開發者聯盟缺位 移動互聯網根基不穩

雖然開發者聯盟並不是萬能的，要開發出更多創新性的優質應用，本質上還取決於廣大協力廠商開發者，但是從塑造良好的產業環境，保障開發者利益的角度看，開發者聯盟可謂不可或缺。

　　本刊記者 豆瑞星

　　今年以來，移動互聯網領域的投資熱度不斷下降，對於非常依賴風險投資的不少開發者而言，日子正越來越難過。

　　2011年是移動互聯網的「黃金年」，風投資本大量湧入移動互聯網行業，投中集團在2月23日曾發佈了一份統計資料，其中顯示，國內移動互聯網行業2011年全年共有59家移動互聯網企業獲得風險投資， 已披露融資規模達4.7億美元。

　　但是進入2012年，風投對移動互聯網的態度趨於冷淡。 有業內人士表示，不少開發者在尋求新輪融資和資本方溝通時，風投大多持觀望態度，真正行動的少。 即使有個別投資的，則直接砍掉近一半金額，對公司的估值也有所降低。 而且同一企業2011年獲得1000萬美元融資需要付出10%-20%的股份，今年就得付出30%乃至更高的股份。

　　其實風險投資對移動互聯網領域的冷淡，只是移動互聯網產業遭遇困境的一個方面。 傳統互聯網巨頭入駐移動互聯網，以及移動互聯網產業一直以來的安全、版權問題等，都讓這個產業未來充滿不確定性。 而解決這些問題，需要一個強大的協力廠商開發者聯盟組織。

　　傳統互聯網巨頭的強勢

　　「中國互聯網巨頭不會像美國的那樣完全的開放，目前沒有一家做到。 所以，一些創業者如果有遠大的夢想，機會還是很小的，因為大公司會想辦法遏制你。 」在去年8月份清科集團舉辦的中國移動互聯網投融資高峰論壇上，58同城創始人兼CEO姚勁波如此表示。 他認為，對於弱勢的協力廠商開發者來說，只有佔領了市場先機，贏得了使用者之後，讓巨頭合作，才能贏得出路。

　　從2009年步入3G時代，蘋果手機風行，移動互聯網產業也正式拉開大發展的序幕。 當時除手機QQ等少數應用外，巨頭對移動互聯網領域都缺乏反應。 寬鬆的產業環境和巨大的產業機遇促使了大量App開發者的迅速湧現，移動互聯網產業呈現蓬勃發展的勢頭。

　　進入2011年，移動互聯網走向爆發式增長的臨界點，產業規模逐漸顯現，此時巨頭卻選擇了介入。 為了防止出現「以大欺小」的名義，巨頭紛紛推出開放平臺，宣稱將與廣大的協力廠商開發者互利共贏，一同成長。 並由此籠絡了不少協力廠商開發者，建立了各自的龐大生態系統。

　　在移動互聯網領域，大公司與小公司之間的關係問題，仍然是無法繞過的一道坎。 如今，包括百度、騰訊在內的互聯網巨頭紛紛搶灘移動互聯網，讓這個問題更加嚴峻。

　　如今各大互聯網巨頭紛紛進軍手機領域，與手機廠商合作推出智慧手機終端，意圖搶佔移動互聯網的入口。 可以看出，移動互聯網的控制權之爭日益激烈，而參與者是傳統互聯網巨頭，而非後來成長出來的移動互聯網公司。

　　廣大的協力廠商開發者仍然在為互聯網巨頭的開放戰略振臂高呼，感謝這難得的「恩賜」。 殊不知整個移動互聯網產業的主導權正在從手中流失，未來自己的命運將掌握在別人手中。

　　如今開放平臺的發展正在呈現出它的負面效應。 廣大的協力廠商開發者固然可以通過接入開放平臺，獲得本身發展所需的流量、計費工具、廣告投放等資源，但是對於巨頭的依賴，讓他們無法完全掌握公司的發展方向。 特別是在發展戰略上與巨頭的利益產生衝突時，開發者就面臨更為艱難的選擇。

　　而且由於受到展示空間、排名等方面的限制，不少開發者即使能將應用展示在開放平臺中，所分得的流量資源也相對有限。 在收入分成上，大量中小開發者需要被動接受大公司制定的「遊戲規則」，缺乏與大公司議價的能力。

　　如果查看在移動智慧終端機上排名最靠前的應用，很容易發現，諸如手機QQ、微信、手機新浪微博、手機人人網、手機騰訊微博等應用均是由傳統互聯網巨頭開發的，巨頭的開放戰略顯然是有限開放，面對移動互聯網這塊大蛋糕， 巨頭們著眼的是控制權，是分蛋糕的權力。 而協力廠商開發者只是瞄準了眼前微乎其微的一小部分。 未來雙方在權力上的不對等將會更加顯現。

　　開發者聯盟的作用

其實，為了應對安全、版權、標準等問題，移動互聯網領域的有識之士也在積極組建開發者聯盟，不過目前這種聯盟非常鬆散，名不副實。

　　例如國內早在 2009 年 8 月份就由搜狐 IT 發起建立了「手機應用開發者聯盟」，並得到了《程式師》雜誌、CSDN、CNET 科技資訊網等眾多媒體的支援。 當時他們提出聯盟由運營商代表、開發者代表和國內知名專家代表組成，主要承擔三項功能：為創新的技術提供迅速發育和快速成長的輿論環境；為廣大的手機應用開發者提供合作交流的管道；為運營商、手機應用開發者以及終端使用者， 提供溝通協作的管道。

　　從定位上看，這個聯盟更像一個社區，提供了移動開發領域各方之間溝通交流的一個管道，而無法為開發者解決具體的問題，如安全、盜版問題，更別說在於互聯網巨頭合作時，共同進退，在收入分成、廣告投放等關鍵環節上，爭取權利， 獲得地位上的平等。

　　那麼移動互聯網領域的開發者聯盟應當是怎樣一個組織？ 可以參考目前行業協會的模式，這個開發者聯盟首先應當具備足夠的公信力，有一套嚴格的標準對開發者本身進行審核和篩選，保證聯盟的所有成員在產品和服務上的規範性，從而遏制暗扣費、暗吸流量以及盜版成風的問題；

　　其次，聯盟還需要有與政府溝通合作的能力，能夠及時將產業發展所面臨的問題回饋給政府，爭取在法律、政策上的支援。 當前移動互聯網與雲計算兩大產業日益融合，而政府對於雲計算非常支援，那麼廣大的移動互聯網開發者如何利用政策上的優惠發展自己，這就需要有個統一的行業組織去跟政府溝通和協調；

　　最後，聯盟必須有統一行動的能力，能夠統一不同開發者的意見，並形成統一的意志，進而在跟巨頭合作時，保證足夠的議價能力。

　　其他從更多細節上，例如促進開發者合作，協助產品測試，提供培訓，建立統一的開發標準，與終端廠商溝通解決適配問題等，開發者聯盟都可以發揮關鍵性的作用。

在國外，由前數位媒體協會(Digital Media Association)執行理事 Jon Potter 領導建立的移動應用開發者行業性組織——應用程式開發者聯盟(Application Developers Alliance)， 實際上就是類似的組織。 該組織除提供基於線上資料庫的合作網路、多平臺使用的產品測試控管、優惠或免費的行業動態和技術輔導培訓，及標準化的培訓和認證程式、優惠主機和雲服務等基礎服務外，還能夠就隱私、專利、版權甚至移動寬頻等問題遊說政府， 以期能從政策上給開發者帶來説明。

　　此外，開發者聯盟還需要自覺接受媒體和廣大協力廠商開發者的監督，防止聯盟成為少數人謀求自身利益的工具。

　　雖然開發者聯盟並不是萬能的，要開發出更多創新性的優質應用，本質上還取決於廣大協力廠商開發者，但是從塑造良好的產業環境，保障開發者利益的角度看，開發者聯盟可謂不可或缺。 否則，移動互聯網發展就缺乏穩固的根基，未來一朝崩潰也並非不可能。