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成功來自瞭解使用者需求
王興創造了人人網、飯否網、美團網三個不同領域的互聯網產品，都受到網友的高度歡迎，他是怎麼發覺互聯網使用者的這些需求呢?
王興說，首先是對互聯網有信心，「這是一場革命，幾乎任何領域都會被互聯網改變，這是大的背景。 」他說，由於在美國讀書，能近距離瞭解很多美國的互聯網產品，「美國人有這個需求，很多中國人也會有。 」所以，一方面受美國的啟發，一方面聯繫中國使用者的實際需要，王興在三個不同領域成了創始人。
以後還有新的創業方向嗎?王興說，目前還沒有下一個目標，而是要集中精力把美團繼續做大。 「我們花了三年的時間，做到了100多個億的市場，但本地生活服務電子商務會有幾萬億的市場，我們還有很大的空間可以開拓。 」
模仿不一定會阻礙創新
由於中國不少互聯網產品都有美國類似產品的印記，一些評論者認為這會阻礙原始創新。 對此，王興並不認同。 他說，創新是對問題的解決，「有了問題，就要想新的解決辦法，這時就會有創新。 」
「很多問題是只有中國才存在的，這時候就會出現中國企業的創新。 」王興舉例說，比如360安全衛士、搜狗輸入法、起點中文網，都做出了外國人沒有的創新。 「再比如騰訊，內部革新非常讓人敬佩，雖然一些產品不是原創，但都有組合式的創新。 」
大學生「不應該」創業
越來越多的大學生選擇創業，有的甚至為此放棄了學業。 而曾經放棄美國學業回國創業的王興，對此怎麼看呢?
「如果有人問我該不該創業，我的回答一直都是：‘不應該。 ’」王興說，在得到這個回答後，如果真正有強烈的創業願望的人，是不會顧及答案，仍然會選擇創業的。 而那些就此偃旗息鼓的人，實際上他們的創業衝動可能並沒有那麼強烈。
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