DCM林欣禾談移動互聯網投資：低門檻+組合拳

新浪科技訊 11月18日下午消息，美國風投機構DCM董事合夥人林欣禾昨日對新浪科技表示，移動互聯網是一場VC不能錯過的革命。 他說儘管還看不清下一個大機會在哪裡，但會通過DCM加A-Fund的組合方式進行投資，並給出創業團隊規避大企業競爭的訣竅。　　曾經成功抓住電子商務賺錢機會的風投，怎麼在移動互聯網的大潮中再次佈局？ 顯然基本規律是不變的：在產業冷的時候投資，在泡沫破裂前退出。　　投資策略：低門檻+組合拳　　上個月，由DCM、日本移動社交遊戲網路GREE、日本第二大電訊運營商KDDI、騰訊等共同成立的名為A-Fund的投資機構公佈了首批投資的七家Android創業公司，國內的木瓜移動、樂元素、 酷盤等位列其中。 相對於投資，A-Fund的背景更讓人關注。　　為什麼要新成立一個專注Android領域的基金？　　大約在半年前，在Android專案團隊發展火熱的背景下，DCM希望推出一個專門的小基金，其運作方式與DCM主基金有所區別。 「DCM的主基金比較大，希望投資的專案比較成熟，即有團隊有產品、投資風險比較低」，林欣禾對新浪科技表示。　　不過林欣禾與合作夥伴卻普遍認同，Android是一場關於未來的革命，不能放棄這樣的機會。 於是，A-Fund就在這樣的背景下應運而生。　　林欣禾說A-Fund的對外投資的門檻很低，哪怕規模只是幾十萬美元。 而且需要說明的是，現在A-Fund並不只投資Android創業者，而是已經把領域擴展到整個移動互聯網。 如果創業者能夠成長起來，DCM主基金還會後續跟上，給出更大手筆的投資。　　風投行業伴隨互聯網的發展逐漸壯大，而其投資模式無外乎兩種。 一種是跟風追蹤最熱的領域，快進快出，與下一輪的接手者「博傻」。 另一種則專門尋找沒多少人注意、尚處於價值窪地的冷僻領域，等待新一輪泡沫的發生。 DCM將自己歸類于後者。　　押注創業者　　回顧此前DCM在中國互聯網行業的投資名單，其上包括：當當(微博)網、唯品會、蘭繆、麥包包、綠盒子、也買酒、快錢等諸多電子商務企業。 而此前對於當當網的前瞻性投資，也讓DCM獲得了豐厚的回報。 與之形成對應的是，DCM在移動互聯網上的投資，遲到了麼？　　儘管在這一領域已有眾多的創業投資基金出手，但林欣禾認為行業仍在初級階段。　　「坦白說，我們現在還搞不清Android創業公司怎麼掙錢」，林欣禾對新浪科技說。 他說自己現在也很難看清移動互聯網領域，下一個大的機會在哪裡。 在這樣的情況下，DCM以及A-Fund要想投資成功，就更需要押注于創業者。　　按計劃，A-Fund每年在國內投資五六個專案，如果運氣好可能投資更多。 「一個專案投資大約幾十萬美元，上限可能到幾百萬美元」，林欣禾說，這種投資不會占很多股份。　　「最主要的還是支援這些公司，先跨第一步。 不跟你問什麼代價，希望你做好」，在林欣禾的描述中，A-Fund投資之後不會干擾創業團隊，如果最後推出的產品很好，DCM主基金(第一輪通常在幾百萬美元)就會跟進，而更多的孵化説明也會同期開展。　　對於DCM而言，選擇專案的標準也無外乎一個是市場前景，另一個是團隊。　　規避大公司競爭有訣竅　　對移動互聯網心存宏願的，當然不止是創業者。 面對大公司的競爭，該如何規避？　　林欣禾自有判斷標準：是否跟大公司原有的商業模式衝突。 他建議創業者考慮，最有可能跟你開戰的大公司，做同樣的事情會不會和已有的主業衝突？ 如果沒有，那麼風險就比較高。 這也是林欣禾從電子商務領域的競爭中，總結出的經驗。　　而在國內，對創業者最有威脅的公司往往被認定是騰訊。　　恰巧騰訊也是A-Fund成員。 林欣禾告訴新浪科技，即便被A-Fund投資，也不意味著能夠免受來自騰訊的競爭。 DCM和騰訊會共同探討投資機會，如果騰訊也看好同樣的領域，當然不可避免的也會有衝突。 林欣禾將此歸類為競合關係。　　「一旦做好對手一定會出來」，就像林欣禾對所投資豌豆莢團隊所說的那樣，一要相信自己在做的事情，二要永遠跑在別人前面。 (孟鴻)