創造體驗，日常行銷的核心

我們常常是這麼描述一個品牌的幾個關鍵要素：獨特功能、價格、包裝、服務、體驗、便利性、情感共鳴等。 稍等，「體驗」到底是什麼？ 「體驗」放在中間似乎並不顯眼，也沒有表現得那麼重要。 如果有人問你：「你到底為什麼買這個產品？ 」、「你選擇一個品牌的原因到底是什麼？ 」這實在是個讓人頭疼的問題，或許你會隨便找個理由搪塞過去。 但是，當我們冷靜下來仔細思考一番的時候，我們可能無法回避一個優質的「體驗」對於選購和再次選購的重要性，他的重要性可能超出價格、包裝、便利性等我們常常掛在嘴邊的詞彙。 說到這裡我們經常舉的例子是漢堡王和麥當勞。 有一句話說的好「漢堡王是在銷售一個產品，而麥當勞銷售的則是一個體驗......」在產品的口感、品質上二者難分高下，但是麥當勞的銷售額約為溫蒂速食和漢堡王總和的7倍。 麥當勞始終努力為消費者製造愉悅的用餐體驗，他們非常有效地行銷了年輕的孩子們，並與之建立起了十分強大的關聯，這種情感甚至直達他們長大了還一直深受影響。 星巴克與普通的咖啡館的最大區別同樣在於，普通的咖啡館售賣的是一杯咖啡，而星巴克則是一種體驗。 星巴克從品牌名稱到LOGO設計都讓人產生聯想，並充滿好奇感。 「星巴克」一名取自美國古典冒險小說《大白鯊》，主人公是一名叫星巴克的船大副，他幽默堅定，愛喝咖啡，有豐富的航海經驗。 星巴克的LOGO 形象設計則來自多數人都熟悉的古老的海神故事。 荷馬在《奧德賽》中描述了海神如何將水手引誘到水中，讓他們在銷魂的聲音中幸福快樂地死去。 中世紀的演出者們把這些生靈刻畫成美人魚，從此這些生靈傳遍了整個歐洲，人們用它們裝飾大教堂的屋頂和牆壁。 星巴克徽標中那個年輕的雙尾海神，便是由中世紀來的演繹。 於是，星巴克充滿傳奇色彩的名稱和徽標很容易在顧客頭腦中形成一種印象，並由好奇而最終轉變為好感，這種聯想式的體驗也是眾多星巴克迷的鍾愛之處。 星巴克其內部幽雅獨特的人文環境，木質的桌椅，清雅的音樂，考究的咖啡製作器具，為消費者烘托出一種典雅，悠閒的氛圍。 來過HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/12420.html">星巴克咖啡店的人都會產生一些獨特的經驗，我們稱之為「Starbucks Experience」， 這些心得和故事都是值得與其他人分享的共同經驗。 體驗發生在哪裡？ 當然，優質的體驗不只是局限于擁有終端店面的連鎖店品牌，他適用于所有，包括啤酒、紙巾、洗衣粉在內的快消品，也適用于冰箱、手錶等耐久財，和高貴的奢侈品。 無論是哪個行業哪種品類，打造優質的體驗是贏得消費者好感的不二法寶。 體驗可以來源於終端的互動（如加多寶的「你敢喊，我就敢送」），也可以是品牌文化依託現代管道的傳遞（如汽車俱樂部），也同樣可能來源於產品的包裝（如可口可樂的昵稱瓶），當然也包含了優質的售前、售中、售後服務。 當我們討論一個讓人喜歡的品牌的時候，我們談論的總是那些讓人難忘的經歷，海底撈超出預期的服務體驗、超市里搭起的西瓜棚、和俱樂部朋友的交流會、聚齊8個瓶蓋獲得的玩具車等等，這些體驗讓消費者欣喜，這種欣喜絕對不是低價、 生硬的品牌概念所能替代的。 過去我們更多談論的是品牌的功能利益點和情感利益點，事實上我們應該加上品牌的體驗利益點，這是至關重要的。 林友清認為，功能利益點讓消費者能夠認知品牌，體驗利益點讓消費者對品牌產生好感，而情感利益點則能夠建立強大的品牌忠誠。 我們對體驗這個詞再熟悉不過了，但我們卻不能再像過去那樣對體驗熟視無睹。 我們每天都在忙於許多工作，或許我們做不到每天都向消費者傳遞品牌的功能特點，也可能沒有那麼大的廣告量去跟消費者溝通情感，但我們可以每天去做的，就是持續地給消費者提供體驗。 而其實，三者並不獨立，在體驗中去傳遞品牌的特性和情感，才是行銷推廣的王道。