CV晨讀：大佬抱團「挺李」 創業500天收穫5億美元

資本動向　　1、國內生物質能發電運營商黑龍江華隆電力工程有限公司近日已成功完成公司第二輪融資，此輪融資由漢富資本以增資擴股形式投入，金額為8000萬元人民幣，所籌集的資金將主要用於投入建設國內生物質發電專案， 以及補充公司部分運營資金。　　2、加加醬油一年能掙1億元，但醬油公司上市募集資金迫在眉睫。 今年上半年，經營性現金流是-807.95萬元。 今年上半年，加加短期借款波動較大，2011年6月末與上年末貸款相比，增加1億元。 加加對此解釋稱，主要是由於2011年上半年原料採購及購買土地使用權和設備所需資金較大，而自身積累資金又有限，因此提高了借款額度。 根據招股書披露，加加集團這次擬在國內上市，總股本1.2億股，計畫募集資金6.279億元，投資于年產20萬噸優質醬油專案和年產1萬噸優質茶籽油建設專案。　　 圈內人　　3、闞治東：目前中國正處於經濟轉型的階段，重點發展高科技、高附加值、先進技術的產業，可惜市場雖大，高新技術和先進管理經驗卻多有欠缺。 與此相反，日本限於國內經濟發展格局，市場發展空間受阻，但先進技術和管理經驗卻十分雄厚。 兩者結合，其中蘊涵的商機無限。　　4、去年6月20日，人民搜索(Goso.cn)上線測試，在運營一周年後，人民搜索宣佈啟用新功能變數名稱「jike.com」，去年9月，鄧亞萍開始擔任人民搜索總經理。 對於即刻搜索(jike.com)是否會採用競價排名來盈利的現場提問，鄧亞萍表示，廣告毫無疑問是搜尋引擎最通用的模式，但即刻搜索也有自己的底線和準則，廣告也可以在一定標準下做到很好的展示。 谷歌是比較值得學習的例子，無論從它的社會效應，還是經濟效應上講，做得都不錯，但鄧亞萍表示即刻搜索也不會完全效仿谷歌，不會單純跟從，跟隨者必死。　　5、凱石長江投資管理公司總裁李春義有著典型的雙魚座特質，喜歡思考，在困難面前不讓步，有點「烏托邦」思想。 經歷了創業的艱辛，李春義深信自食其力，在投資上將企業的內在價值及企業家的道德放在首位。 因受到佛教思想的影響，他希望整個世界是向善的，應利他而不是利己。 投資上，李春義借鑒了《孫子兵法》，深信「知己知彼 百戰不殆」。 並以做企業方式投資。　　6、Mike Cassidy是一個很熱衷於創業的人，曾成功創立並高價出售了四家科技公司，Mike Cassidy在創業5百天后賣掉Direct Hit，收穫5.32億美元。 他的方法是，一天內籌集到資金，兩周內生成產品Idea，兩個星期完成核心組隊，3個半月內推出產品，設定一些硬期限，控制融資額度。　　7、方舟子多角度，全方位，高密度的如此在微博上質疑李開複的學位，支援者裡卻鮮有公眾人物和IT精英。 方舟子質疑聲剛起，包括季琦、雷軍、曾李青、江南春、包凡、郭去疾、張亞勤、陳宏、王冉、馮軍、蔡文勝、劉強東在內的眾多知名人士就加入了「挺李」的陣營。 這裡面有一個很吊詭的現象是，支援者裡半數以上都是風投界的知名人士。 這樣的局面難免讓人聯想到這場爭論最終還有沒有論斷孰是孰非的希望，而會不會轉而變為圈內人的「同仇敵愾」。　　8、萬通控股的掌門人馮侖「免得別人胡說八道」寫下的所謂自言：「資本家的工作崗位，無產階級的社會理想，流氓無產階級的生活習氣，士大夫的精神享受;喜歡坐小車，看小姐，聽小曲;崇尚學先進，傍大款，走正道。 」。 今年3月下旬，馮侖卸任萬通地產董事長，轉而擔任萬通控股的董事長，將工作重心放在了資本運營和基金管理上。　　 投資道　　9、當越來越多的目光開始關注早期專案，整個創業投資的鏈條會發生怎樣的變化?有人總結為，VC向前，天使向後。 中國資本市場起步較晚，起步階段又多年面臨退出管道不暢通的尷尬局面，在這個大背景下，基本上，中國式VC比較典型的套路是，早中晚三個階段通吃，而且在創業板溫度高漲的年代，一些VC機構參與PE專案的機會和次數也並不算少。 但是，到了今天這種情況明顯有所變化。　　10、今年以前，中國企業走出國門、進行海外投資的方向多數是朝著非洲、澳大利亞的資源領域，而今年以來，隨著歐元區債務危機的不斷深化，中國企業的海外投資方向開始更多地轉向西方，同時，投資領域也從資源轉移到了技術、高科技等行業。 中國企業已經在投資領域的選擇上出現多樣化，在中國，不少國產品牌還沒有打造出知名的品牌文化，在這方面歐洲企業有更多的優勢來吸引中國國內消費者。 另一方面，中國市場極具國際市場競爭力，在中國成功對企業來說將意味著在世界市場上的成功。　　11、今年6月份，在中德證券股東雙方爭鬥中，本土股東占了上風，王仲何、費翔等外方股東派來的高層則不得不出走。 中德證券的高層變動，導致人心浮動。 今年以來，中德證券僅有一單IPO，而去年的IPO專案高達7個，被認為是當年市場中的「黑馬」。 事實上，類似中德證券這樣中外文化的衝突，在各家合資券商或多或少都存在。 5家合資券商今年IPO顆粒無收，股東分歧是主因。　　 挖公司　　12、高清視頻網站奇藝正式宣佈品牌升級，啟動「愛奇藝」品牌並推出全新標誌。 這是繼10月奇藝發佈「愛奇藝 自由看「品牌主張，並投入重金啟動品牌打造計畫後的又一重大動作。 奇藝同時宣佈啟用iQIYI.COM功能變數名稱，並將在全國範圍內展開「愛奇藝」主題系列使用者活動。 這標誌著網路視頻行業已從博得使用者知曉的「流量競爭時代」，正式步入圈佔核心使用者，爭做使用者「首選觀看平臺」的「品牌競爭時代」。　　13、對跟在美國屁股後面起來的國內互聯網企業們來說，盈利模式一直是硬傷。 聲稱有獨門技術的迅雷也不例外。 有媒體如是稱「繼騰訊、百度之後，中國互聯網業的又一新巨頭非迅雷莫屬，這似乎已是業界公開的秘密。 」迅雷下載流量、客戶黏性、管理團隊這些指標上，迅雷確實比土豆、優酷、暴風影音更牛。 但現實是，優酷、土豆都上市了，而迅雷幾番衝刺後，不得不于10月14日撤銷美國上市計畫。　　14、險境中的綠城集團，正在與中國最大的「金主」——中國投資有限責任公司展開合作。 合資公司將主要致力於在中國進行城市建設、基礎設施建設、養老和健康產業投資、股權投資、專案投資、投資管理諮詢、企業管理諮詢及受託資產有償管理。 但對於因資金鏈緊張身處市場焦點的綠城而言，未來是否有足夠資金來支援與中投公司的合作拓展是一大挑戰。 在業內人士來看，幫地方政府蓋樓，盈利未必豐厚，且回報期較長，很難對眼前的綠城紓困提供直接説明。