大學生創業謹防「傷仲永」

我一直認為互聯網是屬於年輕人的。 今天我們70後已經是「奧特曼」了，今天的大學生從一出生就接觸互聯網，代表了主流的使用者和未來的趨勢。 腦子裡有層出不窮的奇思妙想。 你們有無可比擬的優勢，但是我並不贊成大學生一畢業就創立自己的公司，應該先要去大公司學習積累經驗，徐徐圖之。

王安石曾經講過一個「傷仲永」的故事，我也曾經遇到過這樣的事情。 有一年我擔任黑馬大賽的主評委，力排眾議把獎頒給了一個研究生做的臉部識別產品。 這個東西還很早期，所以，當時VC給了他一些建議，要和有實力的HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/3518.html">互聯網公司合作，讓產品在和使用者的交互過程中得到打磨、 驗證和提煉。 但是很遺憾，他得了大獎之後，融了資，心態立就不一樣。 一年過去了，雖然沒有「泯然眾人矣」，但是我也沒有看到這個團隊有任何商業上的進步。

他們的失敗在於技術可以有天才，但有些東西還是需要經驗，需要積累的。 這些是我們剛剛走出象牙塔的大學生所欠缺的，卻是創立一個成功的企業所必須的。

第一，好的產品不是一個靈光一閃，一蹴而就，要不斷的把握使用者需要，不斷的與時俱進，小步快跑、不斷打磨。 所以你要有韌性，要懂得如何把握使用者的需求，

第二，有了好的產品，還要有好的運營。 我從來不認為皇帝的女兒不愁嫁，酒香不怕巷子深。 你要想辦法把產品推廣出去，所以，光有產品和技術是不夠的，要懂市場。

第三，你創業最開始只要哥幾個，在宿舍裡搞幾台電腦就能幹活。 但隨著你事業的進一步做大，你需要去融資。 如何和VC，和金融大鱷打交道拿到融資？ 你還要熟悉資本運作。

第四，你成功拿到1000萬，這個錢該怎麼花？ 三個人的時候幹的熱火朝天，但公司到200人幾乎沒有人幹活了。 管理對你又是一個很大的挑戰。

沒有學會這些，你直接去創業，就是揠苗助長。 我是一個很愛才的人，不忍再看到「傷仲永」的情況重演。

創業像遊戲裡面的練級打怪一樣，有很多的選擇，很多的挑戰，每往上走一步，你都要有一個自我的提升。 很多公司都死在這個升級的路上。 所以在進入遊戲之前，你們需要先找一個練習場，你先從一些成功的公司和成功的創業者哪裡汲取營養。

當年上學的時候，我也曾兩次創業失敗，所以畢業後先加入別的公司，學習創業。 我認為是我人生中很重要的、也是十分正確的一步。 所以，我在這個地方摔過跤，也給大家提個醒。 我不主張你一畢業就開一家公司，自己我當CEO，兄弟當CTO，女朋友當CFO。

但是如果你把創業，把成就事業當做自己的夢想。 你可以一直保持創業的心態，在資源缺乏的時候，可以先和別人合作，可以先加入別人的公司，利用別人公司的資源來把事情做成功。 我把這稱之為廣義上的「創業」。

我更贊成大學生們用這樣一種創業方式，因為這樣你就有了更好的一個平臺，你也能找到師傅和資源，同時還有人替你交學費。

「機遇永遠屬於有準備的人」。 如果這幾年你通過這種廣義的創業，有了更多的經驗和商業積累，未來你真正自己出去單幹的那一天，你能更快贏來自己的成功。