內容型網站核心競爭力

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我不是在說內容網站(ICP)，而是說內容型網站，有太多的網站，其實本質上屬於內容型網站。 而很多本來是純功能型網站的(比如線上RSS瀏覽器，比如網摘)，由於功能無法直接收費，也走向了內容型網站的道路：輸出內容，獲取注意，出售廣告。

大約是由於很多web2.0功能型網站本來就是以功能起家的緣故，到了今天，在不得不面對收入這一冷酷話題而改向廣告模式之時，他們依然念念不忘技術的力量。 Donews的劉韌于2005年7月以「活網站與死網站」為題寫下日誌：「活網站通常人很少。 程式師和設計師主導；死網站一堆編輯，總編主導。 」不知道是有意還是無意，他恰恰忘記了身邊的洪波，這個IT圈裡最優秀的總編輯。

一個網站，當然可以視為是一種工具，但它本質上還是一種媒體。 這種天然的屬性，是任何一個人都無法抹殺的。 既然是媒體，「使用者會產生內容，內容會吸引使用者，更多的使用者會產生更多的內容，如此迴圈。 」(同樣出自劉韌的活網站那篇日誌)這樣的運營模式未免過於理想。 Web2.0熱潮從2005年興起，2006年狂熱，到了今天，我們不得不坐下來重新審視：原來，本質上一切都沒有變：用注意力換取廣告。

在內容型網站中，編輯的力量幾乎可以視為決定網站勝負的關鍵。 我不是不相信群智的力量，但完全依靠使用者，讓「每個人都成為編輯」(博客中國曾經推出的網摘式服務的廣告語)，結果恰恰是這項服務的無疾而終。 優秀的編輯們懂得，如何策劃一個話題，如何吸引更多的眼球(當然不是亂改一篇文章的標題)，簡而言之，他們知道受眾的口味。 而這一點，我無論如何不相信，在今天，技術會懂得。

這是很多Geek們無條件要反對的論點。 很正常，因為Geek們不是商人。 無論是什麼樣技術所構建的商業網站，它的確是一門生意，一門網路運營者、受眾、廣告商三方不斷博弈的生意。 廣告商是不願意相信"所有人都可以成為我的使用者"的網站的。 在這個講究細分的年代，廣告商更願意看到的是：我的使用者都是×××產品的愛好者。

如何將這些受眾聚合起來，這就是編輯的職責。 然而，新浪的海量模式將網路編輯變成這樣一個符號：copy & paste的電腦民工。 似乎只要略懂一些互聯網技術的中專生即可勝任網路編輯的工作。 而龐大的採編部也僅僅是為了海量資訊的需要而存在著。 敬請冷靜地看一下那些部分網路從業者所認為必然消亡的傳統媒體，特別是在雜誌中，編輯是這樣的嗎？

我之所以要提到雜誌的原因在於，雜誌是傳統線下諸媒體形式中公認的對市場區隔最有把握度的一種媒體。 在網路到來之前，分類廣告幾乎是雜誌的口中食。 事實上，網路對於雜誌的衝擊應該非常大，因為網路的互動性使得網站更容易在細分上做文章。 然而，結果卻不是這樣的。 太多的網站，變成一份有著N版的報紙。 難以想像，在一大群成天只知道copy & paste的新媒體民工們的手下，會做出怎樣的精品網站來。

在很多網路企業中，某個編輯的離職的傷害度，遠遠小於某個技術人員的。 即使所謂的總編輯離職了，也不如技術總監的來得讓人震撼。

更有人會問我，某某網站和你的網站有何區別？ 我笑而不答。 因為，從某種意義上講，天底下所有的報紙都是一樣的：紙墨造就，注意力換廣告。 它們之間，又有何區別？

1947年，盧因在《群體生活的管道》>中說：「資訊傳播網路中佈滿了把關人」。 即使是web3.0，或是4.0，我都不認為，這個理論不再適用。