康奈鞋業鄭秀康：從鄰居婆婆處借來500元創業起家

鄭秀康：從鄰居婆婆處借來500元創業起家　　如果當年一念之差留在溫州通用電器廠做副廠長，或許今日的鄭秀康正退休在家「知天命」地享受兒孫之樂，中國鞋業也就遺憾地少了一個響噹噹的名牌——康奈。 命運之手的翻雲覆雨就是如此出人意料——從鄰居婆婆借的500元成就了鄭秀康而立之年的第一家企業，然後一發不可收。 採訪中，康奈集團董事長鄭秀康顯得執著而堅定，話語中除了講到自己的往事有些動容之外，總是傳遞出一份沉重的責任感和使命感　　從創立「康奈」品牌的那一刻起，我就把「創世界名牌」作為自己畢生追求的夢想。 這麼多年，無論經歷什麼樣的苦難，我都慶倖自己始終未曾放棄過這個心中的夢想。　　30多年前，我還只是溫州通用電器廠的車間主任。 雖說是主任，可多年來一家人生計艱難：妻子體弱多病，兒女年歲很小，一家人擠在狹小的租來的屋子，一切費用就靠我每月50多塊錢的工資，常常入不敷出。 一番思想鬥爭之後，我做了一個後來看來算是我人生中極其重要的決定——學做皮鞋。　　1979年的溫州正商品經濟大潮初起，手工制鞋是當時的熱門。 我當時的想法很簡單，白天上班，晚上做鞋，賣後可以貼補家用。 於是，我跟師傅從一針一線開始學起，花了45天，我掌握了一般人需要三年才能學會的全套制鞋技術。 我16歲就開始學習模具製造，搞機械出身的人腦子裡總繃著一根所謂的「標準」弦，我把自己搞了十幾年的標準化生產的經驗用到制鞋上，甚至還自製了一些標準化的制鞋部件。 所以我做鞋又快又好，拿到市場上去賣，價格居然比一些師傅做的還高。 我當時很得意。　　隨著我的制鞋生意越做越紅火，1980年，我做了人生中又一個重要的決定——離開我為之奮鬥了20年的溫州通用機器廠，註冊了我自己的第一個公司——「紅象皮鞋作坊」。 當時的「紅象」還小的不足以被稱為企業，溫州早期的工廠基本都是家庭作坊式的，只需一筆不大的資金就能運作。 但就是這筆資金，讓我嘗到了人生創業的第一個苦頭，我變賣了家裡的縫紉機、自行車、手錶甚至衣服，能賣的都賣了，可錢還是湊不齊。　　後來那段借錢的經歷，如今依然深深印刻在我腦海裡，每每想起，都不由得唏噓一番。 那是我平生第一次開口借錢，向鄰居婆婆借500元。 婆婆人很好，可是婆婆的女兒怕我虧本還不上錢，就和媽媽吵了起來。 還記得婆婆當時對自己的女兒說，「我從小看著秀康長大，知道他的為人，相信他一定能夠成功的。 」聽著母女倆的對話，我的眼眶有些濕潤，心裡暗暗發誓，今後一定要成功。　　1985年，還記得溫州工商局允許個體戶開工廠的檔上午剛剛傳達到，我下午就跑去那裡註冊了「鴻盛」皮鞋皮件廠，並在當年註冊了「鴻盛」商標，當時我已經擁有了50余名員工，達到了當時溫州民營鞋企的中等規模。　　可沒過多久，一場厄運降臨到整個溫州鞋業頭上。 1987年，由於無序競爭，導致杭州武林門火燒溫州劣質鞋事件。 雖然我們的鞋子沒有被燒，但也受到了牽連，同樣遭到全國市場的排斥。 一位商場經理對我直接說： 「不是你的鞋子不好，而是你的鞋子出身不好。 」當時上海很多廠家來考察，認為我的鞋子品質非常不錯，但要想在上海銷售，就必須打上海牌子。　　我反問自己，難道溫州鞋除了貼別人的牌子，就真的沒有其他出路了？ 此後，我花了18個月南下北上、四處取經。 最後在世界鞋業王國義大利，我看到了當時世界上最先進的生產流水線、最精湛的製造工藝和最時尚的皮鞋款式。 我一下子豁然開朗，認為自己找到了今後的奮鬥目標。 我暗暗做了決定——一定要創出屬於中國的「世界品牌」。