內部雲計算專案Nebula，而其中的存儲元件又是OpenStack專案的核心部分。 O’Brien表示，在NASA實施雲計算專案的原因之一，就是希望發現在這樣一個大型IT組織中，雲計算所真正發揮的作用和產生的影響。

「我們必須考慮到包括管理和預算在內的一切。 」他說，但是事實證明NASA並沒有真正做到這一點。

O'Brien說，在NASA中專案開發中的一般模式是多頭並進，硬體和預算在多個不同方向上進行，而每個團隊和部門分別負責其中的一個。 專案負責人對基礎設施的選擇有著極大的自主權，O'Brien說，這一點又會造成如下的窘境：一方面已花費了大量金錢，而另一方面卻又無法對專案的遠景有一個全面、真實的規劃和瞭解。 「在開發方面，NASA是一個集中化程度較低的組織。 」他說。

Harvard大學研究計算主任James Cuff的觀點與O'Brien不謀而合，即IT人員對資源的掌控日益薄弱。 這一點在學術界顯得尤為突出，他說，諸如AWS這樣的雲計算基礎設施服務變得如此的簡易和經濟，以至於最終使用者都會將其忽略。 越來越多的最終使用者都在回避這個問題，這使得在運行大量基礎設施時本已混亂的狀態變得更為錯綜複雜。

「底線是我們已放棄了裸機業務。 」Cuff說。 隨著硬體商品變得越來越便宜，他有理由根據其眾多的需求擁有一些基礎設施，而雲計算基礎設施在功能上最能夠滿足使用者所需的高性能計算系統的需求。 無論他是否這樣認為，至少有一個理由，即雲計算必將是未來的大贏家。 「17美分每千瓦時。 」他補充道。

僅僅Cuff系統正常運行所需的電力成本就要高於AWS產品線的電力成本。 此外，AWS在運行大型計算網格方面的表現要優於Harvard，因此Cuff認為這一轉變是必然的。

反基礎設施

普華永道會計師事務所的雲計算主任Brian Butte曾警告說，似乎表面上看企業各個部門軟體即服務的發展緩慢是基礎設施即服務的前車之鑒。

Butte認為，一個雲計算服務和雲計算風格的基礎設施最終將成為公認的趨勢，而這正是推動傳統IT部門發生變革的主要原因。 「你會發現，這一變革中最大的推動者竟然是CFO。 」他說。

但是CFO並不希望擁有任何硬體資產，Butte說，至少不希望擁有所有的基礎設施。 很少有公司會擁有他們自己的大樓，或者甚至他們的傢俱，他們將所有的一切外包給能夠以更高品質、更便宜價格提供服務的企業。 現在很明顯，IT部門也可以以類似的方式來運營，人們更希望不要由他們自己來運營資料中心，而是更多地採用託管服務等。

「他們都知道微軟那個最新的廣告，‘Oh, just stick it in the cloud.’」 Butte說。

Butte表示，關鍵問題在於，與其說雲計算是一個新的IT技術，還不如說它是一個重新調整整個企業的機會，企業在IT技術的説明和支援下，將每個流程變得更為自動化、更為精簡。 「它是人力資源、是財務、是一切，」他說：「所有的一切都可通過雲計算訪問。 」

當然，這一轉變並不容易實現，其轉變過程也不會在短時間內完成。 許多企業都有被Butte稱為「遺產稅」的業務應用，通稱這些業務都是非常有歷史、非常重要、很難進行改變的。 他說，只是還沒有任何東西到位，實施雲計算的最佳方法是一次一小步，腳踏實地循序漸進。

「雲計算並不能夠在一夜之間完成。 你不可能通過一個專案或十多個專案就完全實現雲計算。 」他說。 「那需要一個非常漫長的過程。 」

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