&HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/37954.html">nbsp; 一家名為stylehop的公司，是從事發現流行時尚物品的創業公司，2年後，它關門了。 這家公司商業模式的探索過程：拿到種子投資之後，業務方向是推出時尚遊戲，讓消費者在玩時尚遊戲的時候，根據消費者的不同玩法推送不同的流行時尚物品。 但由於後期融資遇到困難，不得不壓縮資金，轉而投向能更快賺錢的業務。
這個過程，是很多創業者初期經歷過類似的事情，創業何其相似啊。 公司商業模式的摸索進入第二個階段，這個階段的致命錯誤，導致徹底關張。
這個時期的業務是什麼呢？ 為零售商提供時尚消費品的進貨建議，它的方式是建議一個由女性意見達人組成的小組為零售商進貨採購提供建議。 雖然模式看上去不錯，來錢也直接。 但是在實施過程中犯了一個很致命的錯誤，公司在試驗階段，選擇了跟零售公司的中高層管理人員進行談判，如果說，這些意見達人的採購建議真的生效，這意味著某些做採購建議和決策的中高層人員面臨下崗。
這樣，從實施上來看，並沒有考慮對方的利益，而只是考慮了公司的整體利益，這必然不會取得成功，沒有找對人，如果一開始找的是最高618.html">負責人，或許還有機會成功。 另外，對於傳統的百貨公司來說，在經濟的下滑期，對於新生事物，要多花錢嘗試，並不是所有公司都有這樣開明的胸懷，試驗新的進貨方式，可能意味著失敗，意味著風險，這對於大公司，傳統公司的管理層而言，是最忌憚的。
從這個失敗案例看，創業者在做創業時候，不僅僅要考慮業務模式本身是否正確，同時要考慮具體的實施過程中，涉及到哪些利益相關方。
這個世界最終呈現出來的樣貌和結果，並不一定最優的或者最好的，而一定是利益相關方博弈的結果。 忽視了利益相關方，再好的創意也白搭了。 （文/黃亮新）
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