大唐電信總裁曹斌解讀重組：佈局芯端雲 發力四大業務

時至當下，縱觀全球資訊通信產業發展態勢，傳統以語音為代表的通信行業，正在向融合IT、媒體和傳統行業的大通信範疇演進，全業務運營的理念已提升到多體系架構協同的高度，移動互聯網和物聯網代表了資訊通信產業發展的大趨勢。

在全業務融合的資訊通信產業發展趨勢下，電信設備市場逐漸趨於微利，單純依靠提供系統、設備來實現盈利的日子將逐漸遠去，電信設備商必須尋求適當的切入點，實現企業轉型。 作為國內具有自主智慧財產權的資訊產業高科技骨幹企業，大唐電信科技股份有限公司（股票代碼600198 下稱「大唐電信」）最新的戰略調整及資產重組引起了業界的廣泛關注。

那麼，在戰略調整及資產重組之後，大唐電信戰略發展方向及自身定位將發生哪些變化？ 主營業務板塊分配會有哪些調整？ 重組對其未來的經營業績會有怎樣的影響？ 對此，大唐電信董事長兼總裁曹斌在接受C114專訪時為我們進行了詳細解讀。

產業融合使戰略轉型成為必然

據C114瞭解，在本次戰略調整及資產重組之前，大唐電信主要從事微電子、軟體、終端、接入、通信應用與服務等領域的產品開發與銷售。 不過，隨著全球範圍內電信產業的迅猛發展，電信市場競爭日益激烈，加之電信技術突飛猛進的發展，電信設備市場逐漸趨於微利，單純依靠提供系統、設備已經無法滿足設備商盈利需求。

大唐電信也深刻地感受到了產業變革所帶來的巨大衝擊。 曹斌回憶道：「從2002年開始，大唐電信利潤大幅降低，並逐漸開始虧損；到2005-2006年，大唐電信進入了最困難的時期。 於是，從2006年開始，大唐電信開始醞釀調整。 期間成立了很多公司，只要有一點盈利能力就會去嘗試發展，沒有盈利能力又不符合產業發展方向的產業就會捨棄。 」

也正是從2006年開始，大唐電信確立了「成為領先的專業資訊產品和服務提供者」的企業願景，基本實現了從技術、設備供應商向服務、方案供應商轉型，從核心網領域向使用者端領域、從提供單一產品向提供完整解決方案的轉型。

「依託傳統產業的優勢，大唐電信在智慧卡積體電路設計、終端設計和行業資訊化領域成功進行了佈局，但在移動互聯網領域的發展還需進一步拓展。 」曹斌指出，進入「十二五」以後，移動通信領域正經歷著從3G到4G技術的演進，產業深度融合、協同發展已成為趨勢。

面對新的形勢和新的發展階段，大唐電信制定了從晶片設計、軟體服務、終端設計到移動互聯網等新興產業的協同發展戰略，進一步完善在移動互聯網、晶片設計等產業領域的戰略佈局。

佈局「芯、端、雲」：確定四大主營業務

在確定了轉型方向之後，大唐電信已將自身定位為「細分行業綜合領先的解決方案和服務提供者」。 曹斌表示，大唐電信將從「芯、端、雲」幾方面進行戰略佈局，打造以「高效協同研發」為核心的新型發展模式，踐行從「中國製造」到「中國創造」的產業發展模式。 重組後，大唐電信將明確以「晶片設計、軟體服務、終端設計、移動互聯網等新興產業」作為四大主營業務。 其中，晶片設計和終端設計是本次重組涉及的重點業務板塊，在公司未來發展中將處於重要戰略位置。

曹斌進一步指出，在晶片設計領域，大唐電信將以持續強化終端晶片和智慧卡晶片設計與業務能力為重點，著力發展面向晶片設計、產品創新和方案集成三方面的核心競爭力，保證核心業務占比；同時，以移動互聯網終端晶片、金融IC卡、 移動支付類產品為突破，形成以晶片設計為核心，以手機芯片、金融卡、電子證卡、非卡類業務解決方案等多項業務為有效支撐的產品體系，並拓展新興產業晶片設計領域。

在軟體及服務領域，大唐電信將面向物聯網、移動互聯網，以泛在智慧融合架構為長期演進目標，以雲計算PaaS軟體和軟體中介軟體平臺為基礎，以IT服務和業務諮詢為提升，打造端到端能力。

在終端設計領域，大唐電信將加快智慧終端機領域的戰略佈局，強化與晶片、軟體及新興產業的協同整合，以更好的使用者體驗和為客戶創造更多價值為發展目標，面向國內和國際市場，適時拓展規模、完善佈局。

在移動互聯網等新興產業領域，大唐電信將以需求為導向、運營為目標、平臺為核心、服務為手段，「服務完善」與「使用者推廣」相互促進，「管道拓展」和「產業佈局」協同支撐，以「公眾服務為主的內容整合」與以「行業協同運營為主的資源整合 」協同佈局。 推動「應用整合能力+大規模應用部署支撐能力+平臺架構技術能力+智慧終端機系統能力」的綜合發展，完善產業佈局。

從創收角度而言，曹斌認為，「公司目前第一是終端設計，第二是軟體及服務；第三是晶片設計，第四是移動互聯網。 同時，我們對晶片設計期望比較大；此外，在終端領域，大唐電信不會與傳統的終端企業去競爭，而是專注于終端的設計開發。 」

(責任編輯：蒙遺善)