雲軟體公司Evernote目前的使用者數已經突破5000萬大關

北京時間12月2日據。 AllThingsD網站報導，雲軟體公司Evernote目前的使用者數已經突破5000萬大關，最近該公司改變了其商業發展策略，計畫出售硬體產品，其中包括與富士通合作開發的掃描器。 AllThingsD網站記者圍繞企業版Evernote、硬體產品發展規劃以及品牌定位等問題採訪了Evernote公司CEO菲爾•利賓（Phil Libin），以下為採訪摘要：

1）AllThingsD: 首先談談你們跟Salesforce合作的事情吧。

菲爾•利賓:我們推出了Salesforce版Evernote，Salesforce1是該公司打造的新的移動平臺。 之前，使用者在Salesforce網頁版應用中嵌入Evernote，使用者可以看到跟Salesforce記錄相關的筆記。 現在，我們推出了移動版應用。 借助Salesforce與Evernote的整合，使用者可以將印象筆記企業版中的客戶資料、郵件、競爭分析、網頁收藏和豐富的筆記與Salesforce中的記錄連接起來，更加清楚的瞭解客戶情況。 Evernote Business 增長速度較快，很大功勞歸於我們雙方幾周前開始的合作。

2）AllThingsD ：Evernote Premium與Evernote Business 的區別是什麼？

菲爾•利賓：目前，Evernote Business最大的競爭對手就是免費版Evernote，它們之間會彼此「衝突」。 Evernote Business主要是針對企業客戶，它更像是一個團隊產品，可以説明使用者更好瞭解其他同事的工作狀態。 如果Evernote Business是一個視頻遊戲的話，Evernote Premium 就是單人遊戲，而Evernote Business 則是多人遊戲。

3）AllThingsD：你9月份在三藩市一場大會上宣佈了諸多硬體產品，你將Evernote定位為生活類品牌，能否給我具體談談你的想法？

菲爾•利賓：我們現在正在努力加快這些產品的發佈進程。 我曾告訴公司內部員工，推出實體產品可能聽起來很奇怪，但是當有朝一日它們成為人們司空見慣的東西，就不足為奇了。 我們希望將Evernote打造成為面向現代知識階層的品牌，我們希望Evernote能説明他們提高工作效率，我們希望Evernote成為你的‘外部大腦’，因此我們首先選擇與紙質筆記本、文具生產商Moleskine合作， 目前進展不錯。 後來，我們又與3M合作，把便利貼帶入電子世界，提供電子便利貼功能。 我們現在賣的比較好的一款產品是Evernote 掃描器—— ScanSnap。 這是我們用了2年時間才開發出來的首款實體產品。

4）AllThingsD ：ScanSnap掃描器與其他掃描的區別在哪？

菲爾•利賓：我們與多個不同掃描器公司合作過。 我們希望打造全世界最好的掃描器，並在各個方面擁有實現定制化。 我們與富士通在產品外形、質感方面進行合作。 我們希望去除傳統掃描器上所配置的軟體以及CD驅動。 很簡單，你買回來後，插上它就可以使用。

5）AllThingsD ：Evernote本質上講是一家軟體公司，現在你們開始賣硬體產品掃描器，你對此有什麼構想？

菲爾•利賓：出售實體產品是對傳統模式的一種突破，但從另一方面講，它也是對公司核心商業模式和客戶群發展的一種繼承和延續。 我們剛開始嘗試過賣廣告，但是後來放棄這一策略。 我們決定出售實體產品中賺錢。 我們不想做資料採礦，只是希望能製造出人們願意掏錢購買的產品。 這類人群就是支援我們的品牌現代知識階層，他們認為Evernote 可以説明到他們。 從軟體到硬體，再到內容，我覺得沒有問題，因為我們可以直接從中獲得營收。

6）AllThingsD：這也就是所謂的抓住核心使用者群吧？

菲爾•利賓：我們在5年前成立了這家公司。 我們希望將其打造成為百年創業公司。 我們無法預期95年後的產品長啥樣。 但是我們知道，我們必須朝著95年後產品方向發展。 我們希望Evernote這個品牌能夠成為全世界最重要的品牌，就像耐克一樣。 只要專注于品牌建設，產品自然是水到渠成。

7）AllThingsD：那些領域你們無法觸及？

菲爾•利賓：我們也有不能觸及的領域，我們無法去做所有可以賺錢的事情，因為有些事情對我們來說，做了就違背了誠信。 使用者放到Evernote上的所有東西都是隱私。 我們可能會因此錯失很多賺錢機會，比如社交、內容或者娛樂。 但是我們只是想為全世界增長最快速的社會階層——現代知識份子打造產品。 20年前，如果我說知識份子工人，就指的是紐約和倫敦的銀行家和記者。 現在，這個範圍已經擴大了。