攜程創業團隊四散：各享各的福，各受各的苦

梁建章 賺到錢後就辭去了攜程首席執行官的職務，到美國休息、遊學、享受生活去了。 沈南鵬 做起了紅杉基金中國的合夥人，成為一名投資家，按照他的話講就是「希望10年以後，在中國出現的大批10億美元的企業中能有紅杉基金的身影」。 季琦 成立了力山投資公司，開始進入商業房地產領域。 范敏 仍然選擇留守上海，成為攜程的首席執行官。　　「如果攜程、如家都失敗了，我們肯定還會合作創建其他的企業，現在都這麼成功，我們的合作機會也就少了，」這是沈南鵬對目前4人「夢幻組合」的注解。　　本報訊 (記者 王飛) 「我們成功的最大原因可能是三個上海人和一個南通人吧，」范敏，這位身價早就過億元的攜程CEO在上海金茂君悅酒店豪華的貴賓廳裡向本報記者侃侃而談。　　沈南鵬、季琦、梁建章、范敏——4人8年前投入200萬元創辦了攜程，如今4人資產均已過億元。 從攜程到如家，這個4人團隊3年內2次叩開納斯達克大門。　　成功原因：「斤斤計較」　　「很多記者都會問我，搞IT別人都不能成功，為什麼我們能成功？ 我想答案就是‘三個上海人和一個南通人’吧。 」范敏這樣回答本報記者。　　1999年，季琦、范敏、沈南鵬3人決定共同創業，沒過幾個月，季琦與梁建章、沈南鵬、范敏就共同創建了攜程旅行網。 4人按照各自的專長組成「夢幻組合」：梁建章任首席執行官，沈南鵬任首席財務官，季琦任總裁，范敏任執行副總裁。　　在范敏看來，上海人的「斤斤計較」正是攜程成功的重要原因。 「‘斤斤計較’在企業管理中就是‘精細化管理’。 」 　　攜程才成立3個月，便被IDG看上了。 攜程的估價便被提到了200萬美元，IDG決定投入第一筆風險資金50萬美元。　　但到2001年10月份前，攜程一直處於虧損狀態，急於擴充業務的攜程需要有更多的風險資本投入進來。 坐在范敏旁邊的一位攜程元老級高層說，「融資上面的壓力非常大，‘一口氣上不來就完了’。 」　　作為首席財務官的沈南鵬在攜程融資過程中立下了「汗馬功勞」：2000年3月，吸引軟銀集團為首的450萬美元第二輪融資；2000年11月引來美國凱雷集團1100萬美元的第三筆投資......　　2001年10月，攜程首次宣佈盈利後便開始了納斯達克之旅，2年後攜程成功登陸納斯達克。 單單從攜程獲得的收益來看，4名管理團隊的身價早已過億元。　　為辦如家富翁睡地下室　　「攜程成功後，最有創業激情的季琦突然發現閑著沒事幹了，」一位接近季琦的人士告訴本報記者，「在做酒店預訂時季琦就發現200~300元之間的客房最好賣，在業務出差人員當中很有市場。 」　　季琦懷揣著為數不多的現金就趕到北京開始創辦如家經濟連鎖酒店。　　「創業之初非常艱辛，不過季琦似乎並不在乎，當時身價已經不低的他為了節約住宿費用，竟然住到了北京的一家地下室裡。 」一位接近季琦的人士告訴本報記者。　　2002年，攜程的4人管理團隊和首旅集團創辦的如家酒店順勢誕生。　　如家去年登陸納斯達克股市　　融資方面，如家酒店連鎖公司和攜程旅行網的管理團隊共同出資受讓了攜程所持有的全部股份。 這樣，如家成功吸引IDGVC的首輪投資150萬美元，IDGVC在隨後不久又追加了200萬美元。　　打開了融資的大門，如家的發展就一帆風順了。 2006年10月26日，如家成功登陸美國納斯達克股票交易所。　　如家市值隨後連續暴漲也讓4人團隊及其他管理層的身價倍增。　　即使是按照發行價12美元計算，如家上市將使得沈南鵬、梁建章、季琦，梁建章之妻個人財富分別增加數千萬美元，造就4個億萬富翁。