大學生IT創業計畫

來源:互聯網
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一、找准目標


    做IT互聯網的,很容易迷失自己,我從余世維老師那裡聽到這樣一個比喻「中國的中關村建設是很失敗的,中關村其實就是一個村,因為裡面的IT公司小農意識太強了:看到別人賣電腦好,大家都賣電腦;看到別人做通訊設備, 大家都做通訊設備」,其實我們這個IT互聯網大圈子不也是一個村嗎? 看到入口網站成功了,無數人都想做門戶;看到音樂網站成功了,很多音樂網站就浮現;看到HAO123成功了,無數「HAO123」也跟著上來;現在網路遊戲很火,國內製作網路遊戲的公司大面積的出現。 當然我所說的是一個大環境,不要說個人了,大公司都不好把握方向。 對於個人或者大學生團隊,應該量力而行,什麼能做,什麼適合自己去做。 若干年前我也失敗過,我看到黑龍江幾個大學生創辦了一個校園電子商務網站,是局域網內的,做盒飯生意,做得有聲有色的。 我覺得我在技術方面各方面都不會比他們差哪裡去的,於是我和同學合作,一起做起了校園電子商務網—巴巴哈,情況怎麼樣呢? 第一年還可以,不過確實很辛苦,因為從進貨到整理定單到發貨,全部的工作都是自己在做,而且很多交易都是網下進行的,商品的利潤也不是很高。 到後來問題更嚴重,時間上已經不允許我再經營,很多外地訂單都不能及時送出。 最後我總結了下,電子商務特別是C2C電子商務還是前衛的人士玩的東西,在我大學所在地區還沒有達到那種程度,一個學校裡很少人願意網上買東西,很少人會利用網路來服務生活的。 這是電子商務的困惑,也是互聯網的困惑,同時也是中國線民素質、網路教育的困惑。 大學生做事情最容易理想化,所以相當然的做事情的也很多,大學生創業失敗幾率大也是因為這個原因。


二、努力付出,並堅持到底


IT行業存在著很多不確定因素,成功確實也需要點運氣的,能夠兢兢業業堅持到底的,往往能成功。 百度其實剛成立的時候也一直沒有被人看到,大家覺得這個東西就是google的翻版,很多搞技術的人都喜歡用google,但是中國人大部分還是在用百度。 百度是成功的,因為現在百度的市值已經超過三大門戶了。 還有呢,我以前也是搞過電子商務的,一直很欣賞雲網的電子商務模式,朱子剛創立雲網只投入了10萬多,但是在2004年,雲網佔據國內網上交易1/4的份額,交易金額超過2億元。 雲網的故事很能讓我們明白付出、堅持、成功的道理。 1999年創辦的雲網,在電子商務只能靠炒作的互聯網時代,雲網一直堅持著自己的腳步,當很多龐大的電子商務網站消失,尤其是8848倒掉,而雲網卻做穩做強。 其他電子商務網站失敗最重要的原因是他們太急躁,沒有搞清自己在做什麼,要做什麼。 雲網堅持自己的做法,不因為互聯網的浮躁而迷失方向。 付出了努力,堅持了6年,迎來了成功。 同樣騰訊公司也是因為堅持才有今天的成績,但是騰訊總共才只有三個人包括馬化騰,為了能讓騰訊存活下來,做網頁、做系統集成、做程式設計,什麼業務都敢接,騰訊當時簡直就是個雜貨鋪。 馬化騰還曾經考慮以60萬元將OICQ出售。 後來中國移動推出的「移動夢網」,騰訊等生存狀態徹底改變了,2003年12月QQ.com也誕生,2004年10月22日騰訊網被評為中國「市值最大網站」之一。 也許沒有中國移動,騰訊離成功的路程還更遠.


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