1996年的手機市場群魔亂舞,2015年商海沉浮。 董德福是中國最早投身手機行業的元老級人物,2002年創業,2005年帶領雲狐納斯達克斯上市,2008年勇於試錯,2010年完成轉型,2015年構建運動生態鏈。
董德福對微媒體說:「雲狐時代將智慧終端機與APP端結合,打造軟硬一體的運動平臺」,董德福笑著說:「做手機是一代人追著一代人,你們這些年輕人古靈精怪,真是讓我這個老派新人一刻都不能停!」
沉澱移動互聯網10年,挖寶智慧戶外
「以智慧手機為中心的萬物物聯是一個趨勢」,董德福說:「前幾年還雲裡霧裡的物聯網和雲計算現在都落地了,中國的這群創業者在產品設計上的投入可不容小覷啊!」
移動互聯網10年的積累在2014年爆發,噴薄出的能量讓整個手機圈一震。 董德福說:「在BAT建立好的生態圈中生存,要麼被BAT收購,要麼脫離BAT的保護層去空白領域拼殺,我們選擇了後者,並定位智慧戶外。 」
董德福6年前開始佈局雲狐未來的路,並最終將戰略鎖定運動。 「蘋果、谷歌、BAT都做生態,這些企業都不是單點作戰,而是區域劃分。 雅虎就是單點作戰失敗的最好例子。 產品設計可以天馬行空,但做決策就一定要看產業鏈的生命力。 未來競爭只會更激烈。 」
運動手機現真容,黃黑家族酷酷噠
資料顯示,目前中國有5-6億人每週至少運動一次,1.3億人展開徒步、旅行等休閒戶外活動,有6000萬人進行登山、攀岩等戶外活動,8億人關注自己的健康, 每年外出旅遊人次達到36.3億人次。
雲狐手機以「黃黑色」為主色調,掀起了一股狂野運動風。 除運動手機外,還有運動攝像機、運動手錶、運動平板整個運動家族精彩亮相。
智慧家族
雲狐時代董德福:中國手機要品牌化,要敢議價!
董德福表示,運動這個領域兼具「資料」、「娛樂」、「健康」等多重屬性, 整個團隊開發運動系列就是為了讓玩戶外的朋友能隨時隨地分享快樂。 董德福說:「玩戶外嘛,就得更嗨,更潮!」
別聽「神人」瞎忽悠,聽技術說防水內經
董德福講,在企業完成基本積累後的很長一段時間,企業高層們會在多元化和專業化中做抉擇。 董德福說:「做運動手機,我們只做好一個使用者需求」。
據董德福介紹,運動手機最大的優勢就是戶外六防技術在智慧手機上的應用,尤其是防水技術。 防水分物理防水、器件防水和納米防水。 且物理防水怕淺,器件防水怕深。 為啥嘞?潛水域壓強小,深水域壓強大。 長期在潛水域的作業人員一般採用器件防水,無需擔心水分滲入。 器件防水的手機一旦進入深水域,就要考慮到水中壓強是否會壓迫器件,造成損壞。 水下作業人員一般使用物理防水,在外壁和壓強的雙重作用下可以更好保護手機。 董德福透露,雲狐Q2推出的新型號手機將採用物理+器件+納米三重防水。
有了機體優勢,軟體咋樣呢?董德福透露,雲狐在手機研發方面的投入占比的70%-80%,特有的技術優勢將研發時間縮短到5-6個月。 董德福認為,一切APP和資料都是為了讓運動愛好者玩得更嗨。
「中國手機要品牌化,要敢議價!」
董德福坦言,在將來,中國將不僅是製造中心,正在逐漸轉型為科技中心,在產業升級完成後,將面臨著品牌升級。 創新將會日益成為手機廠商的核心競爭力。 手機終將變成個人電子消費品,個人化、差異化將是今後的發展趨勢。 依靠廉價、低質的產品已無法在業內持續發展。 蘋果、谷歌,他們以高效管理、優質產品、品牌為標準,消費者購買的是品位、是附加值,而非單純是機器本身。 中國手機必須要創新化,品牌化,要有敢議價的能力和信念!
雲狐不只是依靠戶外運動這個垂直領域,更重要的是雲狐手機的產品理念和創新能力。 雲狐追求的不僅是為使用者提供的產品服務,更能用於提升生活品質,而且基於自主創新的雲狐手機會更加凸顯使用者獨特的個性。 在未來人們想到要購買手機時給使用者更多的選擇。
截止目前,由雲狐自主研發酷跑APP在華為市場、百度市場等市場已有千萬級的使用者量。 董德福稱,雲狐在今年的產品計畫中會加入安卓wear版,比如小型充電紐扣,推出更小、更便捷的智慧化產品。
企業體積越大,就越需要靈活的體制,要靠強效的管理和制度的維繫。
團隊建設,董德福認為核心是協調。 科技創新和市場機遇已經張開了臂膀,董德福說:「思想是你的極致,喜歡是你的動力,拼吧。 」(王夢冰)