酷盤董事長黃明明：創業要懂得取捨 做中國的Dropbox

無論是上線之前即獲天使投資人薛蠻子的投資，還是由黃明明和顧志城搭班的明星創始團隊，都讓2010年8月上線的酷盤積累了快速成長的基因。 作為酷盤的投資人兼董事長，黃明明要帶著團隊做一個中國的Dropbox。 而在這次創業中，他也在不斷作出取捨。

取捨

2010年左右，當現任酷盤CEO顧志城提議再度創業做超級HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/8861.html">離線下載時，黃明明毅然予以否定。 「我在當時有一個判斷，通用下載領域從07年開始、08年到達高峰期後已經在下滑。 原因非常簡單，被優酷土豆等視頻網站把視頻這一大塊分流出去了；對於通用軟體下載，其實迅雷和快車都沒有很好抓住機會，反而被360搶走很大一塊市場。 」黃明明當時提議想想什麼是下一個很大的東西。

黃明明本人非常欣賞雷軍講的一句話：創業選方向非常重要，你站對了風口，豬都能被吹起來。 當時Dropbox在美國已做了三年多，儘管才積累了不到1000萬使用者，但已呈現爆發的苗頭。 作為Dropbox使用者的黃明明，窺見了產品背後存儲需求的實用和普遍，還有國內市場的空白。 他最終將創業方向鎖定在了做中國的Dropbox。 事實也並未偏離他的判斷。

從2010年8月到2011年4月，Dropbox開始爆發式增長，使用者一下子翻了五倍到了5000萬的使用者。 「除去Dropbox本身使用者的積累和口碑傳播的雪球效應開始爆發外，也是因為iPhone 4、iPad、Android手機在全球快速普及。 」他總結道。

而另外一個取捨抉擇，則是做偏重分享還是專注存儲？ 「網盤的商業模式有很大問題，分享的公有檔裡面，可能80%-90%是盜版相關內容或者色情相關內容。 」黃明明從一開始就否決做偏重公有檔分享的網盤服務，而是專注于使用者個人檔的雲端存儲。 「酷盤要解決的一個問題是用極低的成本給個人使用者提供一種雲端的存儲服務，希望每一個人都把所有的個人檔放到雲端，在任何設備任何時間任何地點可以獲取所有檔」。 時至今日，酷盤的個人檔存儲占到了60%-70%，公有檔占的比例較小。 他透露酷盤通過秒殺技術去識別盜版和色情檔的ID，進行「秒殺」刪除。 「很多使用者上傳大片的時候，以為是程式出錯，經常說怎麼一秒鐘1G甚至1.5G的檔就傳完了。 其實就是因為我們做了秒殺技術，這是國內比較好的。 」

「有很多中小站長說有大量的盜版資源可以瞬間給你帶來幾十萬使用者。 一旦使用者把你定義成獲取盜版資源工具的時候，他可能很難再放心把個人最隱私的資料放到你這上面來。 」黃明明稱，在誘惑面前，酷盤做了一個挺有勇氣的抉擇。 酷盤也從限制外鏈上去控制盜版檔的傳播，是國內唯一沒有大規模開放外鏈的。 他表示，酷盤雖然允許使用者通過郵件把1G－2G的大檔發給別人，但是嚴格限制下載次數，現在是五次，可能開放到十次。

目前酷盤註冊使用者已過1000萬，每天上傳檔超過2000萬個。 黃明明稱，在過去兩個月裡面，無論是酷盤手機使用者每日上傳檔的數量，還是手機同時線上和活躍數量，都翻了20倍不止。 智慧手機的爆發增長，正在不斷提升使用者的雲端存儲需求。 "酷盤這類雲存儲服務，今年將迎來爆發式增長。 "黃明明對酷盤非常看好，也在推進酷盤與智慧電視等更多智慧終端機合作。

與之相應的，在過去的一年多時間裡，酷盤在資本路上走的很順利。 2011年2月，酷盤得到了海納亞洲「應急」的100萬美金過橋貸款，隨後獲得了海納亞洲的A輪投資；2011年8月，矽谷風投DCM又給酷盤投資了2000萬美元，投資人甚至最後深入酷盤再山區的研發團隊去瞭解。