戴躍--280元成就百萬身價

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"玉米"是"功能變數名稱"的趣稱，註冊功能變數名稱被網蟲們叫做"煮玉米"，從事這一行業的人被稱為"玉米蟲"。 不到24歲的長沙小夥子戴躍就是一個"玉米蟲"，他從280元投資起家，目前的身家已過百萬。

戴躍：能接受這次採訪，備感榮幸。 我目前在長沙運作一家叫「長沙壹捌陸壹電子商務公司」主要為企業提供電子商務化服務。 公司主要運作www.sj8.com.cn ——手機線上，目前這個網站包含了手機入口網站、網上商城和地方論壇。

問：您是出於何種考慮擔任2006超級站長創業大賽的顧問呢？

戴躍：第一 我本身也是站長，比較熟悉互聯網這塊
第二   可以借鑒許多優秀站長的經驗，開拓自己的思路。

問：有許多人說，億瑪主辦的超級站長創業大賽是符合互聯網發展的趨勢，會得到很多個人站長的回應，你是如何看待這個問題的？

戴躍：億瑪主辦的超級站長創業大賽肯定能得到許多個人站長的支援。 因為第一為大家交流運營網站提供了一個交流平臺，大家都可以相互學到不少。 第二拉近了優秀站長和風險投資的距離。
許多優秀站長因為資金的瓶頸問題而使自己的思路得不到實施。 第三開拓了大家視野，大賽的不少新觀點新模式為自己以後運營網站起到一個引導和參考作用。

問：參賽的站長自己選喜歡的顧問，給自己評分。 我看到很多參賽的站長都選出了自己喜歡的顧問，並非常懇切的希望顧問能對自己的網站做出評價，你作為顧問在點評時，是否對他們都有一些瞭解？ 在你看來，你覺得參賽的站長水準如何？ 你是通過哪幾個指標對其進行點評的？

戴躍：找我點評的站，我都詳細的看了，也對他們提出了自己的一些建議和意見。
本次大賽參賽的站長水準都比較高，很多想法模式都是我以前沒想過的，開拓了我的思想。 本人從中受益很多。
我主要從下面幾點進行點評的：1、網站的整體設計和思路。 2、網站的整體發展方向。 3、網站盈利模式。

問：目前已經參賽註冊的網站，能給我們列舉幾個您認為比較不錯的網站？ 您認為他的優勢是什麼？ 不足之處是什麼？ 在海選結束之時，會最後勝出嗎？ 為什麼？ （如果說不一定，那怎麼才能揚長避短取得好的成績？ ）

戴躍：我認為不錯的網站有：木螞蟻社區、想聽、韓語角、第八軍團反駭客聯盟、齊趣網，這些網站的優勢主要在於，在滿足和回應了使用者的需求之外，有自己獨特的特色，或者在網站方向上、或者在內容設計上、或者在功能編排上，更加適合受眾， 操作更加方便。 不足之處也有，他們有的網站發展時間不夠長，有的網站盈利模式不夠清晰，這些都是他們需要更加努力的地方。 真的不好說他們是否能夠海選勝出，但是無論如何，不影響他們是我見到的這些網站裡面比較優秀的，將來的發展前景也會相當不錯。 給他們的建議是，我希望他們可以踏下心來，修煉一下內功，多在內容上面努努力，至於大賽來說，心態平和些更加重要。

問：您也是由個人站長起家的，在這些參賽站長中，能否看到您從前的影子？ 當時您創業時與現在比如何？ 能否就網站定位、策劃、運營、市場、贏利模式等方面，給我們的後一輩站長一些建議？

戴躍：我運作www.1861.com..cn將近2年了，作為一個站長我感受很多，其中的酸甜只有自己知曉。
這些參賽站長中間，我看到了當然做站是的艱辛歷程，再一次讓我回憶起了當初的種種情景，做站時的辛苦，流量上升時的雀躍，和發展遇到瓶頸，等等。

影響定位的因素：市場容量與發展潛力大、個人或企業在此領域中的經驗豐富、個人或企業在此領域的資源豐富、國家或地方政策傾斜。

用實際市場調研去為驗證這些因素：請即刻準備一項市場調研計畫，並組織人去落實，拿出切入可靠的資料來證明這些因素可行，事實證明，許多創業者未成功的主因，即是未做市場調研或未做足市場調研工作，僅憑個人直覺或外界影響來做決策， 這方面我們業內有太多血的教訓（包括本人在內）。

列出圍繞盈利模式產生的盈利點，把您能想到的盈利點都全部列出，並結合資源特點、目標受眾群分析、網站定位等內容，逐一篩選，產生短期盈利點與可增長性盈利點，讓你對網站的經營有宏觀性把握；現在網站盈利模式產生同質化特點， 請思考自己的市場是否能夠通過這些同質化的盈利模式產生收入，有沒有新的盈利點可以挖掘！ 在B2B方面行業內出現了許多與傳統資源結合的盈利點，值得我們學習，例如：網下網上撮合貿易結合，提取銷售傭金的模式；圍繞企業外銷或內銷產生的收取翻譯費等增值性收入模式等等。

問：和一些站長在交談中，我們瞭解到有一些站長參加本次大賽就是希望能夠獲得一個與其它站長交流的平臺。 另外，還可以讓顧問和VC對自己經營網站的想法等提出一些建議，也希望能最後勝出獲得投資，你認為超級站長創業大賽提供給站長最重要的是什麼？ 包括您自己能從此次大賽中得到什麼樣的啟示呢？

戴躍：我認為這次大賽提供給站長的不僅僅是一個可能的獲得投資的機會，也不僅僅是一個與同行進行交流的機會，更多的是通過此次活動，站長作為互聯網行業的一個中堅群體，可以進一步的檯面化，進一步的正規化， 讓更多的人知道：中國互聯網不僅僅是由那些所謂的大網站，那些門戶所構成的，中國互聯網超過一半的訪問量，是來源於個人網站的，是以我們參賽站長為代表的大量的個人站長所帶來的，這些人，這些網站，是中國互聯網的堅實基礎， 是中國互聯網行業越來越不可忽視的一分子！

對於我自己來說，通過這次活動，我認識了更多的個人站長，瞭解到了更多的個人網站，從中學習到很多以前忽視了，或者沒有注意過的新東西，對我來說，這是一個非常好的提升自己眼界、見識的機會。

問：資源整合是目前最為火熱的話題，很多平臺網站搞的都是這個，它可以將互聯風的無限資源發揮最大的作用，超級站長創業大賽也可以說是一次關於站長的資源整合，您認為它對中國互聯網將產生什麼樣的影響呢？ 請分別從站長自身發展、互聯網格局、終端使用者幾個方面進行回答。

戴躍：我個人非常贊成資源整合，這是有效利用資源的最好方式。 此次大賽也正是在最大程度上利用了億瑪公司、廣大站長、投資公司的資源優勢，進行有效的整合和提煉，力求在各個方面達到一個互盈的結果。 在站長自身，大賽可以給站長一個整理思路，規劃網站、互相交流、獲取投資的機會；在互聯網格局方面，大賽可以有效推動大量有價值的個人站長從後臺走向前臺，給缺乏資金和實力的站長們提供一個展示自身、發展自身的平臺， 均衡互聯網行業的發展；終端使用者方面，通過此次大賽，廣大互聯網使用者可以發現很多自己以前根本沒有見過的非常適合自己的網站，從而在互聯網使用方面更加便捷、通暢。

問：Web2.0之風在國內互聯網界已整整刮了2年，您對Web2.0有什麼看法？ 您的網站有使用麼？ 本次參賽站長應用Web2.0概念的多嘛？ 通過站長之間的交流，你認為Web2.0對於網站有實質的作用嗎？ 在哪些方面有所表現？

戴躍：不管今天你對web2.0是什麼樣的看法，但是不可否認的是它帶來了一次革命性的浪潮，實實在在，改變互聯網，也改變社會。 概念本身不重要，重要的是概念背後代表的真實的力量，真正的變化。
我想所謂分析web2.0的已經是夠多了，我就分析分析參與web2.0的人：

1.自欺欺人：web2.0是體現了使用者精神，也能夠在相對短的時間內聚合一定數量的使用者，但是需要多少時間我們很清楚，而今天我們去看從起步至倒下這個過程中經歷了多長時間？ 那麼也就是最基礎的階段都沒有發展過，更何談成功？ 這種心態下的運營，你只為web2.0功績上填了抹殺的一筆。

2.抄襲拷貝：很多國內web2.0模式直接抄襲美國模式，可是美國網路的普及率、線民素質、網路使用，和中國線民相比差距是何等之大，也難怪很多人說web2.0太陽春白雪了。

3.心態浮躁：創業是為了什麼？ 我們不是做公益事業的，創業就是為了創造價值，賺取利潤，而今天的從業者商業模式如何不談，以拿到投資為成功，如此急功近利，何又長足發展？

4.目光短淺：web2.0理解的程度膚淺，只注重短期效應，而沒有深刻的將這種理念應用貫徹于運營之中，blog+sns+rss？ web2.0不是元素的疊加，而是深度的整合，有殼無魂的網站實在太多了。

web2.0它只是推動互聯網發展的一個理念，它不是網路創業的救命稻草。 西方諺語說得好：「上帝只拯救能自救的人」，成功屬於有準備的人，成功有明確的方向和目的，你自己放棄，上帝也幫不了你。

且行且歌：自省、務實、從容、執著。 創業的路上，我們彼此共勉！

問：最近有家知名網站做了一次2006十大互聯網商業模式盤點的話題，可以說這些上榜的網站都各自走出了一條新路，您看，參加2006超級站長創業大賽的網站中，是否會出現新的商業模式？ 他們的前途怎樣？ 為什麼？

戴躍：對於新的商業模式，我個人理解為也就是上面所說的web2.0的一些比較具體的體現了，這些模式都「看起來挺美」，也都的確能在短時間內為網站帶來大量的使用者和流覽量，但是在這些模式中間，我沒有看到很好的收入模式，事實上， 任何產品，其最終的核心目的都是服務客戶，從而為自身帶來收益，互聯網不是公益平臺，投資商也不是雷鋒，所以，我個人覺得商業模式也好，web2.0也好，都不是很重要的事情，重要的事情是——在做一個網站的時候， 要想好自己的收入模式，想好如果在服務大眾的基礎上，自身能夠獲得更好的生存和發展，這個比較實際。 對於他們的前途，我認為只要有可以預見的收入的增長，那就會很好，否則，那就是鏡花水月，很危險的一件事情。