上周接觸了一個互聯網創業者。
其實，我覺得他不算嚴格意義上的互聯網創業者。
我聽他介紹自己專案介紹了20多分鐘，從大資料講到o2o，從sns講到平臺，當他充滿激情的介紹完自己的專案後，我問他是不是可以簡單的理解為 「在微信上賣水果」？ 顯然，他有些憤怒了，在第一時間否定了我之後，開始再次強調，他在用互聯網的思維，利用社區平臺o2o... （以下省略無數互聯網名詞）
關鍵是，我聽完後對這個專案的理解依舊是「在微信上賣水果」，可能是我這燕雀難知鴻鵠之志吧。
突然想起了我的老東家，一家上個月剛剛被27億收購的互聯網公司。
其實，我也覺得它不算是嚴格意義的互聯網公司。
它刻板，死氣沉沉，一切按部就班，不崇尚創新，和我們印象中的矽谷范兒的互聯網企業完全是兩個樣子，甚至我在自己linkedin裡都沒有提及這段經歷，但它教給了我一樣很重要的東西：務實。 我甚至還清楚的記得那位產品負責人的那句話：不准跟我扯雲扯大資料，用所有人都能懂的最簡單的語言說出來，雲裡霧裡人云亦云不知所云... 好好說話！
我並不完全贊同這位前同事的話，有些極端，甚至偏激。 任何一個領域所產生的專有名詞都一定有它的價值，關鍵是，我們如何去運用這些名詞的價值。
但這些詞語的價值，絕對不會是像那位創業者一樣，把一個地球人都明白的事說得大家都不明白。
那不是人幹的事兒，幹那事兒的通常都是磚家，和叫獸們。
我並沒有貶低那位創業者的意思，相反，我覺得他至少是勤奮的，他花了時間去學習接受這些最前沿的概念，並把這些概念成功的和自己所做的事扯上了聯繫，包裝在了一起。
但就如京城某四處演講，左口一個互聯網思維，右口一個百億航線的那位賣煎餅果子的大神，我覺得，也許，適當省下一些扯淡的時間，把產品的味道做得更好一些，會不會更好一點？
比如，煎餅果子裡多加個蛋，少放點鹽什麼的。
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