評論：在移動互聯網上賺錢行不行

本報記者 唐燁

移動互聯網已被證實是互聯網產業發展的大趨勢。 不過，究竟如何賺錢，對海外企業與中國企業來說都是難題。 本月初，幾位業界大佬與風投來了一番討論，議題還是一個「在移動互聯網上賺錢，行還是不行」。

百度試圖通過使用者習慣去理解移動互聯網的機會在哪裡，發現使用者要求移動應用第一要好用，第二要滿足需求多樣化，第三要易用，第四要跨平臺

移動互聯網處於發展初期，這是百度創始人兼CEO李彥宏對移動互聯網最基本的判斷。

現在的移動互聯網與多年前的電腦端互聯網有很多相同之處，那時還沒有足夠的資訊和應用供使用者搜索，預計移動流量仍將多年超高速度增長。

對百度來說，現階段更重要的是促成使用者依賴于搜索的移動平臺行為模式，如果他們需要任何事物的時候都先搜索，那百度就會成為贏家。 而目前的市場情況是，由於移動平臺的內容和應用還不夠多，使用者還不那麼依賴于移動搜索。 廣告客戶的網站也得適於移動端訪問才行，如果它們沒有適於移動端的網站、內容和應用，則移動搜索廣告的投資回報率也不會高。 它們必須做好自己的工作，包括建立更適合移動端的網站和更好地評估移動廣告效果。 因此，在移動互聯網發展初期，百度在做的是促成使用者依賴于搜索的移動平臺行為模式。

百度在移動互聯網的規劃上，是要構建一個生態圈。 在其中，百度不是成為一個單純的搜索服務提供者，而是一個雲服務平臺一方面要影響著個人使用者在移動互聯網上的行為，另一方面要説明移動互聯網產業鏈上的開發者生存下去。

在過去1年，搜索移動應用的搜索量上漲了10倍。 百度發現使用者有80%的時間都花在移動應用上。 百度試圖通過使用者習慣去理解移動互聯網的機會在哪裡，發現使用者要求移動應用第一要好用，第二要滿足需求多樣化，第三要易用，第四要跨平臺。 而要想開發出這樣優質、多樣、易用、跨平臺的應用。 百度並不是要做這些應用，而是要為開發者搭建一個平臺，讓開發者去做這些多種多樣的應用。

有關調查顯示，目前開發者普遍面臨著開發成本高、獲取使用者難、可擴充性差3大難題。 在國內超過百萬的移動開發者當中，盈利的不到兩成，絕大部分開發者都面臨資金、技術和使用者的多重短板；橫跨多平臺的複雜開發和測試環境，讓開發者團隊在不同的平臺甚至不同的程式設計語言損耗開發精力。

為了説明開發者破局，在今年的百度世界大會上，百度同步發佈了説明開發者降低成本、獲取使用者和提升可擴充性的「七種武器」，將百度的核心雲能力開放出來分享給開發者。 「七種武器」包括百度個人雲存儲（PCS）、LBS·雲、百度移動雲測試中心（MTC）、百度應用引擎（BAE），以及本次百度世界大會首次公開亮相的多螢幕Screen X技術、 百度移動雲應用生成服務（SiteApp）和百度移動流覽內核等。 在百度雲的支援下，百度將説明開發者開發出優質、易用、多樣、跨平臺的應用，更好地滿足使用者需求。

推出「七種武器」只是百度雲圖景的開端，未來還會有很多百度雲相關工具和服務陸續推出，它們將從不同角度説明開發者用好百度雲，促進移動應用的繁榮。

只要應用受使用者歡迎，把支付打通，研究出使用者願意付的方式，在移動互聯網上實現收費不是太大問題

小米科技創始人雷軍說，現在大家都意識到，互聯網產業孕育三個機會：雲計算、移動和社區。 小米非常看好移動互聯網上的機會，認為未來10年的互聯網就是屬於移動互聯網。

小米在做的也是在移動互聯網上找機會，只是走得更加往前。 要做好移動互聯網，終端是很重要的。 現在手機上網很常見，這就是移動互聯網最好的應用。 所以，小米將工夫放在手機上，要做能讓各種互聯網的業務跑得最順暢的手機。

現階段大家都在說移動互聯網很難找到適合的商業模式，事實是這樣。 不過，那是因為這個行業起步晚，真正開始于2008年，到現在才4年時間。 只要應用受使用者歡迎，把支付打通，研究出使用者願意付的方式，在移動互聯網上實現收費不是太大問題。 以Gmail為例，2005年開始使用時，消費者可以擁有免費7G空間，當時從來沒想過付費，沒幾年7G空間用完，消費者付了5美元，接下來他們又付出20美元、50美元。 這就是把支付打通了。

中國創業者摸索出移動互聯網商業模式是遲早的事，賺錢也只是時間問題。 而且現在是創業大好時機，因為各方面成本都比較低。

移動互聯網的機會很多，但會比PC互聯網的競爭更加殘酷，大魚吃小魚已經意義不大了，是超大魚吃大魚，它都懶得吃小魚，還不夠塞牙縫的

紅杉資本合夥人周逵表示，移動互聯網是紅杉非常看重的行業。 從娛樂到遊戲這種當地語系化應用是投得比較多的，大概有20多家。

紅杉關注的都是相對來說不是很熱的公司。 因為移動互聯網還是很難投的，不是那麼好做，還沒有走到檢驗的那一步。 很多人都沒賺什麼錢，一些遊戲公司是賺錢的，像紅杉投的博雅、胡萊三國、cocoachina、掌趣等。 智慧手機的出貨量比較快，所以現在國內手機遊戲的量增長也很快。

除遊戲外，移動電子商務肯定是一個賺錢的方向。 而且機會一直都有，生態體系還沒有完全建立起來，肯定會有機會。 不管是在WAP還是智慧機，哪個門開著你就走哪個門，從哪個門裡來的使用者多就站在哪個門裡。

移動互聯網最大的問題還是在支付這條通道。 如果支付通暢了，很多東西都會變。 等移動支付的鏈條強壯起來以後，商務的空間可能會更大。 所以，紅杉也投了一些做基礎服務的公司，比如廣告、安全、支付方面的。

由移動互聯網會衍生出用戶端和雲端這兩個概念。 用戶端主要就是螢幕，其他沒有螢幕的東西也可能是用戶端，像物聯網等。 而在雲端，會有越來越多的事情可以做，比如現在的許多APP在雲端就很單薄。 百度在雲端的力量就很強，一個服務肯定是終端和雲端配合在一起的，體現在雲端的能力更為重要。 從這個角度來看，百度會是移動互聯網領域最強的玩家。

移動互聯網的機會很多，但會比PC互聯網的競爭更加殘酷。 大魚吃小魚已經意義不大了，是超大魚吃大魚，它都懶得吃小魚，還不夠塞牙縫的。 所以，大魚也還是處在求生存的狀態。 很多創業者都湧進來，但不容易繞開那幫最牛的公司。 因為這些大佬也相對比較年輕，學習能力也很強。 至於超大魚會不會來吃大魚，就要看他們的策略了。

誰會成為移動互聯網業的超大魚，現在還看不清。 中國互聯網走過那麼多年才出來少數幾個相對成型的產品和服務，移動互聯網領域的成功率肯定也是不高的。

平臺更適合大型移動互聯網公司做，創新型公司應專注于應用，或者圍繞大資料進行技術突破，才更有針對性

北極光創投創始人鄧峰說，百度現在在做的雲平臺，不是一般企業能做的。 平臺更適合大型移動互聯網公司做，創新型公司應專注于應用，或者圍繞大資料進行技術突破，才更有針對性。

現在移動互聯網的變現能力確實有點問題，合適的商業模式沒有出現，所以對移動互聯網行業的企業家來說，要做好長期打算。 要清楚自己到底想要什麼，是以變現為主，還是以先把使用者和流量數做上去為主，還有要保持良好的資金流。