深度解讀：華為的雲計算

華為一直是一家有著鮮明特色的企業，華為的雲計算也同樣特點鮮明。

10月31日，在正式宣佈其HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/13798.html">雲計算戰略不到一年的時間，華為在深圳舉辦了「2011華為雲計算大會暨合作夥伴大會」， 來自全球的一千多名華為雲計算合作夥伴和客戶前來參會。 會上華為公司正式發佈了「雲帆計畫2012」，首次明確了華為雲計算三大戰略：大平臺、促進業務和應用的雲化、開放共贏。 顯然，經過一年的摸索，華為對雲計算的理解更加深刻，戰略目標也更加清晰。

　　目前，華為的雲計算形成了兩大鮮明的特色：一是注重業務和應用的雲化，強調為客戶帶來實際的價值，華為的「雲」不只是飄在天上的，更能化為地上的「雨」；二是華為雲計算不惜投入，正如華為副總裁、 IT產品線CTO李三琦在大會上所言：「華為的雲計算投入不設上限」，「華為做雲計算剛剛起步，還處於初期戰略投入階段，要做就必須耐得住寂寞。 」

　　在滿足使用者需求的基礎上談雲計算，華為不會迷失方向，為客戶創造價值的同時實現自身的利益。 同樣，華為也意識到雲計算非一蹴而就，因此將其作為戰略而持續投入。 華為的雲計算不僅是務實的，更是長遠的。 這與很多其他廠商對雲計算的空泛之談明顯不同。

　　華為常務副總裁徐直軍更是表示，「華為願意花十來年時間，在雲計算領域能占全球一席之地」。

　　以客戶為導向

　　華為在雲計算大會上如此強調其雲計算的訴求：「像用電一樣隨需享用資訊」，願景無疑是美好的，不過華為雲計算的鮮花同時也是插在「牛糞上」的。

　　「一朵鮮花插在牛糞上」常常用來形容一個美貌的姑娘嫁給一個醜陋窩囊的男人，讓人遺憾。 可是從另一個角度看，插在牛糞上的鮮花卻能比一般的鮮花長得更加茁壯。 華為總裁任正非用他一貫的充滿智慧的辯證思維，引用這句話來形容華為的雲計算戰略：「華為長期堅持的戰略，是基於‘鮮花插在牛糞上’戰略，從不離開傳統去盲目創新，而是基於原有的存在去開放，去創新。 鮮花長好後，又成為新的牛糞，我們永遠基於存在的基礎上去創新。 」

　　在任正非看來，電信運營商市場仍然是華為雲計算關注的重點。 「綁定電信運營商去創新，否則我們的雲就不能生存。 我們首先是基於電信運營商需求來做雲平臺、雲應用。 與其他廠家從IT走入雲有不同。 我們做的雲，電信運營商馬上就可以用，容易促成它的成熟。 」

　　「以客戶為中心」一直是華為強調的原則，華為雲計算也需要深度結合使用者的需求，正如任正非所言：「雲的價值是市場來決定，只有為客戶使用的雲，才會生存下來。 」

　　滿足使用者需求就必須實現「業務和應用的雲化」。 華為企業業務CMO何達炳在談到雲計算時，特別強調雲計算的「應用場景」，華為的雲計算是應用在特定的行業或客戶的需求之中的，形式多樣靈活，是針對使用者需求而定制化的。

　　據悉，目前華為雲計算解決方案已經在電信、政府、醫療、教育等多個行業實現規模應用。 華為上海研究所已經部署了上萬使用者規模的桌面雲，用於員工日常辦公，相比傳統PC系統，節省了40%投資，降低電力消耗71%，設備CPU利用率也從5%提升到了60%。

　　李三琦表示，華為已針對各個行業的需求和應用，研發了綠色雲資料中心、系列伺服器、桌面雲、雲平臺、雲存儲、媒體雲等豐富的產品和解決方案。

　　華為雲計算的規劃中有一個很有特色的「燈塔」專案，該專案包含「辦公雲」、「健康雲」、「信訪雲」等，李三琦表示推出「燈塔」專案的目的是照亮雲計算實際應用的前路，讓各界都能看到、有信心早點步入「雲端」。

　　他還透露，華為這兩年要在繼續打造「燈塔」專案的同時，還進軍戰略性專案、可快速複製專案等不同類型的雲應用，整合自身優勢資源促進各行業應用向雲端遷移，重點推動雲計算在電子政務、醫療、教育、物流等領域「行雲布雨 」。

　　為推動雲計算不斷發展，華為加強了對相關研發能力的投入。 據悉，華為目前雲計算方面的研發人數約占華為總研發人數的10%，李三琦更是進一步表示，未來華為還將大力充實雲計算人力資源，從內部調配研發人員，同時加大社會招聘力度，從中國、美國大量招收應屆碩士、博士， 明後年有望出現人才厚積薄發的效應。

不做「黑寡婦」

雲計算給華為帶來的改變，不僅僅是技術上的變革，或者是業務上的拓展，還包括觀念上的革新。 任正非表示，華為不能再做「黑寡婦」，「現在華為要開放，要像黃河、長江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點、任何方式流入一樣的方便的接入。 我們在風起雲湧的雲業務上，要更多的包容，我們永遠不可能獨自做成功幾朵雲，千萬朵雲要靠千萬個公司來做。 」

華為之所以能在其成立的短短24年的時間之內，超越思科、諾基亞西門子、阿爾卡特朗訊等全球知名企業，靠得是華為人的奮鬥精神。 華為成長的過程歷盡艱辛，作為新興企業，華為沒有太多外界的資源可以依賴，因此一直堅持「獨立自主」「艱苦奮鬥」。 這種埋頭苦幹的精神確實為華為積累了在技術、成本等多個領域的優勢，但是這也容易讓華為形成相對閉環的觀念，以為靠自己就可以戰勝一切困難。 但是在華為走向海外，逐漸發展壯大之後，越來越發現讓外界瞭解自身的必要性。

所以，雲計算不僅推動華為走向開放，更為其走向開放提供了契機。 雲計算是整個IT行業的革命，包括IT硬體、軟體、解決方案等各類企業均是其中的參與者，華為無法以一己之力完成雲計算的革命。 在企業業務市場和終端業務市場，華為的積累不夠深厚，很多時候都需要借助合作夥伴的力量，因此，以開放為旗幟，聚集產業鏈資源，就成為華為雲計算戰略的題中之義。 華為啟動的「雲帆計畫2012」特別強調了開放共贏，與合作夥伴共同為各行業提供最豐富的資訊化解決方案，構築共贏的生態鏈。

(責任編輯：蒙遺善)