雲計算落地生根：CIO雲投資需謹慎

有人說，2011年是雲計算的元年。 因為這一年雲產業的大事、湧現的人物、產品尤其多;這一年裡，很多IT巨頭彙聚能量加快收購步伐;這一年更多IT掌門人宣佈進軍雲計算領域;這一年更多的雲案例在國內落地生根;這一年更多的雲應用登上了智慧終端機和平板電腦......

IDC的報告指出：2012年，在企業方面，大公司重新分配了預算，新的個人電腦不再是優先考慮的選項，因為IT部門打算將投資轉至雲服務。 可以看出2012年，對於雲計算，無論從廠商的宣傳度，還是使用者的認知度都有了很大的提升，有實力的大企業也紛紛提出了自己的雲計畫，增加雲投資，升級業務處理能力。

然而，面對功能各異的雲產品，CIO們該如何取捨才能達到最優的雲投入產出比，而不是一味的追求新技術?因為，雲計算的概念更多的是側重將IT變成一種實現業務的能力，而不是簡單地降低IT成本。 無論「軟性成本」在企業範疇內如何重要，也不意味著雲計算就不需要財務評估，畢竟具體到每個雲計算的專案類型都有所不同。

降低成本是CIO嘗試雲計算的最大動力。 28%的CIO表示嘗試雲計算的動力是為了降低環境與設備成本，位居首位。 緊隨其後的是提供系統靈活性與可靠性、降低人員成本與管理難度，分別占27%和23%。 英特爾中國首席工程師苗凱翔認為，雲服務模式下的高效IT資源利用，可能會為企業帶來巨大的IT成本節省。

通過與CIO交流，記者發現好多企業CIO對於投資公有雲有兩方面的顧慮：1.雖然眼下可以降低資本支出，但未來很有可能面臨更高的運營成本;2.根據企業自身的性質，核心資料的安全性無法保證。 基於此，更多的大型企業CIO更傾向于選擇把資金投入到自己私有雲的構建中。

紅帽大中華區總裁潘應麟認為：「相對於公有雲來講，大型企業部署私有雲或是混合雲，他們的整體架構都與傳統的企業內部IT架構更為接近。 使用者僅需要購買軟體(有時可能需要購買硬體)、規劃並執行運營、培訓IT工作人員和業務人員即可，所有這一切綜合在一個IT環境和架構中的結果，可以很好的節約成本，使業務更好的運轉，提升雲投資的價值。 」

那麼CIO們究竟該如何科學合理的做雲投資才能帶來理想的價值?北京中原地產資訊技術部總經理王雨表示：「雲計算對於企業應用的最終目的是實現靈活、自由的資源配置和使用，從而達到節約成本，提高應用價值的目的，我們也在一直關注這個。 」

潘應麟表示：「企業使用者都在尋求低成本，高受益的雲投資，紅帽雲計算解決方案很好的迎合了企業使用者的需求，為客戶提供極具吸引力的以開源技術構建的雲計算解決方案，實現優異的性能、擴展能力、安全性、可管理性和低成本。 」

雲計算發展到今天已經相當成熟，而每個廠商也都在大肆宣傳著自己的雲計算策略和產品。 但很多廠商將雲計算做的很閉塞，要求使用者必須使用自己產品和供應，這樣一來客戶變得相對被動，由此不難看出傳統購買許可證的商業模式已經很落伍了。 開源廠商紅帽一直對自己產品的購買方式情有獨鍾，「訂閱模式」是他們一直推崇的，也是他們多年來成功經驗的積累。 對於紅帽而言，他們並沒有「許可證」這個概念，免去使用者考慮購買許可證成本的問題，同時也無需考慮許可證買多買少等問題。

可以看到的是，作為傳統IT平臺的一個升級和補充，開源雲計算平臺已經在企業使用者中成熟起來，同時也在逐漸的使這一技術的商業化進程逐漸開展起來。 因此，CIO們想做一次成功的雲投資，選擇自己企業合適的雲產品，使投資產生最優的效果，著實要下一番功夫。 不僅要有科學的量化依據，還要具有敏銳的合理的決策力。 畢竟做任何投資，有相應合理的回報才是王道。

(責任編輯：呂光)