福州SEOER聚會觀點整理匯總

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本週五在群裡，有網友建議福州當地的SEOER搞個聚會，選時間還不如撞時間，大家一致決定週六聚聚，週六下午我們一起在「神起」的外貿公司集合，由於時間比較緊，一共來了10個人，但都是貨真價實的實戰型SEOER， 有外貿公司的老總及其公司的搜尋引擎行銷部門主管，有臺灣網路公司福州分公司搜尋引擎行銷部門的主管及其員工，有多年公司實戰經驗的SEOER,也有做熱門關鍵字排名然後賣站的SEOER等等，全都是以SEO為生的。 活動內容就不多說了，我把這次聚會的關於SEOER的觀點簡單做了個匯總：

1.作為一個專業的SEOER把相關關鍵字弄到有效位置是他們必須要完成的工作(不論用什麼手段)，至於產品能否銷售出去，考慮因素很多，老闆在考量一個SEOER的工作業績也只參考關鍵字是否完成預期排名， 作為外貿公司的柯總舉了個例子，有個國外客戶因為網站連絡方式中電話弄的有點模糊而遲遲不肯下訂單，最後還是詳細注釋和解釋了一通，國外客戶才肯下單交易，這說明，關鍵字有了好的排名只為銷售提供了一個好的銷售機會，要讓客戶下單， 網站的形象還需要精心設計，這對於網路用戶端購買來說起著決定性作用。

2.關於SEOER的薪水。 SEOER的薪水不會太高也不會太低，在創業型公司企業銷售額有限，老闆給SEOER的薪水肯定不會很高，但是肯定比一般員工高，因為老闆創收主要還是依賴于你;在大型公司搜尋引擎優化行銷(SEO/SEM) 部門只是網路行銷中搜尋引擎行銷的一個組成部門，還有通過競價(也屬於搜尋引擎行銷)或者協力廠商電子商務平臺的行銷部門等，而SEOER的工作不能直接看到商品交易，其它網路行銷部門的工作能切實看到商品買賣的形成， 這樣SEOER的薪水當然受到限制了。

3.分工合作化的SEOER。 在一個小型公司SEOER可能是萬能的，做網站，改源碼，做編輯等等，但是規模型企業SEOER有嚴格的分工，比如網站程式的搭建，產品圖片的採集，產品內容參數的編輯都是由不同部門銜接完成， 而SEOER的主管與各部門之間的主管是平等職權關係，但在實際過程中SEOER主管因為需要優化排名的原因，常常要其他部門的配合，這樣導致了SEOER的主管去吩咐其它部門員工工作，那麼其它部門的主管能接受嗎? 即使接受了優化不到有效位置是哪個部門去負責呢? SEOER主管就是在這種合作與矛盾中工作。

4.關於優化排名問題。 作為一個成熟的SEOER,要學習的不是SEO技術，而是SEO策略，不論是百度還是谷歌，他們的排名演算法很多，成熟的SEOER依賴的是直覺，憑藉多年SEO實戰經驗他們採取了不同的站群策略，來保證關鍵字的有效排名。

5.關於SEO技術，很多，我就不多寫了，和A5站長網裡面關於SEO的文章一樣，各種觀點都有，還是那句話成熟的SEOER在工作中形成了一套自己的SEO理論，這套理論不是萬能，但他們在實踐中他不斷發現和改進， 足以保證關鍵字出現在有效的位置。

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