雲世界大會：國內雲技術精英對話雲計算

北京時間12月12日，「雲世界2011」大會在北京拉開帷幕， 大會將圍繞全球雲計算趨勢與實踐、中國雲計算發展現狀與未來、中國雲計算道路探索與成果、雲計算產業政策和資本市場對雲計算關注焦點等核心問題展開。

在矽谷精英對話雲計算之後，雲世界大會進入下一環節，國內雲技術精英對話雲計算。

天雲科技副總裁雷濤：今天真是全星閃爍，看到矽谷的精英在這裡聚集，因此我們想把視線拉回中國，拉回北京的亦莊，看看本土的企業裡發生的事情。 我們今天有請四位嘉賓上場化學。 第一，思傑系統公司雲平台產品部CTO梁勝，梁勝先生在思傑公司負責雲產品的戰略規劃和整體技術實施，曾經是 Cloud.COM的創始人，今年到了思傑。 第二位是陳尚義，是百度公司的技術委員會的理事長，北航的兼職教授，科學院的研究生導師，曾主持過重大的新加坡國立大學專案，以及很多核高基的專案。 第三位是阿裡雲計算平臺資深專家林晨曦，林先生2008年就開始進入阿裡雲的集團研究院，至今一直從事著大規模雲分散式運算和大部分的架構工作。

最後請北京友友天宇系統科技有限公司CEO姚宏宇。 今天都是雲精英在座，都需要亮劍的，給一些有挑戰的問題給予到精英，希望本土有創新的內容，能夠超越到矽谷的企業，因為IT行業裡面，聽到的很多內容都是在講，成功是可以被覆制的，這一句話好像在國內談了很多。 每一個成功的矽谷的經營理念，技術創新，都在國內可以找到樣本。 國內十幾年的IT產業，互聯網行業，不斷的進行推出內容的創新。 在座的精英，不是複製品，都是自主創新的列印件。 這些問題，想一個一個的問問我們在座的各位。

今天題目的主題，我是在想，談一下創新，創新的秘技在哪裡?先問我們的梁先生，您背後是有故事的。 Cloud.COM，一個兩年40個人的團隊，賣了兩億美金，這麼快速的在雲計算領域。 創新是有一個把握的。 我們在看Gartner成熟度曲線的時候，雲計算還沒有到峰谷的時候，還在孕育期的時候，2009年的時候，Gartner還是在熱捧期，您是怎麼做到的?

思傑系統公司雲平台產品部CTO梁勝：今天很高興跟大家探討雲計算，以及雲計算在中國的情況。 就像雷先生說的，我三年以前創建一個公司叫Cloud.COM，我們公司是6個月以前被思傑公司收購了。 我現在思傑做首席技術官，負責雲計算方面的技術。

其實，說起來創新，小公司最重要的還是要有一個時機和機遇，然後要有這樣的理念去把握，有這樣的信心去把握這樣的機遇。 說起來，雲計算現在是很紅，但是在兩三年前，亞馬遜(微博)的EC2，S service的服務，已經非常成功了。 當時不光是亞馬遜成功，有很多業界的巨頭也開始，田總、張總當時公開的談論雲計算方面的機遇。

所以，我覺得，最關鍵的要創新，要把握住機會，就是要開始去做，不要在乎這些大企業也在講同樣的事情。 因為從企業的角度來講，有很多現有的產品，有現有的策略，很難很快的轉過來，重新做一個，現在雲基地幾十個企業重新做，從策略、執行、客戶角度來講都可以重新做。 IT界，傳統的Cloud server轉到雲，傳統的PC轉到雲計算，這麼好的大轉變時機之下，就給像我們這樣Cloud.COM的小公司，以及在座很多做雲計算的公司創造很多的機會。

我們公司做起來之後，最重要的說起來也不是技術，關鍵就是研發一些技術，幫使用者真正解決一些問題，因為這些問題已經存在了，但是公司不可能很快的做技術和產品、策略的轉型，真正説明使用者解決問題。

所以，我們公司Cloud.COM當時在這樣的情況下，很快的將這些問題解決了。 當時從韓國電信、印度的塔塔電信公司等，一下子有幾十個雲，都是用Cloud.COM軟體建起來的，我們很快的就能夠拿到這些客戶，而且能夠用我們的軟體，真正讓客戶得到好處。

再下一步，就是像一些大公司，思傑這樣的大公司，也是有前瞻性的，而且也主張需要創新。 大公司可能不會開始，但是過一兩年，到三年，也意識到在雲計算方面需要投資，在技術情況下找商機，這種情況下他們就會收購，在他們看來，是做得最好的，或者是客戶最多的，技術最好的，產品最好的小公司。 這個時候，就是在這樣的前景下，我們公司被思傑公司收購，我當時非常高興。

因為思傑是一個相當大的公司，但是在這個規模下的公司，很少公司有像思傑公司的前瞻性以及能力，能夠希望真正為客戶解決雲計算方面的問題，當時思傑把我們收購之後，將我們的商業真正推到下一步，讓我們的技術和產品更加的成功， 讓我們的客戶更加的得力。

天雲科技副總裁雷濤：我們需要快速的選擇，從小做起。 我們沒有正面回答一個問題，我們到底怎麼選擇的?因為這個技術問題下一輪再來問。

下面也想談一下百度，我接觸百度第一次應該是十年前，那個時候，創新，他遞給我一個卡片，是一個很小的綠色的卡片，跟其他所有品牌卡片不一樣。 我們看到美國矽谷有谷歌搜索公司，谷歌發展這麼多年下來，他們也在嚴謹，他們也收購了一些視頻的應用，拿到新的現金流。 想請教一下百度的陳先生，百度十年的發展當中，持續創新動力和根源在哪裡?以及談一下未來雲計算相關領域的思考。

陳尚義：昨天晚上10：30的時候有一個微博網友睡覺之前，很不放心，就是百度了一下，他提了一個問題，世界上有比我更帥的人嗎?結果百度的回答是對不起沒有找到，這個網友就說，可以放心的睡覺了。 這是一個玩笑。 但是從這個玩笑，我們可以感覺到，大家可以輕鬆的一笑，百度人感覺到壓力巨大。 不僅僅是這樣的問題，很多問題當你不知道答案的時候，都會提交給百度，所以剛才主持人問，百度的創新動力在何處?這一開始，搜尋引擎很簡單，就是通過關鍵詞匹配，找到一堆連結，然後按照演算法排序，讓你從中挑，排第一個， 肯定就是說比較符合你的要求，應該來講。

後來甚至在百度內部，引起了一點小小的爭論，但是爭論很快就過去了，就是使用者不會選關鍵字，很難找到答案，於是我們需要教育使用者，教他們使用關鍵字，很快就遭到了失敗。 搜尋引擎得到越來越多的依賴，很多的問題都會提交給它，比如說1+1等於幾，比如某一個單詞和漢字怎麼念，比如說三個車拼在一起是什麼字，或者為什麼男人比女人高，或者是說，腦溢血做手術的後果情況是怎麼樣?很多的問題。 所以說，百度在不斷的挑戰這些問題的過程中，迫使它的各種技術不斷的創新和發展。 包括今天我們談論的雲計算的發展。

為什麼這樣講呢?首先我們看，在面臨使用者越來越多的問題，智慧化、傻瓜化，把搜尋引擎當做一個自然人，這種情況下，2008年8月18號，在百度世界大會上，百度公司的創始人李彥宏先生提出了框計算的理念，這是一個標誌性的， 之前之後一直在努力。 框計算是什麼?框計算跟雲計算是對立的，甚至有的專家認為是互相矛盾的，或者提出來不倫不類的。 但是實際上，它是非常先進的技術理念。

它所要解決的問題，是為了如何能不斷的滿足使用者不斷增長的需求。 通過我們的內部調查發現，使用者不僅僅是對資料，對連結感興趣，現在目前發現有30%是對應用感興趣，應用為王的時代，他要搜索應用。 所以2008年提出的框計算的理念，背後是四個重要的技術支撐。

第一個技術，就是語意分析，自然語言描述一段話，放在小小的框裡。

第二，就是行為分析，當搜索天氣預報的時候，在北京就是顯示北京的天氣預報，上海或者香港的時候，就是顯示上海或者香港的天氣預報，根據人所在的位置，行為習慣，給出的答案不一樣的，就是個人化的計算。

第三，海量資料，就是今天大家討論的Big data，不僅是海量，關係資料的結構化和動態性。 這四個技術，支撐了我們滿足不斷增長的使用者需求和需要。 百度內部有一個口號，框計算，框是目的，雲是手段。 剛才講了，滿足使用者需求，我們要做很多事情，四個技術。 但是在後臺面臨越來越多的使用者的資料和需要，不可想像，現在移動終端，智慧終端機越來越普及，頻寬更寬了，上傳一個資料非常方便，後臺的數量是幾何級的增長，我們現在做的事情是為500個PB，或者1000個PB做準備， 還有大規模的機器集群。

(責任編輯：呂光)