對話獵豹CEO傅盛：互聯網「中生代人」的創業路

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DoNews8月28日消息(記者 安宏)從山東工商學院到奇虎360，再到今日的獵豹移動，傅盛作為中國互聯網「中生代」的代表人物，在2014互聯網大會上為自己的職業生涯做了一次掃描，講述了屌絲逆襲的故事。

巨頭之間的一顆棋子

從金山、騰訊到百度、小米，細數獵豹移動的投資方，幾乎囊括時下互聯網行業的所有巨頭。 而獵豹已成為巨頭之間的一顆棋子。

傅盛表示，投資方與獵豹更多的是資源支援關係，獵豹通過董事會對管理層進行管理，而在業務方向和財務管理方面，董事會對管理層的放權尺度很大。 而一旦股東發生分歧，獵豹以自身利益出發，站在中立角度考慮問題。

「我們不要忘了微軟和Facebook，微軟也投資過蘋果，但是這並沒有影響這兩家公司獨立變成偉大的公司。 所以，就算我們是一個棋子，也是階段性的棋子。 」

談周鴻禕：他還活在回憶裡

生於1978年3月6日的傅盛擁有水瓶座典型的糾結特徵，這也鑄就了其與前任BOSS周鴻禕的一段糾葛的情感歷程。

傅盛認為，獵豹在三年的發展歷程中，已成為互聯網領域經歷炮火最猛烈的公司。 而炮轟最猛烈的敵方陣營，正是與獵豹公司及傅盛個人都上演過愛恨情仇的奇虎360。

談及離開360的原因，傅盛並不願再去回顧，稱只是想獨立地做一件自己的事情。 于公而言，傅盛透露，作為安全領域唯一獨立發展的公司，獵豹移動在上市前遭到360的多次反向路演，矛頭直指獵豹。 而他將此事看做一次歷練。

傅盛對周鴻禕的敵意體現于其倚賴360刷取存在感觀點的爭執。 「我的人生早已經展開了新的一頁，我不需要回顧歷史才有存在感，如果他認為我是通過回憶他才有存在感，我只能說他活在他的回憶裡。 」

談雷軍：是恩師也是伯樂

與對待周鴻禕的態度大相徑庭，傅盛談及現任老闆雷軍時言辭中充滿感激。 雖然傅盛強調兩人都是其職業生涯中的貴人，但傅盛卻把恩師的稱號給予了雷軍，「我覺得雷軍懂得尊重創業者。

在接觸雷軍的六年時間裡，傅盛從雷軍身上學到了如何管理一家企業。

與王小川亦師亦友

中國互聯網「中生代領袖」名單裡，王小川、張小龍等產品經理出身的人物位列其中。

談及好友王小川，傅盛認為其最值得學習的一點在於他對整體格局的思考。 他坦言，正是同輩王小川在前瞻性方面的把控能力，才刺激自己加快了獵豹的獨立上市進程。

而對於「微信之父」張小龍，傅盛則表示應學習其產品風格中的搖滾氣質。 「他一直在強調一個好的產品一定要會聽搖滾，才能做到產品具備文藝氣息。 」

傅盛對兩人的評價是各有特質。 產品經理從最初的交互、設計、功能，到後來定位、戰略、資源的比拼，優勢更對在於其自身擁有的特質本身。

談自己：我不想當領袖

「與時下大佬領袖最大的不同在於，我不想當什麼領袖。 」傅盛認為，70後總是沉浸于如何獲取成功的困擾之中，整體價值觀出現了問題。 在做領袖虛幻不可自拔，其實做自己最快樂的事，才是最好的。

傅盛說，「我覺得傅盛是誰不重要，尤其對這個社會而言，這個社會從某種意義上是一個成王敗寇的社會，其實上市就像讀書的時候填一張考卷，它就是人生過程的一部分。 」(完)